Lapsen tulevaa menestystä ei ole koskaan taattu, mutta aiempien sukupolvien vanhemmilla oli täysi syy uskoa, että heidän lapsensa voivat paremmin. Valitettavasti, kun taloudellinen eriarvoisuus on kasvanut 1970-luvun lopulta lähtien sukupolvien edistyminen ei ole enää amerikkalaisen kurssin tasoa: Gen Xers olivat noin jopa vanhempiensa kanssa, mutta useimmat Milleniaalit ovat huonommassa asemassa kuin heidän pääosin korkea-ikäiset vanhempansa. Miten kasvatat menestyvän lapsen nyt? Ei ole helppoa vastata. Murtuva lupaus ylöspäin suuntautuvasta liikkuvuudesta tekee perinteisesti menestyneiden lasten kasvattamisesta paljon enemmän korkean panoksen harjoittamista vanhemmille. Osallistu niin sanottuihin asiantuntijoihin, jotka ovat innokkaita hyödyntämään kollektiivista ahdistusta.
Esther Wojcicki, "Piilaakson kummiäiti" ja kirjoittaja Kuinka kasvattaa menestyviä ihmisiä on vastaus, jonka pitäisi saada vanhemmat hermostumaan – eikä vain siksi, että se on suunniteltu siihen.
Palo Alton lukion mediataiteen opettaja Wojcicki kasvatti tunnetusti kolme erittäin vaikutusvaltaista tytärtä: Anne Wojcickin, perustajan ja 23andMen toimitusjohtaja, San Franciscon Kalifornian yliopiston pediatrian professori Janet Wojcicki ja yrityksen toimitusjohtaja Susan Wojcicki.
Ollaan selkeitä. Woj ei ole hirviö. Hänen menestyksen määritelmänsä on positiiviset suhteet. Tämä on suurenmoista. Tämä on myös melko epäolennaista, kun otetaan huomioon tapa, jolla hänen kirjaansa markkinoidaan. Kirja kertoo lasten kasvattamisesta ansaitsemaan rahaa ja kiipeämään talouden tikkaita. Jos se ei olisi tarkoitus, hänen ei katsottaisi olevan valtuutettu kirjoittamaan sitä. Mitä tahansa "Radical Results" lupaavan etukannen takana onkaan, tämä on teos lasten kouluttamisesta menestymään, mikä on muun muassa mahdotonta.
Tuloshakuinen pyrkimys ei aina sovi äidille, isälle tai lapsille. Historiallisesti vanhemmat päätyvät köyhien taloon, kun vanhemmat panostavat koulutukseen. Tuoreen tutkimuksen mukaan 62 prosenttia vanhemmilla on velkaa liittyvät lapsensa koulun ulkopuolisiin toimiin ja ilmoittivat olevansa stressaantunut näistä kuluista. Näiden vanhempien on myös havaittu olevan uupuneita ja ylikuormituneita. Valitettavasti Cornellin tuoreen tutkimuksen mukaan useimmat amerikkalaiset vanhemmat pitävät tällaista intensiivistä vanhemmuutta parhaana tapana kasvattaa lapsia heidän kulttuurisesta tai taloudellisesta taustastaan riippumatta.
Ehkä painokkaammin keskittyminen tuloksiin ja menestykseen on vaikuttanut myös lapsuuteen. Äskettäisen American Academy of Pediatrics Study -tutkimuksen mukaan saavutusten tavoittelu johti peliajan 25 prosentin laskuun vuosina 1981-1997. Nykyään 30 prosentissa päiväkodeista ei ole enää taukoja ja 3-11-vuotiaat lapset ovat menettäneet 12 tuntia vapaa-aikaa viikossa. Ongelma on niin paha, että AAP rohkaisee nyt lastenlääkäreitä määräämään rakenteettomia leikkejä.
