Eduardo Mendoza, joka oli Pep Boysin palvelupäällikkö vaimonsa ollessa raskaana toisen lapsen kanssa, ei kiinnittänyt paljon huomiota vanhempainlomaan. Hän luuli puristavansa työnantajaltaan mitä pystyi, kun hänen vaimonsa toipuu, mutta odotti, että hänen suurperheensä jäsenet tarjoaisivat tukea hänen palattuaan kauppaan. Kun hänen vaimonsa aloitti synnytyksen odotettua aikaisemmin, Mendoza kysyi yksinkertaisesti johtajaltaan, isältä itseltään, voisiko tämä pitää lomaa. Pomo sanoi, että kestää viikon palkatta.
Mendoza yllättyi. Hän oletti virheellisesti, että hänellä olisi oikeus ainakin johonkin palkalliseen lomaan. Mutta Mendoza, kuten monet miehet palvelualalla, ei sisällyttänyt vanhempainlomaa hänen etuuspakettiinsa. Juuri niin hän teki.
Mendozan kokemus oli ainutlaatuisen hänen omansa. Se tulee aina olemaan. Amerikkalaisille isille ei ole yleistä kokemusta vanhempainlomasta, ei vain siksi, että ei ole kansallista politiikkaa, vaan myös siksi, että lieventäviä olosuhteita ja kiertämiskeinoja on loputtomasti. Niin kauan kuin suuriin yrityksiin kohdistuu rajallisia poliittisia paineita, pienille yrityksille ja yrittäjille suunnattuja vääriä kannustimia ja rajallisia Kun ajatellaan vaihtuvuuden ja työpaikkakulttuurin pitkän aikavälin seurauksia, isyysvapaa pysyy vaikeasti navigoitavana etuoikeus. Amerikkalaiset isät jäävät kahdestaan.
Suuret yritykset, joilla on pieniä etuja
Suurin osa lähes 8000 vastaajasta äskettäin Pew Researchin kysely perhe- ja sairaslomalla sovittiin, että työnantajien tulisi maksaa vähintään jonkin verran vanhempainvapaa. Noin 82 prosenttia vastaajista sanoi, että äitien pitäisi saada palkallista vapaata ja 69 prosenttia sanoi, että myös isien pitäisi saada. Hieman yli puolet vastaajista oli sitä mieltä, että hallituksen pitäisi vaatia työnantajilta palkallista vanhempain- ja sairaslomaa.
Suurin osa Pew-kyselyyn vastanneista katsoi, että Eduardo Mendozan, joka työskentelee suuressa yli 10 000 työntekijän yrityksessä, pitäisi saada palkallista vanhempainlomaa. Jopa ne, jotka olivat huolissaan isyysvapaan tarjoamisen mahdollisista haitallisista vaikutuksista, eivät keskittyneet Pep Boysin kaltaiseen liiketoimintaan. Heidän huolensa koskivat suurelta osin pakollisten politiikkojen mahdollisia vaikutuksia pieniin yrityksiin, joita 58 prosenttia vastaajista pelkäsi vaatimuksen vahingoittavan.
Oletetaan, että 86 prosentilla amerikkalaisista yrityksistä on alle 20 työntekijää ja 99,7 prosenttia on alle 500, on reilua olettaa, että Mendozan epämiellyttävä yllätys johtui poliittisesta haluttomuudesta aiheuttaa pienyrityksille mahdollisia taloudellisia vaikeuksia. Isot yritykset, jotka eivät tarjoa isyysvapaata, pyrkivät yhteisymmärrykseen hyödyntäen pienille pelaajille jätettyä porsaanreikää. Mutta nämä semantiikka eivät antaneet Mendozalle enempää aikaa vauvatyttärensä kanssa.
Baby Bonding vs. Taloudellinen turva
Totuus on, että monet pienyritysten omistajat joutuvat näkemään isyysvapaan osana vaikeaa taloudellista yhtälöä, varsinkin kun he itse valmistautuvat isäksi tai äidiksi. Vauvan tai kumppanin kanssa olemisen todellisia lyhyen ja pitkän aikavälin etuja on punnittava vapaa-ajan mahdollisiin seurauksiin, jotka voivat tuntua kamalilta. Koska Yhdysvallat, toisin kuin melkein kaikki muut planeetan kehittyneet maat, ei tarjoa valtion tukemia etuja uusille vanhemmille, matematiikka johtaa vaikeisiin valintoihin.
