See artikkel koostati koostöös meie sõpradega aadressil Pesa.
Ettevõtjana on minu töö ja isiklik elu alati läbi põimunud. Olen loonud ettevõtteid oma lähimate sõpradega. Kui oleme koos, räägime tööst, lastest, elust. Töö ei alga ega peatu kontoriuksel – see on sujuv. Laste saamine ei ole muutnud minu töökohustusi, see on lihtsalt aidanud mul neist teisiti mõelda.
Varem veetsin oma hommikud telefoni vaadates, eelmise päeva mõõdikuid üle vaadates ja eelseisvale tööle mõeldes. Nüüd äratavad mind üles mu 2-aastane tütar Emma, kes hüppab meie voodile ja mu 4-aastane poeg Charlie, kes ootab mind, kui ma duši alt välja tulen, et saaksime koos raseerida. (Pardlid ja raseerimine – need on meie peres omamoodi asi. "Razor" oli üks mu poja esimesi sõnu.) Vaatan neid näitajaid siiani, kuid poja ja tütrega koos olemine paneb need numbrid perspektiivi.
Isadus on üleminek kõigile poistele. Kui teie oma ei näe välja nagu Jeffi oma, võib see välja näha umbes selline…
Muidugi tunnen ettevõtte ees tohutut vastutust. Ja ma tunnen ka vastutust oma pere ja laste ees. Ma arvan, et ma ei mõistnud, kui palju üks inimene on võimeline teise eest hoolitsema, kuni sain lapsevanemaks. Kui Charlie sündis (ja siis Emma, kaks aastat hiljem), mõtlesin sellele, kui sügavalt ma neist hoolin ja kuidas meie heaks töötavatel inimestel on vanemad, kes neist sama palju hoolivad. Olen palju mõelnud, mida tahaksin oma lastele sellises ettevõttes nagu Harry’s ja kas ma juhin äritegevust ja oma töötajatele sellise keskkonna loomist, mida tahaksin, et keegi minu heaks teeks lapsed.
Töö ja elu on endiselt sujuvad, kuid laste saamine on muutnud minust empaatilisema juhi ja naljakal kombel ka distsiplineeritud paindlikumaks. Ettevõtte asutamine võib olla emotsionaalselt kõikehõlmav, kuid ma näen, kui oluline on planeerida töö ümber elu ja mitte elu ümber töö; see on klišee, aga tõsi. Elan kontori lähedal, et saaksin hommikuti oma lastega selle lisapooltunni veeta, tööle jalutada ja enne magamaminekut nendega kodus lugeda. Blokeerin selleks ette nähtud ajad, mil proovin telefoni käest panna ja arvuti välja lülitada, mida ma polnud kunagi varem teinud, et olla kindel, et neile on mu tähelepanu pööratud. Ma töötan hiljem õhtul pärast laste mahapanemist või pühapäeva õhtuti pärast nendega koos veedetud päeva.
Pesa rakendus.
Nädalavahetustel, mis kunagi oli keskpäevane äratus, on nüüd kell 7.00. Brunch kell 13:00 on nüüd kell 10:00. Me näeme endiselt oma sõpru, kuid nüüd mängivad meie lapsed koos. Uurime endiselt kõike, mida New York City pakub, kuid näeme neid läbi oma laste silmade ja huvide ning jagame seda, mis neid erutab. Mõnda neist asjadest oleksime abikaasaga nagunii teinud – jalutanud Central Parkis, pidanud piknikut - ja mõned neist asjadest, mida ma pole 20 aastat teinud, nagu näiteks Empire State'i tippu sattumine Hoone.
Minu poja jaoks oleks ülim seiklus külastada meie tehast Saksamaal, mida ta peab selle fantastilise, kauge kohana. Olen talle öelnud, et kui ta saab nii pikaks kui minu õlad, võib ta minuga sinna minna ja seetõttu küsib ta sageli: "Kas ma olen juba piisavalt pikk? Kas me saame Saksamaale minna?" See on lihtsalt üks viis, kuidas minu maailm Harrys ja kodus kokku saavad – enamik 4-aastaseid lapsi soovib minna Disneylandi, mitte Saksamaa habemenuga tehasesse. Mul on endiselt käimas samad hullud, mis alati, aga nüüd mängib peamist rolli mu perekond. See on sama… aga erinev.
Jeff Raider on ettevõtte kaasasutaja Warby Parker, Harry omaja tema 2 last, Charlie ja Emma. Ta kaasab innukalt andmist oma ellu ja idufirmadesse; Harry’s annetab 1% müügist hariduse mittetulundusühingule City Year ja nõuab selle töötajatelt vähemalt 25 tundi aastas vabatahtlikku tööd.
