Bienvenue à "Pourquoi j'ai crié,"La série en cours de Fatherly dans laquelle de vrais pères discutent d'une époque où ils ont perdu leur sang-froid devant leur femme, leurs enfants, leur collègue - n'importe qui, vraiment - et pourquoi. Le but de ceci n'est pas d'examiner le sens profond de en hurlant ou arriver à de grandes conclusions. Il s'agit de crier et de ce qui le déclenche vraiment. Ici, Jonathan, un créateur de mode à Los Angeles, parle de perdre son sang-froid lors d'une récente réunion d'affaires.
A qui avez-vous crié ?
Mon collègue. La plupart de mes collègues ont leurs raisons de ne pas aimer cette personne. Elle aime trouver des moyens de sortir du travail. Elle agira comme si elle ne savait pas comment faire quelque chose, puis demandera de l'aide à quelqu'un, puis elle le poussera à le terminer afin qu'elle ne prenne aucune responsabilité. Une fois, elle a fait une erreur et a essayé de me l'épingler.
Que s'est-il passé?
Eh bien, je suis un gars plutôt calme. Même quand je suis contrarié, je ne crie pas vraiment. Du tout. Vraiment. Je ne me souviens même pas de la dernière fois où j'ai crié au-delà de cette fois. Mes collègues ont vu une autre facette de moi.
Avez-vous un travail stressant?
Je fais des packs techniques de production pour le NCAA chaque automne. Ainsi, mon équipe est en charge de l'ensemble du package mode pour le sport universitaire, du croquis à tous les détails. La chose la plus importante ici est la couleur des appels pour chaque équipe. Chaque ligue a un coordinateur artistique ou couleur qui met en place des pages maîtres qui ont chaque style avec chaque couleur. Cette personne les soumet à chaque école pour approbation. Une fois approuvé, je peux entrer et mettre les informations de couleur afin que je puisse ensuite l'envoyer aux usines pour être fabriqué.
Qu'est-ce qui n'allait pas avec votre collègue ?
Elle doit faire approuver les styles par chaque école, mais vous savez, il y a parfois une mise à jour que l'école veut faire. Elle fait le changement et elle est censée m'informer de tout changement parce que je l'envoie à l'usine. Mais elle ne m'a rien dit. Une fois à l'usine, c'est définitif !
Cela ressemble à un gros problème.
L'usine a remarqué l'erreur. Et mon patron aussi. Pendant tout ce temps, mon collègue n'essaie même pas de prendre le blâme, alors une grande réunion est convoquée. Il y a même des cadres à cette réunion parce que l'erreur est une question d'argent à ce stade. Donc mon collègue parle, et je sais que j'ai raison, et mon patron aussi. Je m'échauffais intérieurement en l'entendant.
Que disait-elle ?
Elle disait essentiellement que j'aurais dû être médium et savait qu'elle avait fait un changement. Je ne suis pas médium! Elle aurait dû suivre le protocole et relayer l'information.
Quand avez-vous atteint votre point d'ébullition ?
J'ai sauté dans cette réunion, devant ces cadres, et je l'ai laissé sortir. J'ai dit: « Tout d'abord, je ne suis pas un putain d'idiot, je sais quelle est la procédure! Nous faisons tous des erreurs, même moi, mais cette ce n'est pas ma faute! Vous avez fait une mise à jour après coup et ne m'avez pas informé et maintenant vous essayez de faire croire que vous n'êtes pas en faute. C'est de la foutaise!"
Quelle a été la réaction dans la salle ?
Le visage de tout le monde était inestimable parce qu'ils savent que je suis heureux et que je ris tout le temps.
Qu'avez-vous ressenti après que vous lui ayez crié dessus ?
C'était bon de le laisser sortir. Elle avait l'habitude d'oublier les gens avec des choses similaires et les gens le prennent, mais je ne l'avais pas. Tu ne me jettes pas sous le bus pour ta faute. Putain ça.
Y a-t-il eu une conséquence entre vous deux ?
Je ne lui ai pas parlé pendant environ deux heures après la réunion (des rires). Je viens de dire que cela ne peut plus se reproduire parce que de toute façon, quiconque fait une erreur, cela ne semble pas bon pour nous en tant qu'équipe.
