Chaque année, Porte en verre, le site d'emploi qui permet aux employés d'évaluer anonymement leur environnement de travail, se classe parmi les 100 meilleurs PDG d'Amérique. Chaque année, des noms familiers figurent sur la liste, notamment Elon Musk et Mark Zuckerberg. Cela semble intuitif étant donné que seuls les dirigeants d'entreprises de plus de 1 000 salariés sont éligibles. Ce qui n'est pas intuitif et franchement déconcertant, c'est qu'en dehors des deux premiers PDG, aucun des les chefs d'entreprise du top 10 ont reçu de nombreux éloges pour avoir créé un environnement propice au travail et à la vie privée équilibre. Les PDG les mieux notés, qui ont généralement obtenu des notes de satisfaction bien au-dessus de 90 pour cent, ont été considérés comme efficaces, pas gentils.
Pour le contexte, le premier PDG de la liste avec une note inférieure à 90 pour cent a été classé 85e et la liste entière en moyenne à 72 pour cent. Les 10 premiers étaient une élite et, même ainsi, seuls les deux premiers ont réussi à être à la fois une élite et presque uniformément considérés comme intéressés à rendre la vie privée de leurs employés durable et épanouissante. En dehors des deux premières places, attribuées à Benno Dorer de Clorox et Jim Kavanaugh de World Wide Technology, un fournisseur de services technologiques, les résultats étaient mitigés, de nombreux employés déclarant que leur travail était inutilement stressant.
L'expansion était l'une des excuses les plus courantes pour ne pas soutenir l'équilibre travail/vie personnelle. Les entreprises les plus récentes et en pleine expansion, comme la troisième entrée, Boston Scientific (un fabricant de fournitures médicales) ont été accusées d'avoir dépassé le stade de l'épuisement des employés. Mais ces accusations étaient formulées en partant du principe que le succès justifiait et justifiait ce comportement. Elon Musk a été interpellé pour avoir privilégié le progrès au bonheur des employés. Mais il était toujours classé huitième. Les gens veulent travailler pour Elon Musk même si travailler pour Elon Musk est un défi.
Les employés, semble-t-il, acceptent des fardeaux lorsqu'ils sont invités à le faire par des personnes qu'ils considèrent comme des leaders vraiment forts. Ces mêmes personnes, semble-t-il, peuvent négliger les besoins de ceux qui les suivent.
L'objectif de Glassdoor en publiant la liste était de souligner comment certaines compétences et pratiques managériales pourraient être utiles aux entreprises émergentes. Les entreprises émergentes prendront-elles une page du livre de Clorox et penseront-elles d'abord à l'équilibre travail/vie personnelle de leurs employés? Probablement pas et cela pourrait avoir beaucoup à voir avec la volonté de leurs employés de faire un tour.
