Toinen suuri yritys on päättänyt suorittaa nelipäiväisen työviikon testikokeilun – ja kokeilun tuloksilla voi olla merkittäviä vaikutuksia vanhemman työn/elämän tasapaino kaikkialla maailmassa.
Unilever, massiivinen globaali yritys, joka omistaa kirjaimellisesti satojen joukossa Doven, Vaselinen, Liptonin, Ben & Jerry’sin, Hellman’s Mayonnaisen, Cornetton, Magnumin, Klondiken ja Axen muista brändeistä tekee historiaa 4-päiväisen työviikon koekäytöllä, joka onnistuessaan voi vaikuttaa mihin tahansa yrityksen yli 150 000 työntekijästä. – suuren voiton vanhemmille.
Tässä kuussa, Unilever käynnistää ohjelman 81 työntekijälleen Uudessa-Seelannissa – mikä on pieni alku. Ohjelma antaa kaikille 81 työntekijälle mahdollisuuden työskennellä 4-päiväisenä viikossa haluaminaan viikonpäivinä ja kestää vuoden.
Unilever tekee paljon tutkimusta projektista, ja työntekijän tuottavuutta seurataan seuraavan vuoden aikana, joten että yritys voi määrittää, voisiko nelipäiväinen työviikko toimia yrityksen työntekijöiden kannalta maailmanlaajuinen.
On syytä uskoa, että ohjelma kuitenkin toimisi. Aiemmat tutkimukset ja aloitteet ovat osoittaneet, että kun ihmiset työskentelevät 32 tunnin työviikkona, heidän Työn tuottavuus kohoaa, mikä viittaa siihen, että vapaa-ajan lisääminen vähentää työuupumusta ja lisää toimistotyötä motivaatio.
Vuosikymmeniksi, amerikkalaiset ovat viettäneet enemmän ja enemmän tunteja työpaikalla kuin koskaan, kun taas tuottavuus ei ole heikentynyt tuumaakaan. Samaan aikaan heidän lisääntynyt työaikansa merkitsee huonompaa työ- ja perhe-elämän tasapainoa, vähemmän aikaa perheen kanssa, enemmän rahaa lastenhoitoon ja vähentynyttä onnellisuutta.
Se on myös ajatus, jota työväenpuolueet, kuten Yhdistyneessä kuningaskunnassa, ovat kannattaneet. Syyskuussa 2019Yhdistyneen kuningaskunnan työväenpuolueen johtaja John McDonnell ilmoitti, että puolue tukee virallisesti 32-tuntista työviikkoa ja sanoi: ”Kun yhteiskunta rikastui, voisimme viettää vähemmän tunteja töissä. Viime vuosikymmeninä kehitys on kuitenkin pysähtynyt, ja 1980-luvulta lähtien yhteys tuottavuuden lisäämisen ja vapaa-ajan lisääntymisen välillä on katkennut. On aika korjata se."
Unileverin kokeilu ei ole ensimmäinen laatuaan – mutta se on hyvä merkki siitä, että halukkuus suureen yrityksiä ymmärtämään, mitä heidän työntekijänsä tarvitsevat – ja kuinka heidän tarpeet voivat todella hyödyttää heidän terveyttään koko yritys.
