Ameeriklased peaksid töötama selle nimel, et võtta rohkem aega. Umbes pooled meist ei kasuta kogu oma puhkusetoetust ja tavaliselt me töötame terve kuu rohkem kui meie vanemad ja vanavanemad tegi seda juba 1976. aastal. Kuid 2016. aastal juhtus midagi ootamatut. Esimest korda enam kui viieteistkümne aasta jooksul võttis keskmine töötaja pool päeva rohkem puhkust kui aasta varem. Kas see on ajutine tõrge või on ameeriklased lõpuks puhkusega rahul?
Siis muudab vastuse keeruliseks ameeriklaste veider, vahendatud suhe puhkusega. Kuigi enamik arenenud riike garanteerib vähemalt neljanädalase tasustatud põhipuhkuse, ei ole Ameerika töötajatele kehtestatud miinimumi. See tähendab üldiselt, et töötajatele saadav puhkuseaeg on ebamugavate lepinguläbirääkimiste käigus välja selgitatud või seda ei arutata üldse. Töötajad on sageli mures liiga palju vaba aja küsimise pärast või võtavad refleksiivselt omaks kaitseküki, kuigi selleks pole vajadust.
"Vaatamata töötajate arusaamadele toetavad nad juhtide ja ärijuhtidega rääkides valdavalt vaba aega," ütleb ta. Katie Denis, teadlikkuse tõstmise algatuse Project: Time Off juhtivteadur, mis püüab edendada tervislikumat suhtumist tööd. Probleem ei pruugi olla sõnumis, vaid meediumis, mis on pigem hüvitisekeskne kui elukvaliteedi ja enesejuhtimise seisukohast väljapeetud.
flickr / robertpaxton
Rohkem kui kaks kolmandikku töötajatest tunnevad, et saavad heidutavaid või segaseid sõnumeid puhkuseks aja mahavõtmisest. Kui töötajad tunnevad, et neid mõistetakse hukka või et nad võivad karjäärivõimalustest ilma jääda, ei taha nad enam vaba aega küsida. Selline vaikimise kultuur tekitab hirmu töökaotuse ees ja umbusaldust kolleegide vastu.
"Ameerika puhkuseprobleemil on kindlasti kultuuriline komponent. Inimesed panevad end süüdi tundma, kui nad aja maha võtavad või kardavad, et võivad töö kaotada,” ütleb stressijuhtimise koolitaja ja mõjuka raamatu autor Joe Robinson. Töötage, et elada. "Tulemuseks on nn kaitsev ületöötamine, mis tähendab puhkuste vahelejätmist, et vältida järgmist koondamiste ringi."
Kuid igaüks, kes seda müüti mõistab, eksib. Töötajad, kes eelmisel aastal puhkusest ilma jäid, on seda tegelikult on vähem tõenäoline, et on saanud palgatõusu või preemiat või on edutatud kui need, kes päevi ei kaotanud.
"Ettevõtted saavad vaadata tootlikkuse andmeid ja näha, et puhkused aitavad, mitte ei takista tootlikkust," ütleb Robinson. „Inimesed, kes töötavad seitse 50-tunnist nädalat, ei saa rohkem tehtud kui need, kes töötavad seitse 40 tundi järjest, sest nad peavad selleks ise tempot tegema. Ajud peavad lähtestamiseks ja erksuse taastamiseks ülesandest loobuma iga kahe tunni järel.
Puhkuseaeg ei ole kasulik mitte ainult äritegevusele, vaid ka töö tulemuslikkusele ja produktiivsusele – tõsiasi, millest kõrgemad ärijuhid on juba hästi teadlikud. Uuring leidis, et 84 protsenti juhtidest nõustub et kui töötajad aja maha võtavad, naasevad nad tööle parema keskendumise ja loomingulisusega.
"Töötajate jaoks on puhkuseaja vältimine kahjulik. Kõik see põhjustab rohkem stressi ja lõpuks läbipõlemist, ”ütleb Robinson. "Tootlikkus seisneb värskendatud ajus, mis on peamise tootlikkuse tööriista: tähelepanu allikas. Puhkused võimaldavad meie ajul lähtestada ja taastada meie krahhinud emotsionaalsed ressursid. Oleme nagu nutitelefonid, meie energia tuleb taastada.
Projekti vaba aja uuring
Töötajad, kes võtavad puhkust, suurendavad oma vaimset paindlikkust ja on tõenäolisemalt nuusutama loomingulisi lahendusi, mis nende töösse tagasi annavad. Siiski on kaasaegne probleem: kui USA töötajad võtavad töölt vabaks, on neil sageli raske kontorist lahti saada. Üle poole meist praegu kaugtööd teha, kui peaksime puhkusel olema. Esimesed puhkusepäevad on sageli rikutud kõrge vererõhu, kehva une ja migreeniga, kuna keha püüab taastuda kogunenud stressist.
„Oluline on tagada, et töötajad saaksid puhkuse ajal oma tööst vaimselt välja lülitada. Juhid peaksid olema eeskujuks,” ütleb Ulmi ülikooli töö- ja organisatsioonipsühholoogia dotsent Jana Kühnel. "Nad peaksid võtma puhkuse ja ka teatama, et nad ei ole puhkuse ajal saadaval."
Juhid, kes seda teevad, ei tee mitte ainult oma töötajatele teene, vaid aitavad majandusel kasvada.
Eelmisel aastal keeldusid töötajad puhkepäevi võtmast USA majandus umbes 236 miljardit dollarit. Olgu selleks lennupiletid või bensiin, laste mänguasjad või täiendav õlu – pühadehooajal kasvab müük peaaegu kõigele.
«Kui eelmisel aastal poleks ühtegi puhkuseaega vahele jäänud, oleks stiimul olnud piisavalt suur, et toetada 1,8 miljonit Ameerika töökohta ja luua Ameerika töötajatele 70 miljardit dollarit täiendavat sissetulekut, ”ütleb Denis.
CNBC.com
Niisiis, kui kõike seda arvesse võtta, siis kas Ameerikas tundub lõpuks ometi aja maha võtmisega rahul olevat? Lai vastus näib olevat eitav, kuid ettevõtted, mida juhivad pigem analüütiline arusaam kui traditsiooniline töökultuur lükates palli edasi ideel, et vaba aeg on mitte ainult produktiivne, vaid ka töötaja kohustuse lahutamatu osa tööandja ees. Mõned USA ettevõtted lähevad kaugemale puhkusepoliitika pakkumisest "kasuta või kaota", et sundida töötajaid puhkust võtma. TED sulgeb oma uksed igal suvel kahe nädala jooksul, nõudes, et töötajad jagaksid puhkuseaega ja hoiduksid oma e-posti postkastist eemal. Huffington Post on kasutusele võtnud kontorivälise e-posti tööriista, mis kustutab automaatselt sissetulevad sõnumid, loetledes samal ajal saatja jaoks hädaabikontakti.
Need on ettevõtted, mis tegutsevad kindlas miljöös ja ei murra Fortune 500, vaid paindlikkust Tehnoloogiasektori töötajatele pakutav näitaja näitab, et nn mõttejuhtimisel on allavoolu mõju küsimus. Juhtidel on lakanud olemast lahe oma töötajatelt töö väljaväänamisega kiitlemine. Uued mõõdikud puudutavad tõhusust ja need numbrid näitavad, et Ameerika peab kuhugi minema ja saama nii päevitada kui ka magada.
