Tämä artikkeli on tuotettu yhteistyössä ystäviemme kanssa osoitteessa Pesä.
Yrittäjänä työ ja henkilökohtainen elämäni ovat aina kietoutuneet yhteen. Olen perustanut yrityksiä joidenkin lähimpien ystävieni kanssa. Kun olemme yhdessä, puhumme työstä, lapsistamme, elämästä. Työ ei ala ja lopu toimiston ovella – se on sujuvaa. Lasten saaminen ei ole muuttanut työtehtäviäni, se on vain auttanut minua ajattelemaan heitä eri tavalla.
Käytin aamujani katsellen puhelintani, katsellen edellisen päivän mittareita ja miettien tulevaa työtä. Nyt minut herättää 2-vuotias tyttäreni Emma, joka hyppää sängyllemme, ja 4-vuotias poikani Charlie odottaa minua, kun nousen suihkusta, jotta voimme ajaa parranajon yhdessä. (Parranajokoneet ja parranajo - ne ovat tavallaan meidän perheessämme. "Partaveitsi" oli yksi poikani ensimmäisistä sanoista.) Vilkaisen edelleen näitä mittareita, mutta poikani ja tyttäreni kanssa hengailu asettaa nuo luvut perspektiiviin.
Isyys on siirtymävaihe kaikille miehille. Jos sinun omasi ei näytä Jeffiltä, se saattaa näyttää tältä…
Tunnen tietysti valtavan vastuun yrityksestä. Ja tunnen myös vastuuta perheestäni ja lapsistani. En usko, että tajusin, kuinka paljon yksi ihminen pystyy välittämään toisesta ennen kuin minusta tuli vanhempi. Kun Charlie syntyi (ja sitten Emma, kaksi vuotta myöhemmin), ajattelin, kuinka syvästi välitän heistä ja kuinka meillä työskentelevillä on vanhemmat, jotka välittävät heistä yhtä paljon. Olen miettinyt paljon, mitä haluaisin lapsilleni Harryn kaltaisessa yrityksessä ja johdanko liiketoimintaa ja ympäristön luomista työntekijöillemme samalla tavalla kuin haluaisin jonkun tekevän minulle lapset.
Työ ja elämä ovat edelleen juoksevia, mutta lasten saaminen on tehnyt minusta empaattisemman johtajan ja hauskalla tavalla kurinalaisemman joustavuuden suhteen. Yrityksen perustaminen voi olla emotionaalisesti kaikenkattavaa, mutta näen työn suunnittelun tärkeyden elämän ympärille eikä elämää työn ympärille. se on klisee, mutta totta. Asun lähellä toimistoa, jotta voin viettää ylimääräisen puoli tuntia aamuisin lasteni kanssa, kävellä töihin ja olla kotona lukemassa heidän kanssaan ennen nukkumaanmenoa. Estä ajat, jolloin yritän laskea puhelimeni pois ja sammuttaa tietokoneeni, mitä en ollut koskaan ennen tehnyt, varmistaakseni, että he saavat huomioni. Työskentelen myöhemmin illalla, kun olen laittanut lapset alas, tai sunnuntai-iltaisin, kun olen viettänyt päivän heidän kanssaan.
Pesä sovellus.
Viikonloppuisin keskipäivän herätys on nyt klo 7.00. Brunssi klo 13.00 on nyt klo 10.00. Näemme edelleen ystäviämme, mutta nyt lapsemme leikkivät yhdessä. Tutkimme edelleen kaikkea New Yorkin tarjontaa, mutta näemme ne lasten silmien ja kiinnostuksen kohteiden kautta ja jaamme sen, mikä heitä jännittää. Joitakin niistä asioista vaimoni ja minä olisimme joka tapauksessa tehneet – kävellä Central Parkissa, pitää piknik – ja joitain niistä asioista, joita en ollut tehnyt 20 vuoteen – kuten mennyt Empire Staten huipulle Rakennus.
Lopullinen seikkailu pojalleni olisi vierailla tehtaallamme Saksassa, jota hän näkee fantastisena, kaukaisena paikkana. Olen kertonut hänelle, että kun hän kasvaa niin pitkäksi kuin minun olkapääni, hän voi mennä sinne kanssani, joten hän kysyy usein: "Olenko minä tarpeeksi pitkä vielä? Voimmeko mennä Saksaan?" Se on vain yksi tapa, jolla maailmani Harryn luona ja kotona kohtaavat – useimmat 4-vuotiaat haluavat mennä Disneylandiin, ei partakonetehtaan Saksaan. Minulla on edelleen kaikki samat hullut asiat meneillään kuin aina, mutta nyt perheelläni on johtava rooli. Se on sama… mutta erilainen.
Jeff Raider on yksi perustajista Warby Parker, Harryn, ja hänen 2 lastaan, Charlie ja Emma. Hän ottaa innokkaasti antamisen osaksi elämäänsä ja startupeja; Harry's lahjoittaa 1 % liikevaihdosta koulutusta tavoittelemattomalle City Year -järjestölle ja vaatii sen työntekijöiltä vähintään 25 tuntia vuodessa vapaaehtoistyötä.