Kun Dale Doiren ensimmäinen lapsi syntyi, hän piti viikon loman omistamansa sähköurakointiyrityksessä. Hänen vaimonsa työskenteli edelleen kodin ulkopuolella, joten hän ei tuntenut painetta olla kasvavan perheensä ainoa elatusapu. Mutta hän tunsi painetta pitää huolta työntekijöistään. Kaduttaako hän, ettei hän käyttänyt enempää aikaa? Ei oikeastaan. Hän kokee tehneensä parhaan päätöksen sekä perheensä että yrityksensä kannalta palaamalla töihin heti, kun hänen vaimonsa tuli toimeen ilman häntä.
Kun Doiren toinen lapsi syntyi kolme vuotta ensimmäisen jälkeen, hänen vaimonsa lopetti työnsä hoitaakseen lapsia ja johtaakseen Doire Electricin hallinnollista päätä. Vapaa-ajan lisääminen olisi ollut vastuuton päätös yritykselle ja siten perheelle. Hän piti viikon tauon.
"Ei ollut epäilystäkään siitä, kuinka käsittelen sitä sillä kertaa", hän sanoo.
Kuten 23 prosenttia Pew-tutkimukseen vastanneista, hänen pomonsa oli hylännyt Doiren isyysvapaapyynnön. Tuo pomo vain sattui olemaan hän.
Dalen lyhennetyt lomat kuvaavat sitä tosiasiaa, että vanhempainvapaalla edistyminen – työnantajien prosenttiosuus täyden palkan tarjoaminen loman aikana on pudonnut 17 prosentista vuonna 2005 10 prosenttiin viime vuonna – ei ole vain seurausta empatiasta aukko. Se on seurausta veitsen terällä olevien amerikkalaisten pienyritysten lukumäärästä ja ryhmätyötä painottavan yrityskulttuurin sivuvaikutuksesta. Joskus se on jopa seurausta vastuullisesta päätöksenteosta, jopa epäitsekkyydestä.
Älykkäät yritykset paljastavat piilokustannukset
Bureau of Labor Statisticin mukaan noin 13,5 miljoonaa amerikkalaista työskentelee ravintola- ja ravintola-alalla, joka on osa jatkuvasti kasvavaa palvelualaa. Jopa palvelualan standardin mukaan ravintolat tarjoavat usein niukkoja etuja. Talouspolitiikan tutkimuslaitoksen mukaan lähes 17 prosenttia ravintolatyöntekijöistä elää köyhyysrajan alapuolella, kun muiden alojen työntekijöistä 6 prosenttia. Muiden toimialojen työntekijöistä 49 prosenttia saa työnantajaltaan sairausvakuutuksen, mutta ravintolatyöntekijöistä vain 14 prosenttia. Jos teknologiayritykset johtavat isyysvapaan ja vanhempien etuuksien maksua, ravintolat nostavat takaosan esiin.
Noah Hershman tiesi, että kun hän alkoi nousta Line Cookista San Diego's Snoozen pääkokiksi, yksi Denveristä toimivista ravintolaketjuista. Selvästi lahjakas Hershman olisi voinut siirtyä eteenpäin, mutta hän päätti jäädä samasta syystä, että monet hänen työtoverinsa olivat tehneet saman päätöksen. Hän sanoo, että Snooze tekee parhaansa tarjotakseen upeita etuja, kilpailukykyisiä palkkoja sekä hauskan ja kutsuvan työympäristön.
Toimialalla, jonka keskimääräinen vuotuinen liikevaihto on 72 prosenttia, Torkku on poikkeus säännöstä. Se tarjoaa työntekijöille kaksi viikkoa isyysvapaata ja he pitävät sen. "Kaikki tekevät", Hershman sanoo. "Sentyyppiset ihmiset, joita palkkaamme, arvostavat usein perheen sekä työ- ja perhe-elämän tasapainoa."
Palkkauspäätökset ja kattavat etupaketit eivät ole vain kulttuurikysymys. Edut vähentävät liikevaihtoa niitä käyttävien keskuudessa ja liikevaihto on kallista. A 2014 Cornellin tutkimus perustuu 1 150 ravintolapäällikön tutkimukseen ympäri Yhdysvaltoja, ja se ehdottaa, että "ravintoloissa, jotka investoivat vähän HR: ään käytäntöjen mukaan työntekijät viipyvät tyypillisesti vain 3,6 vuotta." Ravintoloissa, jotka investoivat etuihin, luku nousi 6,3:een vuotta. Nämä yritykset rajoittivat liikevaihtoa samalla kun ne rajoittivat petosten mahdollisuuksia.
