प्रत्येक वर्ष, कांच का दरवाजा, वह कार्य साइट जो कर्मचारियों को गुमनाम रूप से उनके कार्य परिवेश का मूल्यांकन करने की अनुमति देती है, अमेरिका में शीर्ष 100 सीईओ का स्थान रखती है। हर साल, सूची में कुछ परिचित नाम होते हैं, जिनमें एलोन मस्क और मार्क जुकरबर्ग शामिल हैं। यह सहज लगता है कि केवल 1,000 से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों के नेता पात्र हैं। जो सहज और स्पष्ट रूप से विचलित करने वाला नहीं है, वह यह है कि शीर्ष दो सीईओ में से कोई भी नहीं है कार्य/जीवन के लिए अनुकूल वातावरण बनाने के लिए शीर्ष 10 में व्यापार जगत के नेताओं को बहुत प्रशंसा मिली संतुलन। शीर्ष-रेटेड सीईओ, जिन्होंने आम तौर पर 90 प्रतिशत के उत्तर में अच्छी तरह से संतुष्टि रेटिंग प्राप्त की, उन्हें प्रभावी के रूप में देखा गया, दयालु नहीं।
संदर्भ के लिए, सूची में 90 प्रतिशत से कम रेटिंग वाले पहले सीईओ को 85वें स्थान पर रखा गया था और पूरी सूची का औसत 72 प्रतिशत था। शीर्ष 10 कुलीन थे और फिर भी, केवल शीर्ष दो ही कुलीन होने में कामयाब रहे और लगभग समान रूप से अपने कर्मचारियों के निजी जीवन को टिकाऊ और पूर्ण बनाने में रुचि के रूप में देखा गया। शीर्ष दो पदों में से - क्लोरॉक्स के बेनो डोरर और वर्ल्ड वाइड टेक्नोलॉजी के जिम कवानुघ को सम्मानित किया गया। प्रौद्योगिकी सेवा प्रदाता, परिणाम मिश्रित थे, कई कर्मचारियों ने कहा कि उनकी नौकरी अनावश्यक रूप से थी तनावपूर्ण।
कार्य/जीवन संतुलन का समर्थन करने में विफलता के सबसे सामान्य कारणों में से एक विस्तार था। तीसरे स्थान पर प्रवेश करने वाले नए, तेजी से विस्तार करने वाले व्यवसायों, बोस्टन साइंटिफिक (एक चिकित्सा आपूर्ति निर्माता) पर कर्मचारियों को थकावट के बिंदु से आगे बढ़ने का आरोप लगाया गया था। लेकिन उन आरोपों को इस समझ में जोड़ा गया कि सफलता उस व्यवहार को उचित और वारंट दोनों देती है। कर्मचारी खुशी पर प्रगति को विशेषाधिकार देने के लिए एलोन मस्क को बुलाया गया था। लेकिन वह अभी भी आठवें स्थान पर था। लोग एलोन मस्क के लिए काम करना चाहते हैं, हालांकि एलोन मस्क के लिए काम करना चुनौतीपूर्ण है।
ऐसा लगता है कि कर्मचारी जब ऐसा करने के लिए कहते हैं, तो वे बोझ को स्वीकार करते हैं, जिन्हें वे वास्तव में मजबूत नेताओं के रूप में देखते हैं। ऐसा लगता है कि वही लोग उन लोगों की ज़रूरतों को नज़रअंदाज़ कर सकते हैं जो उनका अनुसरण करते हैं।
सूची जारी करने में ग्लासडोर का लक्ष्य यह उजागर करना था कि कैसे कुछ प्रबंधकीय कौशल और प्रथाएं आने वाले व्यवसायों के लिए उपयोग की जा सकती हैं। क्या उभरते हुए व्यवसाय क्लोरॉक्स की पुस्तक से एक पृष्ठ निकालेंगे और अपने कर्मचारियों के कार्य/जीवन संतुलन के बारे में पहले सोचेंगे? शायद नहीं और इसका उनके कर्मचारियों की सवारी के लिए साथ जाने की इच्छा के साथ बहुत कुछ हो सकता है।
