ICF Consulting, juhtimiskonsultandid, kellel on kontorid üle kogu maailma, on spetsialiseerunud tulevikukontrollile organisatsioonid sellistes valdkondades nagu tervishoid ja rahvatervis, transpordi infrastruktuur ja keskkond.
Juba enne pandeemiat andis ICF Consulting juhtidele korralduse teha koostööd oma töötajatega, et leida neile ja nende meeskonnale kõige sobivam kaug- või kodust töökorraldus. Ettevõttel ei ole paindliku tööaja ametlikku poliitikat, kuid ainult seetõttu, et ettevõte on alati seadnud paindlikkuse esikohale niivõrd, et seda pole kunagi vaja täpsustada.
Ettevõtte sõnul jäävad need programmid püsima ja muutuvad tõenäoliselt veelgi vastutulelikumaks, kui töötajad hakkavad oma kontoritesse tagasi tulema.
Pärast COVID-19 tabamust saatis tegevjuht John Wasson korduvalt e-kirju ja kogu ettevõtte teateid, rõhutamaks, et tema ja ettevõte olid teadlikud, et inimesed püüdsid kõike korraga tasakaalustada ja selgesõnaliselt tunnistada, et üldine tootlikkus ei olnud langenud ja on endiselt täiuslik rahuldav. See ülalt-alla aruandekohustus ja meeldetuletus aitavad palju paremini kohandada ettevõtte kultuuri. edastada ja teha töötajatele selgeks, et nad peaksid tundma end mugavalt, kasutades neile pakutavaid ressursse neid.
Samal ajal annab ICF Consulting oma töötajatele juurdepääsu hüvedele, nagu treening- ja muud terviseprogrammid, vaimne tervishoid ja lapsevanemaks olemise vahendid.