माइक ओ'ब्रायन एक अच्छा लड़का है। उनके कर्मचारी इस सच्चाई की गवाही इस तरह से देते हैं जो दायित्व के बजाय गवाही की तरह महसूस होती है। और यह देखना आसान है कि क्यों। ओ'ब्रायन के पास एक तेज़ मुस्कान है लेकिन उनके भाषण में मापा जाता है। वह एक श्रोता है। वह देखभाल कर रहा है। शायद यह कोई आश्चर्य के रूप में नहीं आना चाहिए। सीईओ के रूप में उनके नेतृत्व में, आईमेंटर, एक ऐसा कार्यक्रम जो कम आय वाले समुदायों के छात्रों को उन आकाओं से मिलाता है जो उन्हें तैयार करने में मदद करते हैं कॉलेज के लिए और सफल होने के लिए, एक सामाजिक-अच्छे स्टार्ट-अप से एक राष्ट्रीय गैर-लाभकारी में विकसित हुआ है बाजीगर क्यों? क्योंकि माइक ओ'ब्रायन एक अच्छा लड़का है, लेकिन वह एक प्रखर आदमी भी है। वह अपने लिए, अपने कर्मचारियों और अपने नेतृत्व वाले संगठन के लिए महत्वाकांक्षी है।
ओ'ब्रायन के पास उद्यम पूंजीपति "विकास मानसिकता" कहते हैं। वह बड़ा सोचता है, लेकिन चतुराई से भी, दाताओं, दान, कर्मचारियों की संख्या, कार्यक्रम के विस्तार, सलाहकारों, और के संदर्भ में भविष्य के लक्ष्यों को स्पष्ट करना सलाह देता है वह अधिक लोगों तक पहुंचना चाहता है, और अधिक जीवन बदलना चाहता है। iMentor ने 19 वर्षों के दौरान लगभग 30,000 बच्चों को उच्च शिक्षा के लिए तैयार करने में मदद की है। ओ'ब्रायन को उम्मीद है कि अगले पांच वर्षों में इसकी नकल की जाएगी
स्वाभाविक रूप से, इसके लिए एक निश्चित मात्रा में अथकता और बहुत सारे अनुशासन की आवश्यकता होती है। जैसे, ओ'ब्रायन के पास मार्गदर्शक सिद्धांत हैं जिन्हें वह बारीकी से रखता है। सफलता के इन नियमों ने उन्हें न केवल खुद को ऊपर खींचने की अनुमति दी है, बल्कि उन युवा लोगों के लिए भी ऐसा करने के लिए iMentor सेवा करता है।
1. एक सलाहकार खोजें
“जब मैं iMentor में आया तो मैं छोटा था और मेरे पास कभी भी ऑफिस की नौकरी नहीं थी। यहाँ एक अविश्वसनीय नेता थीं, कैरोलिन किम ओह, जिन्होंने देखा कि मैं अपने काम के बारे में बहुत भावुक थी और हर तरह से कच्ची थी। उसने मुझ पर विश्वास किया और मुझे अवसर दिए और हम चार साल की अवधि में एक दूसरे से सात इंच दूर बैठे। मैंने उसके द्वारा किए गए हर फोन कॉल को सुना और वह जो कुछ भी सोच रही थी, उस पर मुझे जानकारी दी गई।
स्पष्टवादिता का स्तर अविश्वसनीय था और इसने हम सभी को सीखने का एक बड़ा अवसर प्रदान किया। मैं वास्तव में उस पारदर्शिता का सम्मान करता हूं और मैंने अपने कर्मचारियों के साथ इसका अभ्यास करने की कोशिश की है।"
2. अपने संगठन और उसमें अपनी जगह को समझें
"पूर्वी न्यूयॉर्क में पढ़ाते समय, मुझे कक्षा में निभाए गए रिश्तों की भूमिका और जिस तरह से वे कक्षा में दिखाई देते हैं, उसमें वास्तव में दिलचस्पी थी। मेरा मानना है कि यह शिक्षा में एक कम महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि थी इसलिए मैंने उस स्थान पर काम करने के अवसर की तलाश शुरू कर दी। मुझे iMentor मिला, जो उस समय छोटा था - बस कुछ सौ छात्र और संरक्षक। मैं एक केस मैनेजर के रूप में आया और अगले कुछ वर्षों में कई नौकरियों में काम किया। मैंने पाठ्यक्रम लिखा। मैंने धन उगाही की। मैंने अपने पहले सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म पर काम किया। जब मैंने एक दशक पहले सीईओ के रूप में पदभार संभाला था, तो संगठन में मेरी लगभग सभी भूमिकाएँ थीं। मैं समझ गया कि सब कुछ कैसे काम करता है। ”
3. रिश्ते समय लेते हैं
“जब मैं पढ़ा रहा था, मेरे पास पाँच अंग्रेजी कक्षाएं थीं। उन कक्षाओं में 150 विद्यार्थी थे। मुझे लड़के की बास्केटबॉल टीम को प्रशिक्षित करने का भी अवसर मिला। उस टीम में 12 युवक थे। और मैंने चार युवतियों के लिए स्कूल के बाद की रचनात्मक लेखन कार्यशाला को पढ़ाया। हर एक दिन, मैं 150 छात्रों से 12 से 4 तक जाता था। मुझे यह समझ में आने लगा था कि जिन रिश्तों को मैं छात्रों के साथ विकसित कर रहा था, उन्होंने इस बात में एक भूमिका निभाई कि लोग कैसे दिखते हैं - उनकी आकांक्षाएं और स्कूल में प्रदर्शन। लोग रिश्तों के महत्व के बारे में बात नहीं करते हैं। मुझे लगता है कि शैक्षिक सेटिंग्स और कार्यस्थल सेटिंग्स में यह सच है।
