Arvestades, et CarGuruse kogu ärimudel võtab traditsiooniliselt isikliku ostukogemuse ja viib selle üle Interneti kaudu näib ettevõte olevat hästi varustatud, et kohaneda maailmaga, kus paljud inimesed jäävad koju ja töötavad eemalt.
Interneti-autoturg ja -otsingumootor ütleb, et neil olid puhkuse osas juba paindlikud poliitikad. Kuid nüüd, kui kodus töötamine on tavaline, tagas ettevõte ka kaugtervishoiu ja muude veebipõhiste heaoluteenuste, näiteks treeningprogrammide pakkumise oma ligikaudu 750 töötajale.
Lisaks tervishoiule korraldab CarGurus ka veebiseminare ja korraldab selgelt üritusi tööajal, et see ei sekkuks töötajate koduellu. Ja paljud neist poliitikatest püsivad tõenäoliselt kauem kui pandeemia – töötajad võivad eeldada, et uus paindlikkus jätkub ka tulevikus.
CarGuruse sõnul on tema personaliosakond ja vanematele keskendunud töötajate ressursirühm regulaarselt kokku tulnud, et leida uusi viise oma meeskonna töötavate vanemate toetamiseks. Olenemata sellest, kas see toimub küsitluste või ametlikumate fookusrühmade kaudu, CarGurus on töötanud selle nimel, et hoida töötajatega ühendust, et olla kindel, et see aitab neid nii, nagu nad tegelikult.