8 conseils de réussite pour les filles de femmes PDG qui brisent les plafonds de verre

Les filles ont plus que jamais besoin de modèles féminins durs à cuire. Les fils doivent également en prendre note. En fait, vous savez quoi, disons simplement que tout le monde a besoin d'apprendre l'histoire des femmes qui ont secoué des générations de mecs autorisés hors de l'échelle de l'entreprise.

Dans son nouveau livre Le gagner, journaliste Joann S. Lubin a interrogé plus de 50 femmes cadres pour savoir comment elles ont traversé ce plafond de verre (mais non sans leur part de coupures et d'éraflures). Lubin est en fait l'un de ces modèles de rôle badass sur lesquels elle écrit: lauréat du prix Pulitzer, rédacteur en chef de Management News pour Le journal de Wall Street, et la première femme stagiaire pour WSJles bureaux de D.C. en 1969. Elle a même sa propre histoire du signe des temps qui implique un patron et des baisers inappropriés. Heureusement, ces jours s'éloignent. Permettez à ces 8 femmes de montrer à votre enfant à quoi devrait ressembler un monde du travail équitable.

Linda Hudson: Ne présumez pas que le terrain de jeu est de niveau

Linda Hudson est l'ancienne PDG de BAE Systems Inc., un entrepreneur de la défense et un fournisseur majeur du Pentagone appartenant à BAE Systems PLC (pas Drake, comme son nom pourrait le suggérer). Hudson a été la première femme à diriger un important fournisseur du Pentagone, mais elle ne tient pas son succès pour acquis. Elle a déclaré que les femmes de Lubin ne devraient pas « supposer que les règles du jeu sont équitables aujourd'hui » et « Ces gains sont relativement récents. Ils pourraient être tout aussi éphémères. En tant que père, il est de votre responsabilité de ne rien supposer pour votre fille non plus.

Beth Mooney: soyez tenace et foncez

Beth Mooney est présidente-directrice générale de la banque régionale Keycorp et la seule femme PDG parmi les 20 plus grandes banques du pays. Elle a fait ses débuts en tant que stagiaire en gestion à la Republic Bank, après avoir fondamentalement refusé de partir jusqu'à ce que le responsable de la formation la prenne au sérieux. Il lui a donné une chance, et elle s'est rapidement hissée au sommet de sa classe et à un poste à temps plein – plus rapidement que n'importe lequel des hommes. "La ténacité et le fait de se ruiner font partie de ma personnalité", a-t-elle déclaré à Lubin. Cela, et une détermination à obtenir. Merde. Terminé. "Si je me concentrais sur ce que j'ai fait, ils oublieraient que j'étais une femme."

Abbe Raven: Commencez par le bas, gardez un œil sur le haut

En 1981, l'abbé Raven se lance dans une carrière à la télévision après 5 ans en tant que régisseur professionnel dans Théâtre de New York (où elle était déjà entrée dans l'histoire en devenant la plus jeune femme metteur en scène à l'âge 22). À 29 ans, elle a réseauté dur, a obtenu le nom d'un vice-président de la production de studio lors d'une journée bondée (maintenant A+E Networks) et a insisté pour qu'il la rencontre et lui donne quelque chose - n'importe quoi - à faire. Sa première mission? Faire des copies. Mais finalement, elle est devenue vice-présidente senior et, en 2005, directrice générale du réseau. "J'entends des gens dire:" Ne soyez pas secrétaire "", a-t-elle déclaré à Lubin. « Excusez-moi, c'est comme ça que j'ai appris la finance. Si vous êtes bon, vous brillerez. Commencé par le bas, maintenant (elle est) ici.

Meg Whitman: Soyez la meilleure, même sur les petites choses

Whitman est l'ancien PDG de l'ancien Hewlett Packard, qui a fait sa marque de leadership dans son Procter & Gamble jours en prenant chaque tâche au sérieux — en commençant par un mémo sur la taille du trou dans une bouteille de shampoing casquette. Elle a dit à Lubin qu'elle avait réussi parce qu'elle s'était engagée à faire "le meilleur travail qui ait jamais été fait" sur chaque tâche, aussi insignifiante soit-elle. Rappelez à votre fille que lorsqu'elle vous dit que cela ne devrait pas avoir d'importance si elle fait son lit.

Andrea Jung: bénévole pour le travail que personne ne veut

Jung est l'ancien PDG d'Avon et membre du conseil d'administration de General Electric Co. et Apple Inc. Elle s'est démarquée au début de sa carrière en relevant des défis chez Avon qui ne faisaient pas strictement partie de sa description de poste en tant que responsable marketing, comme la création d'une stratégie de marque mondiale. C'était une mission intimidante pour laquelle personne d'autre n'était particulièrement enthousiaste, ce qui la rendait encore plus remarquable. "C'est, je pense, l'un des meilleurs moyens d'aller de l'avant", a-t-elle déclaré à Lubin.

Melanie Healey: Sortez de votre zone de confort

À ses débuts chez Procter & Gamble, Healey a décidé de dénoncer les conceptions de tampons peu attrayantes et «d'aspect très antiseptique» de la société qui lui donnaient l'impression que P&G considérait la menstruation comme un « problème ». Dire à une salle de cadres qu'ils n'avaient aucune idée de ce que les femmes veulent réellement était un risque, mais elle a dit à Lubin que "je suis une personne qui toute ma vie est sortie de ma zone de confort. Les supérieurs ont écouté et cela a payé: lorsque P&G a lancé le Tampax Pearl, il a récupéré 17 % des marché. Et en 2009, Healey est devenue la première femme à diriger la branche nord-américaine de Procter & Gamble.

Dawn Lepore: Arrêtez le « syndrome de l'imposteur »

Bien avant de devenir PDG de Drugstore.com en 2004 et de vendre la société à Walgreens en 2011, Dawn Lepore était étudiante en musique au Smith College. Elle a commencé à s'intéresser davantage à la technologie et aux affaires après l'obtention du diplôme et a commencé à travailler chez Charles Schwab, mais hésitait quant à savoir si son diplôme en musique lui permettait ou non de elle est qualifiée pour gravir les échelons – une situation difficile que toute femme que vous connaissez reconnaîtra facilement comme le redoutable «syndrome de l'imposteur». Mais une fois qu'elle a changé d'état d'esprit, sa carrière a pris désactivé. Son conseil à la jeune femme est de reconnaître que « le discours dans votre tête pourrait être votre plus grand ennemi ».

Cheryl A. Bachelder: les meilleures leçons viennent de l'échec

Avant de devenir la première femme PDG de Popeyes, Cheryl A. Bachelder a été licenciée d'un poste de direction chez KFC après qu'elle n'ait pas pu trouver la bonne stratégie pour augmenter les chiffres de ventes en retard de la chaîne de poulet. Mais, les leçons tirées de cette expérience l'ont mieux préparée lorsqu'elle a relevé les mêmes défis à Popeyes (et cela n'avait rien à voir avec la recette secrète du colonel). "Vous devez être humble et vous devez trouver les meilleures règles à suivre", a-t-elle déclaré à Lubin. "Les règles de leadership que je sais maintenant être d'une efficacité phénoménale sont venues de ce qui n'a pas fonctionné." Et une leçon importante pour votre enfant la prochaine fois qu'il rentrera à la maison avec son bulletin.