Hershman pitää työstään ja aikoo jatkaa sen tekemistä. Se on hyvä uutinen hänelle ja ehkä jopa parempi uutinen hänen pomoilleen.
Loma on vasta alkua
Rob Cordeau oli työskennellyt langattoman teknologian yritys Qualcommissa kaksitoista vuotta, kun hänen vaimonsa tuli raskaaksi. Hänen kollegansa ja hänen pomonsa olivat tietoisia vuosia kestäneestä hedelmättömyyden kamppailusta, jonka he olivat voittaneet. Kun hän pyysi lisäaikaa – neljän viikon lomaa yhdessä kertyneen loma-ajan ja sairauspäivien perusteella – hän sai vihreää valoa. Hän meni kotiin auttamaan vaimoaan, joka oli taistellut vaikeasta raskaudesta ja kärsi synnytyksen jälkeisestä masennuksesta. Ei kestänyt kauan, kun hänen tiiminsä alkoivat kysyä häneltä, milloin hän oli tulossa takaisin.
”Melkein kukaan miehistä ei pitänyt viikkoa kauempaa vapaata lasten syntyessä ja monet vain heistä otti yhden tai kaksi vapaapäivää", hän sanoo ja lisää, että kun hän palasi kuukautta myöhemmin, "asiat eivät koskaan olleet kunnossa sama."
Uutena isänä Cordeau ei enää halunnut käyttää 50–60 tunnin viikkoja ennen tyttärensä syntymää. Hänen tasollaan vain 40 tuntia viikossa työskentelevää ei pidetty tiimipelaajana. Cordeau sanoo, että asiaan liittyi muita tekijöitä, mutta hänen tuntemansa paine oli suuri syy, miksi hän jätti Qualcommin työskentelemään pienempään yritykseen. Nykyään hän työskentelee vähemmän tunteja pienemmässä yrityksessä. Hän saa vähemmän palkkaa ja hän on paljon onnellisempi.
Isyysvapaa ei ole, kuten Cordeau havaitsi, ihmelääke. Hänen yrityksensä antoi hänelle vapaata, mutta hänelle ei annettu liikkumavaraa huolehtia perheestään parhaaksi katsomallaan tavalla. Olipa hänen tuntemansa paine johtamispäätösten, yrityskulttuurin tai hänen oman käsityksensä näistä kahdesta asiasta vai ei, se esti häntä käsittelemästä vanhemmuutta omilla ehdoillaan. Yrityksellä olisi voinut olla tukevampi lomapolitiikka, ja hän olisi silti kamppaillut.
Yksilön suhteita työnantajiinsa ja yritykseensä on vaikea mitata, mutta se on ratkaiseva tekijä, joka mahdollistaa vanhempainvapaan jälkeisen onnistumisen.
Sen pitkä ja lyhyt
Eduardo Mendoza oli merijalkaväen reserviläinen ilman päivätyötä, kun hänen poikansa syntyi. He viettivät yhdessä kolme kuukautta. Se aika muutti heidän suhteensa olennaisesti. Hän ei voinut tarjota tyttärelleen samanlaista huomiota, ja se muuttaa myös heidän suhdettaan olennaisesti.
"Minusta tuntuu, etten saanut mahdollisuutta muodostaa yhteyttä Adrianaan samalla tavalla kuin Manuelin kanssa", Mendoza sanoo. "Itse asiassa hän vähän pelkäsi minua nuorempana... Koska isäni pitää hänestä niin paljon huolta, minusta tuntuu, että hän pitää isoisäänsä enemmän isänä kuin minä."
Lomaa koskevissa päätöksissä on tuhansia muuttujia ja monia muita mahdollisia seurauksia. Ei ole yhtä kokemusta isille, ei universaalia kerrontaa. Ei ole selvää, johtuuko tämä siitä, ettei ole olemassa yhdistävää kansallista politiikkaa vai miksi ei ole yhdistävää kansallista politiikkaa. Mutta on selvää, että isät pärjäävät paremmin kotona ja toimistossa, kun heillä on apua.
Koti
50 parasta – täydellinen luettelo
Patagonia lyö vetoa vanhemmista
Metodologia ja resurssit
