Paska pomo on pahinta. Mutta uusi tutkimus Norwichista, Englannista, havaitsi, että kun ihmisillä oli vähemmän tukevia esimiehiä töissä, he olivat onnellisempia. Se ei tarkoita, että heidän pomonsa ansaitsevat kiitosta tästä. Sen sijaan kolmen kokeen sarja paljastaa, että tuen puute pakotti työntekijät rakentamaan suhteita, suunnittelemaan toimintaa ja etsimään tukea toisiltaan selviytyäkseen tuosta d-bagista. "Duh!" baarimikot ympäri maata huusivat yhteen ääneen.
Mutta silti hyvä tietää. The opiskella, julkaistu tällä viikolla lehdessä Työ & Stressi, uskotaan olevan yksi ensimmäisistä, jotka tutkivat, kuinka negatiivinen suhde voidaan kääntää. Tutkijat tarkastelivat kolmea työntekijäryhmää: 81 tiiminvetäjää, jotka työskentelevät suoran valvonnan alaisena Portugalissa, 177 ohjattua. kokopäiväiset työntekijät ja 242 työntekijää, jotka työskentelevät kokopäiväisesti ja suoran valvonnan alaisina, molemmat USA: n ulkopuolelta. Osallistujat suorittivat sarja vertailukelpoisia kyselyitä heidän työpaikkakulttuuristaan, heidän tuntemastaan emotionaalisen uupumuksen tasosta ja kokemasta esimiehestään tuki tai PSS.
Taylor & Francis verkossa
Kaikissa kolmessa ryhmässä tutkijat havaitsivat, että alhaisemmat PSS-tasot liittyivät odotetusti korkeampaan emotionaaliseen uupumukseen. Yllättävämpää on, että alhainen PSS paransi suhdetta emotionaalisen uupumuksen ja työtovereiden välisen sosiaalisen suunnittelun välillä. Tukemattomat esimiehet lisäsivät myös työntekijöiden tarvetta etsiä sosiaalista tukea, mikä vahvisti suunnittelun ja onnellisuuden välistä yhteyttä. Nämä tulokset kaikuvat aikaisempi tutkimus teho-osaston sairaanhoitajille, joiden havaittiin kokevan vähemmän työuupumusta, kun heillä oli vahvemmat sosiaaliset suhteet työssä. Se on kuitenkin ilmeisesti ensimmäinen, joka yhdistää näiden joukkovelkakirjojen välttämättömyyden kauhistuttavaan hallintoon.
On tärkeää huomata, että ihmiset, joilla on hyvät pomot, eivät olleet onnettomia. He eivät vain olleet niin emotionaalisesti uupuneita, eivätkä heillä ollut tarvetta suunnitella toimintaa ja hakea sosiaalista tukea toimistopäällikköltä nimeltä Karen (luultavasti). Vaikka nämä toimet voivat olla kelvollisia ratkaisuja, ne voivat myös olla oireita kauheesta työn ja yksityiselämän tasapaino. Ehkä ne voivat olla molemmat, mutta varmuuden vuoksi tarvitaan lisää tutkimusta. Siihen asti huonot pomot yhdistetään onnellisuuteen kiertoradalla, mutta hyvien työtovereiden pitäisi saada siitä kiitosta. Ja tällaisten johtajien kanssa he eivät koskaan tee.
