La plupart des nouveaux pères en Amérique ne se voient pas offrir de congé à passer avec leur enfant. Congé parental payé n'est disponible que pour 15 pour cent de tous les employés américains, selon le Bureau des statistiques du travail, et le pourcentage de pères ayant accès est encore plus faible grâce aux politiques de « responsable principal ». Cela peut rendre les hommes envieux des pères qui obtiennent des congés payés, mais cela pourrait être naïf. Beaucoup d'hommes ont offert congé paternité ne finissez pas par le prendre parce qu'ils se sentent obligés de ne pas le faire ou s'inquiètent des ramifications potentielles de profiter des avantages garantis par contrat.
"Les gars sont licenciés, rétrogradés et perdent des opportunités d'emploi pour avoir pris un congé", dit Josh Levs, auteur de All In: Comment notre culture axée sur le travail d'abord échoue-t-elle pour les pères, les familles et les entreprises? Et comment nous pouvons y remédier ensemble. Même les hommes qui sont assez confiants que leurs managers veillent à leur meilleur intérêt savent que cela se produit. C'est pourquoi de nombreux pères ne profitent pas pleinement des congés proposés dans leur entreprise. Même dans les entreprises sur
Le problème est si persistant et déroutant — les questions d'attentes le sont toujours — qu'American Express, qui Fatherly se classe comme le meilleur endroit pour les nouveaux papas, a créé un programme interne « #dontmissamoment » pour encourager les pères à prendre congé. L'hypothèse sous-jacente: les pères avaient besoin d'être poussés.
Jacob Simon aurait pu l'utiliser. L'avocat de la faillite basé à Boston dit qu'il n'a pas pris son congé parce qu'il a ressenti la pression de son employeur pour ne pas le faire, mais il s'empresse de le faire. reconnaître que la pression pour retourner au bureau était également interne - il avait des sentiments mitigés sur sa perception absentéisme. Lorsque lui et sa femme ont eu leur premier enfant il y a cinq ans, il avait 36 ans et travaillait dans une entreprise de six personnes. Il n'était pas salarié, donc s'il ne travaillait pas, il n'était pas payé. Il a pris une semaine de congé, mais convoquait des réunions.
Il avait déjà l'attitude qu'il y avait un honneur à se présenter. Il a reçu un trophée au lycée pour ne jamais manquer un jour de la maternelle à la cinquième année. Cet état d'esprit est difficile à ébranler. "Si je n'étais pas là, j'aurais échoué d'une manière ou d'une autre", se souvient-il avoir pensé. En y repensant, il dit que s'il avait su ce qu'il sait maintenant, il aurait probablement fait la même chose. Comme il le dit, l'état d'esprit est difficile à ébranler.
Mais son attitude a changé avec l'arrivée de son deuxième enfant, né il y a trois ans. Il travaillait dans une entreprise légèrement plus grande et était salarié. Il voulait prendre deux semaines de congé, mais il se sentait mal à l'aise de presser ses patrons. Il aurait peut-être eu le temps, mais « ça aurait été un oui, avec un clin d'œil, un clin d'œil » et beaucoup de courriels du bureau. Il dit qu'il a hésité parce qu'il ne voulait pas avoir l'air d'avoir beaucoup d'entretien ou avoir besoin de beaucoup de gestion, ajoutant: "Je n'étais pas sûr de mon travail." Il était absolument certain que la décision de rester à la maison avec son bébé aurait été retenue contre lui.
En fin de compte, il quitter est parti et a créé sa propre entreprise. Le congé parental n'était pas la motivation, dit-il. Il voulait plus de contrôle sur son propre emploi du temps et la chance de travailler plus près de chez lui.
