Les signes de reprise et de retour à la normale se multiplient. Des vaccins sont disponibles. Les restrictions de déplacements et de masques sont levées. Les Foo Fighters ont joué au Madison Square Garden en juin.
Les travail l'avant emboîte le pas. Les entreprises qui se sont complètement éloignées pendant la pandémie parlent de scénarios de retour au bureau. Mais des dizaines de travailleurs font leurs adieux ou ne retournent pas à leur travail. En avril, les offres d'emploi ont atteint 9,3 millions, contre 4,6 millions un an auparavant. Le taux de démission d'avril, c'est-à-dire le départ volontaire d'un employé, a atteint 2,7 %, soit une augmentation de 1,1 sur la même période. Si vous demandez « Dois-je quitter mon emploi? » tu n'es pas seul.
Le simple fait de s'accrocher ne semble pas si essentiel, donc si vous envisagez de quitter votre travail, ce n'est pas un mauvais moment pour regarder. D'autant plus que les offres d'emploi sont à un record absolu. Les entreprises sortent du mode survie pure et commencent à dépenser leurs budgets d'embauche. « Les choses commencent à s’accélérer », dit
Mais, ajoute Leighton, les choses restent en mouvement, ce n'est donc pas le le plus simple temps. L'économie n'est pas complètement revenue - ce taux d'abandon d'avril n'est pas proche du 7 pour cent saut qu'il a fallu à partir de 2017-18 - et les entreprises ne sont toujours pas entièrement de retour à leur capacité. Au niveau micro, au cours des 16 derniers mois, vous n'avez probablement pas été au bureau ou autour de vos collègues. Il est difficile d'avoir une vraie lecture sur n'importe quel travail, à la fois celui que vous avez et celui auquel vous pensez, ce qui rend difficile de répondre à la question fondamentale: détestez-vous votre travail ou détestez-vous le pandémie?
Avant de décider de quitter votre emploi, il y a des questions à poser et des scénarios à considérer. Il est bon de trouver la réponse, et les questions suivantes peuvent vous aider.
1. Avez-vous un autre travail à faire?
Le conseil classique tient toujours. À moins que les conditions ne vous rendent déprimé et ne se répercutent sur d'autres aspects de votre vie, vous ne quittez pas un emploi tant que vous n'en avez pas un nouveau. Les mandats de courte durée ne soulèvent pas de préoccupations, mais les lacunes en matière d'emploi le sont. Les responsables du recrutement demanderont pourquoi et se demanderont ce qui ne va pas chez vous, créant ainsi un obstacle important à surmonter, dit Sheila Nielsen, coach en développement de la performance à Chicago et auteur de Job Quest: Comment devenir l'initié qui se fait embaucher.
2. Qu'est-ce que vous aimez et détestez ?
Évaluez toutes les parties de votre travail; choisissez les trois-cinq qui sont géniaux et les deux-trois que vous changeriez. Votre liste pourrait inclure des appels Zoom, l'incapacité de voyager, ne plus être défié/excité. Vous pouvez découvrir ce qui est spécifique à cet endroit, facilement reproduit ailleurs, et ce qui est spécifique à la pandémie, et l'évaluation peut vous aider à décider si votre situation nécessite un changement radical ou simplement un peu de patience, dit Hélène Maltzman, conseiller d'orientation et développeur d'affaires au Jewish Family Service Houston.
3. Quelles sont vos priorités maintenant ?
Ce qui vous a poussé à accepter ce travail, que ce soit l'argent ou l'avancement, pourrait ne pas correspondre à votre situation actuelle. La pandémie et la vie avec de jeunes enfants auraient pu changer ce que vous voulez et ne voulez pas faire pour le moment. Rien de ce que vous décidez ne doit être éternel, alors une autre bonne question est: « Que voulez-vous dans les 1 à 3 prochaines années? » Vous pouvez rester coincé à s'inquiéter de l'épargne universitaire et cela réduit le délai à une échelle non écrasante, Maltzman dit.
4. Quelle est votre histoire ?
Regardez tous vos emplois et écrivez ce que vous avez aimé et ce que vous n'avez pas aimé. Lorsque vous verrez les détails, vous aurez une idée de ce qui vous a toujours motivé, de ce que vous devez toujours avoir avec vous et de ce que vous n'avez jamais bien fait. Vous pouvez ensuite évaluer comment votre situation actuelle correspond. « Vous verrez les lignes de tendance », dit Nielsen.
5. Quelle initiative avez-vous prise ?
Avant de sauter, demandez si vous pouvez faire quelque chose pour remodeler votre cadeau, dit Maltzman. Cela peut signifier demander de nouvelles responsabilités, ou cela peut changer votre attitude ou votre comportement, en particulier envers un patron ou un collègue difficile, car ce genre de personnes ne change pas. Une bonne décision consiste à demander une évaluation des performances, ce qui aurait pu être une victime d'une pandémie. C'est un moyen de s'enregistrer et de voir à quoi ressemble votre avenir, mais, plus important encore, cela vous fait parler, vous et votre patron. « Parfois, ce n'est pas le travail, mais un manque de communication », dit Leighton.
6. Pouvez-vous avoir du temps libre ?
C'est un autre type d'initiative. Expliquez qu'il s'agit d'un problème familial ou personnel, mais demandez si vous pouvez faire une pause tout en restant sur le site Web de l'entreprise. Vous gardez votre présence. c'est-à-dire pas de trou dans le curriculum vitae, et avoir l'espace pour évaluer votre situation. Vous avez également le temps de chercher un emploi, ce qui n'est pas toujours disponible pendant que vous travaillez et prenez soin de votre famille, dit Nielsen.
7. Pouvez-vous tenir pendant deux mois?
On a l'impression que la pandémie est terminée, mais ce n'est pas le cas, et cela peut créer de la frustration et conduire à des décisions hâtives, mais Nielsen suggère de vous demander si vous pouvez attendre 60 jours. Au début de l'automne, l'image sera plus claire et vous pourrez utiliser ce temps pour développer vos compétences ou simplement vous reposer l'esprit de la contemplation constante de l'avenir. "Les choses vont revenir à une nouvelle normalité, mais nous n'y sommes pas encore arrivés", dit-elle.