अब, iMentor के देश भर में कार्यालय हैं। तो, मैं उन कार्यालयों में लोगों के साथ संबंध और विश्वास कैसे बनाऊं? यह मेरे लिए एक नई चुनौती है क्योंकि हम एक छोटा संगठन हुआ करते थे। जो रणनीति सबसे अच्छा काम करती है, वह पूरी टीम के साथ होशपूर्वक असंरचित समय बिता रही है। हम साथ में भोजन करेंगे। आपको बस लोगों को जानने और उनके दिन-प्रतिदिन के अनुभव के बारे में उत्सुकता से आगे बढ़ने के लिए समय निकालना होगा और विश्वास करना होगा कि काम पर उनका दृष्टिकोण महत्वपूर्ण है। ”
4. एक साझा दृष्टि बनाएं, फिर इसे साझा करें
"जब मैंने सीईओ के रूप में पदभार संभाला तो मेरा पहला कार्य यह पता लगाना था कि हम कैसे बड़े पैमाने पर जा रहे हैं और ऐसा करने का सबसे रणनीतिक तरीका है। मैंने अपने पहले नौ महीने इस भूमिका में बिताए कि हम जो हासिल कर सकते हैं उसके बारे में पांच साल की दृष्टि को एक साथ रखते हुए हम पर पहले से कहीं अधिक धन जुटाने के लिए समर्पित किया गया था। अंततः, यह एक प्रेरक दृष्टि बन गई जिसने हमें उस पथ पर स्थापित किया जिस पर हम आज भी बने हुए हैं।
अभी हाल ही में, मैंने और मेरी टीम ने iMentor के लिए 2018 से 2023 विजन बनाने में लगभग 15 महीने बिताए। हम न केवल एक विजन के साथ, बल्कि एक वित्तीय मॉडल और प्रोग्रामेटिक रणनीतियों के साथ दूर चले गए। वह काम किया। और, शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अब एक पूरा समुदाय एक दृष्टि के इर्द-गिर्द खड़ा हो गया है। हम एक साथ इसका पीछा करेंगे।"
5. अच्छा बनो, लेकिन अच्छाई के लिए नहीं
"मैं जो करता हूं वह विशुद्ध रूप से परोपकारी नहीं है। मैं वास्तव में इस बात को महत्व देता हूं कि मैं जो काम करता हूं वह अत्यावश्यक, महत्वपूर्ण और चुनौतीपूर्ण है। मैं कुछ कठिन करना चाहता था और मैं कुछ महत्वपूर्ण करना चाहता था। शिक्षा में काम करने से ज्यादा कठिन या जरूरी काम आपको नहीं मिल सकता।
ऐसे कई वर्ष रहे हैं जहाँ हमारे पास प्रतीक्षा सूची में सैकड़ों संरक्षक थे। इस तरह के अवसर के लिए मन में दबा हुआ मांग है। किसी व्यक्ति के जीवन पर प्रभाव को देखकर, लोगों को अपना दृष्टिकोण बदलते हुए देखना, सब कुछ डालने में भूमिका निभाना टुकड़े एक साथ, और स्केलिंग कि एक महत्वपूर्ण तरीके से इस कार्य अनुभव को बनाया जो अविश्वसनीय रूप से फायदेमंद है। मैं अपनी पेशेवर क्षमताओं के खून बहने वाले किनारे पर रहता हूं। यह हमेशा एक चुनौती है। मैं इस अवसर के लिए अविश्वसनीय रूप से आभारी हूं।"
6. कार्य-जीवन संतुलन कोई समस्या नहीं है जिसे हल किया जाना है
"मेरे पास एक अविश्वसनीय पत्नी है जो मुझे इस जगह पर सब कुछ करने में सक्षम बनाती है और फिर घरेलू मोर्चे पर भी ऐसा करने की कोशिश करती है। दूसरी बात जो मैं कहूंगा वह यह है: आपको वास्तव में संगठित होना होगा और दोनों जगहों पर जितना हो सके उतना अच्छा बनने की कोशिश करने के लिए प्रतिबद्ध होना होगा। इसके अलावा, यह अराजकता है।
मेरे दो लड़के हैं और वे इतने हास्यास्पद हैं और मुझे इतना आनंद देते हैं कि बस उनकी उपस्थिति मेरे जीवन में संतुलन लाती है और मैं इसकी गहराई से सराहना करता हूं। उनकी रचनात्मकता के लिए कोई बचाव नहीं है। वे आपको आपके दिन से बाहर कर देते हैं। यह देखते हुए कि वे कितनी जल्दी बड़े होते हैं, आपको इस काम की तात्कालिकता का आभास होता है। हमारे पास एक शॉट है क्योंकि युवा लोग इसे ठीक करने के लिए आते हैं।"
7. क्षमता और उपलब्धि के बीच के अंतर को पहचानें
"हमारे छात्र अविश्वसनीय रूप से महत्वाकांक्षी और आशावादी हैं। जो उनके पास अक्सर नहीं होता है वह उन अनुभवों तक समान पहुंच है जो उनकी क्षमता को बदल सकते हैं। हम जो कर सकते हैं वह उस छात्र की आकांक्षाओं को मान्य करता है और उन्हें उन अवसरों से जुड़ने में मदद करता है जो उन्हें आगे बढ़ाएंगे। आप स्कूलों और छात्रों के जितने करीब होंगे, आप उतने ही आशावादी होंगे। आप महसूस करते हैं कि किसी युवा व्यक्ति के प्रक्षेपवक्र में किसी भी क्षण कितना कुछ हासिल किया जा सकता है।"