Une partie de la raison de l'anxiété que Simon et d'autres hommes semblent ressentir à propos de la paternité le congé semble émerger de l'écart d'âge qui existe entre les cadres supérieurs et la main-d'œuvre dans de nombreux des bureaux. Bien que de nombreuses entreprises offrent une variété d'avantages, il n'est pas rare que les cadres supérieurs de l'entreprise soient considérés comme plus traditionnels en ce qui concerne les rôles de genre et plus dédaigneux de l'idée du temps de liaison. Selon Shiloh Butterworth, directeur des ressources humaines chez PAE Consulting Engineers, les cadres supérieurs ont tendance à s'en tenir à une division traditionnelle du travail: les femmes élèvent les enfants; les gars sont au bureau. Cela renforce l'idée que les hommes ne sont pas aussi doués avec les bébés. Ces hommes (enfin, principalement des hommes) ont une vision précise de ce à quoi pourrait ressembler le congé de paternité: le canapé, vérifier les scores, attendre que leurs femmes s'occupent du vrai travail, le tout sur l'entreprise dîme.
"C'est le mythe du papa paresseux", dit Levs. "Ils voient ça comme une arnaque, comme des vacances payées."
Pourquoi l'avantage est-il offert s'il y a une pression pour ne pas le prendre? « Il y a une guerre des talents », explique Levs. Cela sonne bien pendant le processus d'entretien, mais la culture d'entreprise dicte en fait si prendre des congés est perçu comme un risque. Les employés, en particulier les jeunes qui viennent de sortir de l'école, qui passent un entretien pour un nouvel emploi ont peu de chances d'avoir une idée précise de cette culture.
L'idée d'un congé peut effrayer la direction en raison de ce qu'il pourrait faire à l'entreprise, et il y a les vieilles attitudes de loyauté et d'engagement envers la profession. À mesure que les jeunes générations deviennent des cadres, le congé parental pourrait devenir de plus en plus évident. Jusque-là, ce n'est pas une impossibilité. Cela signifie simplement qu'il incombe à l'individu d'y parvenir.
"Si vous pensez que les RH s'en occuperont pour vous, vous vous trompez", dit Stewart Friedman, professeur à la Wharton School of Business et fondateur du Wharton Work/Life Integration Project.
Friedman dit que de nombreux employés ne parviennent pas à adopter une approche pragmatique de la prise de congé. Ils n'ont pas de conversation précoce avec la direction ou ne gardent pas les lignes de communication ouvertes, ce qui est essentiel car les grossesses et les bébés nécessitent de la flexibilité. Ils ne parlent pas non plus, dans des cas précis, de leur situation avec les clients et les collègues. En bref, ils ne gèrent pas les attentes de manière proactive, ce qui est indéniablement difficile à faire.
"Plus vous tenez compte des intérêts des autres, plus vous avez de chances d'obtenir du soutien pour votre arrangement", déclare Friedman. "Ce sont des négociations de base et de la diplomatie."
La raison pour laquelle une approche communicative est invariablement efficace? Il est probablement dans le meilleur intérêt de l'entreprise que cette approche soit efficace. Il est difficile de quantifier chaque dépense, avec l'embauche, la formation, la mise à niveau et la perte d'expertise et de propriété intellectuelle, mais Butterworth dit que le remplacement de cinq ingénieurs, un poste qui « monte en puissance » plus facilement que la plupart, coûterait entre 112 500 $ et $225,000. "Son égal à nous d'offrir notre programme de congés payés à tous les employés pendant un an », dit-il.
Simon admet qu'il a quelque peu mal géré son congé, affirmant qu'il aurait dû prendre une deuxième semaine après la naissance de son deuxième enfant. Il a maintenant plus d'expérience et comprend mieux le fonctionnement de la gestion. Il se rend compte que demander l'heure ne l'aurait pas étiqueté comme nécessitant un entretien élevé. Avec l'âge, dit-il, il s'intéresse de plus en plus à donner la priorité à sa famille et moins de patience pour s'endurcir. S'il avait eu un refaire, son état d'esprit aurait été différent. « Demandez l'heure », dit Simon. "Ce qui doit arriver arrivera. Si l'entreprise ne peut pas le gérer, baise-les. Vous n'avez pas besoin d'eux.
Et si les exigences de la famille ne suffisent pas, les hommes peuvent toujours se concentrer sur les avantages de prendre un congé pour leurs collègues féminines, qui ont peu de choix et ont historiquement été pénalisées économiquement pour avoir porté enfants. Lorsque le père prend congé, ils aident à niveler le terrain.
« Les entreprises se préoccupent de l'équité entre les sexes », déclare Butterworth. « Encourager les hommes à prendre des congés aide à en poser les conditions. »
