Ce qui suit est un extrait du nouveau livre du journaliste de CNN Josh Levs All In: Comment notre culture axée sur le travail d'abord échoue-t-elle pour les pères, les familles et les entreprises? Et comment nous pouvons y remédier ensemble.
Cela commence à la seconde où nos enfants naissent. Nous nous joignons à la révolution qui refaçonne la parentalité en Amérique. Les rôles des mamans et des papas se sont étirés, devenant plus occupés, plus variés et plus complexes que jamais. Les hommes et les femmes partagent les responsabilités parentales et ménagères, se soutiennent mutuellement dans leur carrière, prennent des décisions financières ensemble et se construisent un avenir en tant que partenaires. Nous intervenons dans tous les aspects de la vie familiale.
« Les papas ne sont pas au bout du couloir avec une pipe dans la bouche, du genre Don Draper, comme mon père l'était », dit Doug French, qui a deux fils. « Mon père est toujours effrayé que j'aie vu mes deux enfants émerger. Il ne peut pas comprendre ça !
Mais les structures qui façonnent nos vies familiales restent rigides. C'est une déconnexion étonnante. Nos lois, nos politiques d'entreprise et nos attentes sexospécifiques sur le lieu de travail sont tout droit sorties des années 1950. Et ils font des ravages, nous empêchant de vivre l'égalité en laquelle nous croyons. Des millions de mères au foyer souhaitent reprendre le travail et faire avancer leur carrière. Des millions de pères qui travaillent veulent plus de temps à la maison pour élever leurs enfants. Mais la société ne le permet pas. Cela nous emballe.
Pourquoi le monde de l'entreprise n'a-t-il pas suivi la vie de famille américaine? Parce que les gens au pouvoir sont souvent inconscients des réalités des familles modernes.
Lorsque les pères essaient de prendre un congé de paternité, ils sont souvent repoussés. Lorsqu'ils parviennent à le prendre ou à suivre un horaire flexible, beaucoup sont punis. Les hommes sont confrontés à la dérision, aux rétrogradations et même à la perte de leur emploi lorsqu'ils font de la famille une priorité. Les femmes, quant à elles, subissent souvent la pression inverse. Ils sont punis pour travailler à temps plein par des patrons ou des collègues qui pensent qu'ils devraient être plus à la maison. "C'est choquant de voir combien de politiques sont encore discriminatoires", déclare Keith Cunningham-Parmeter, l'un des meilleurs avocats luttant pour mettre fin à de telles politiques. "C'est comme à l'époque du Far West."
« La discrimination fondée sur le sexe d'aujourd'hui oblige les femmes à assumer des rôles de soignants et les hommes à en sortir », déclare l'avocate Joan Williams du Center for WorkLife Law, un autre guerrier de premier plan dans l'effort pour sortir de ces structure. « Les hommes sont contraints à une forme très spécifique de masculinité. »
Pourquoi la déconnexion? Pourquoi le monde de l'entreprise n'a-t-il pas suivi la vie de famille américaine? Parce que les gens au pouvoir sont souvent inconscients des réalités des familles modernes. La plupart des cadres sont des hommes qui reconnaissent qu'ils ne font pas de la famille une priorité. Peu de femmes accèdent aux suites exécutives, et celles qui le font sont moins susceptibles d'avoir des enfants que leurs homologues masculins. La grande majorité des cadres supérieurs considèrent les conflits travail-famille comme étant principalement un «problème de femmes», a révélé une étude récente – et, malheureusement, tout à fait surprenante.
« La discrimination fondée sur le sexe d'aujourd'hui force les femmes à assumer des rôles de soins et les hommes à en sortir. »
C'est un cercle vicieux. Les personnes qui n'ont pas de famille ou qui en font une priorité sont récompensées sur le lieu de travail. Ils accèdent à des postes de pouvoir. Ils sont alors responsables des règles et de la culture.
Dans mon nouveau livre, All In: Comment notre culture axée sur le travail d'abord échoue-t-elle pour les pères, les familles et les entreprises? Et comment nous pouvons y remédier ensemble, vous découvrirez l'histoire d'un père qui a décollé trois jours seulement après la naissance de sa fille dans une situation d'urgence. Lorsqu'il est retourné au travail, son patron l'a réprimandé. Ce patron était une femme enceinte. Vous entendrez parler du cas d'un avocat qui était une star dans son cabinet jusqu'à ce que sa femme enceinte tente de se suicider. Il a pris congé pour être aidant et, à son retour, il en a été insulté. Il a perdu des occasions et a rapidement été licencié. Vous lirez l'histoire d'un enseignant qui a décidé de prendre deux ans de congé pour s'occuper de son bébé sans perdre son emploi, puisque son contrat prévoyait que tout enseignant le pouvait. Mais ensuite, ses patrons ont dit: « Oups. Nous voulions seulement que cela s'applique aux femmes. Vous découvrirez également le cas d'un soldat de l'État qui s'est vu refuser le congé qu'il a avait légalement droit car, selon son patron, les femmes sont censées s'occuper des soins à moins qu'elles ne soient « dans le coma ou morte."
Ce n'est pas une discrimination contre les hommes. C'est une discrimination contre hommes et femmes. Ces présomptions universelles enlèvent des choix. Les mamans finissent par faire plus à la maison, les papas font plus au travail, et le décalage horaire du lieu de travail américain reste bel et bien vivant. Souvent, les mères ne retournent même pas au travail ou n'ont pas la chance de poursuivre des opportunités professionnelles, car leurs maris n'ont pas droit à une flexibilité de base.
Il est temps que les papas et les mamans se lèvent ensemble et s'attaquent aux lois, aux politiques et aux stigmates arriérés qui nous freinent. Ensemble, nous pouvons apporter des changements importants – améliorer les entreprises et la vie de la famille américaine moderne.