Tämä ei tarkoita, että Wojcicki ehdottaisi, että vanhemmat ajavat hellittämättä lapsiaan kohti menestystä. Itse asiassa hänen opastuksensa, joka on tiivistetty liian näppärään lyhenteeseen TRICK, ovat melko tiiviitä neuvoja lapsipsykologilta ja vanhemmuuden valmentajilta. Mitä se tarkoittaa? Antaa lapsille luottamusta, kunnioitusta, itsenäisyyttä, yhteistyötä ja ystävällisyyttä.
Tämä on hyvä neuvo, mutta se ei edellytä geneettisen start-up-johtajan lapsuuden käänteissuunnittelua päästäkseen sinne. Itse asiassa sisään Kuinka kasvattaa menestyviä ihmisiä Wojcicki on kuvaillut tehokkaasti arvovaltaista vanhemmuuttayyliä, jonka kehityspsykologi tohtori Diana Baumrind havaitsi vuonna 1966. Baumrind havaitsi, että arvovaltainen vanhemmuus, jossa vanhempi on erittäin herkkä ja välittää lapsesta asettaen samalla tiukat rajat. ja positiivisen vahvistuksen käyttäminen ankaran kurin sijaan johti myönteisiin tuloksiin verrattuna ankarampaan tai sallivampaan tyylejä.
Sen pedagogisten ansioiden perusteella voidaan siis sanoa, että jotkut vanhemmat, jotka ottavat selvää Kuinka kasvattaa menestyviä ihmisiä, löytävät hyödyllisiä, elleivät erityisen huippuluokan neuvoja. Hyvä Wojcickille, että kirjoitit sen uudelleen. Silti kirja on syvästi huolestuttava, koska sitä markkinoidaan Wojin lasten menestyksen perusteella. Tämä ylläpitää myyttiä, jonka mukaan lapsista voidaan kasvattaa korkean profiilin ja tuottoisa ura. Tämä on post hoc ergo propter hoc hölynpölyä. Se, että Wojin lapset menestyvät, ei tarkoita, että heidän lapsuudellaan olisi ollut paljon tekemistä sen kanssa (vaikka eläminen varakkaassa Palo Altossa teknologiabuumin aikana on luultavasti hyvä neuvo tuloshakuisille vanhemmille, joilla on rahaa polttaa).
Lasten kasvatuksessa on aivan liikaa asioita, joita ei voida hallita. Kuinka paljon hänen tyttäriensä menestys liittyy siihen, että heidät kasvatti nainen, joka oli niin rohkea ja älykäs, että hän suoritti koulutuksensa Berkleyssä kolmessa vuodessa? Kuinka suuri osa hänen tyttäriensä menestyksestä johtuu siitä, että heidän äitinsä oli kiivaasti itsenäinen ja välitti nämä arvot lapsilleen? Kuinka paljon se liittyy yksinkertaisesti siihen tosiasiaan, että hänen tyttärensä kasvoivat vankasti Palkitun kouluttajan ja Stanfordin yliopiston ylemmän keskiluokan Kalifornian yhteisö fysiikan professori?
Paljon. Paljon ja paljon. Riittää, että tarinan loppuosa on melko merkityksetöntä. Wojin tyttärillä saattaa olla valtavia ansioita, mutta he eivät onnistuneet, koska elämme ansiokraattisessa yhteiskunnassa. Hyppääminen tähän johtopäätökseen on älyllisesti naurettavaa, vaikka se on hienoa markkinointia.
Ehkä se lopulta onkin Wojcickin tyttärien menestyksen todellinen temppu – ei tarttuva lyhenne, vaan hallitsemattomat olosuhteet siitä, missä he syntyivät ja kenelle.
Asia on tässä: Jos vanhemmat jakavat Wojcickin menestyksen määritelmän – hyvät suhteet, asuinpaikka, työ ja intohimot – heidän ei tarvitse lukea hänen kirjaansa. Itse asiassa heidän tarvitsee vain rakastaa lapsiaan, olla läsnä ja jättää huomiotta markkinointikoneisto, joka kertoo heille, että menestys on korkean profiilin keikka Piilaaksossa.
