नियोक्ता कैसे दूरस्थ कामकाजी माता-पिता की मदद कर रहे हैं

क्या आप माता-पिता हैं जो कार्य-जीवन संतुलन से जूझ रहे हैं? हम तुम से सुनना चाहते है! माता-पिता @ कार्य, एक नया कार्यक्रम जो नियोक्ताओं को उनके कामकाजी माता-पिता का बेहतर समर्थन करने में मदद करता है, एक का आयोजन कर रहा है अनाम सर्वेक्षण दूरस्थ कार्य से संबंधित अद्वितीय दर्द बिंदुओं को सामने लाने के लिए। ले लेना यहां.

इतिहास में किसी भी समय की तुलना में अधिक अमेरिकी दूर से काम कर रहे हैं। पिछले छह महीनों में, अपने घर को अपना कार्यालय बुलाने वाले लोगों की संख्या में वृद्धि हुई है 17 से 44 प्रतिशत - कुछ 53 मिलियन लोगों का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिन्हें अब बच्चों के स्थान, खाना पकाने के स्थान और सोने के स्थान के साथ कार्यस्थान साझा करना सीखना है। व्यवसायों को भी स्थानांतरित करना पड़ा है, अब दूरस्थ कार्य को या तो एक बार-बार-बार पर्क या भविष्य की कार्य अवधारणा के रूप में व्यवहार करने में सक्षम नहीं है, जिसके साथ वे बरसात के दिन चारों ओर टिंकर करेंगे। दूर का काम यहाँ रहने के लिए है।

यह खुरदरा रहा है, और इसकी आदत पड़ने में कुछ समय लगा है। लेकिन जैसा कि आप अब तक सुनकर थक चुके हैं, यह नया सामान्य है। असुविधाओं को एक तरफ, कार्यकर्ता स्थिति को समायोजित कर रहे हैं और यहां तक ​​कि आनंद भी ले रहे हैं। लंबे, जल निकासी वाले आवागमन चले गए हैं। कपड़े इस्त्री करना, अच्छे कपड़े पहनना या पैंट पहनना भी वैकल्पिक है। परिवार के साथ बहुत अधिक अतिरिक्त समय है। वहीं दूसरी तरफ कुछ कारोबारियों को नजर आ रही है

बढ़ती हुई उत्पादक्ता और संभावित लागत बचत, कुछ से अधिक के साथ आवश्यकता पर पुनर्विचार महंगे शहरों में फिजिकल ऑफिस रखना।

जैसे, नियोक्ता अपने कार्यबल को लॉन्च करने का एक तरीका खोजने और कुशलतापूर्वक, आराम से और यहां तक ​​कि घर से भी अच्छी तरह से काम करने में मदद करने के लिए काम कर रहे हैं। इसके विपरीत, नई नौकरियों की तलाश करने वाले कर्मचारी ऐसे भत्तों की तलाश कर रहे हैं जो उन्हें घर से बेहतर काम करने में मदद करें। लेकिन कामकाजी माता-पिता को अब अपने नियोक्ता से किन गुणों की तलाश करनी चाहिए कि दूरस्थ कार्य कोई विलासिता या आपातकालीन स्थिति नहीं है? यह, ठीक है, थोड़ा जटिल है।

रिमोट कंट्रोल

"काम करने वाले माता-पिता से जब आप पूछते हैं, 'आप इन दिनों कैसा महसूस कर रहे हैं?' - और मैंने सुना है उनमें से हजारों पूछ रहे हैं - 'अभिभूत, थके हुए, आभारी और डरे हुए' का एक संयोजन है, स्टीवर्ट कहते हैं फ्राइडमैन,प्रोफ़ेसर एमेरिटस पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल में, के संस्थापकव्हार्टन का कार्य/जीवन एकीकरण परियोजना, और 2020 पुस्तक के लेखकमाता-पिता जो नेतृत्व करते हैं. जबकि अलग-अलग परिस्थितियों में यह स्वीकार करने में कुछ शर्म आ सकती है कि आप मुश्किल से पानी ले रहे हैं, पिछले कुछ महीनों के अनुभव का विपरीत प्रभाव पड़ा है — आपको उन लोगों पर लगभग संदेह है जो होने का दावा करते हैं बढ़िया चल रहा है।

दूरस्थ कामकाजी माता-पिता को यह महसूस करने की आवश्यकता है कि उन्हें उनके नियोक्ता द्वारा समर्थित किया जा रहा है, और यह समर्थन कई रूप ले सकता है।

Google और Facebook जैसी प्रमुख टेक कंपनियों ने 2021 की गर्मियों के अंत तक दूरस्थ अवकाश बढ़ा दिया है, Twitter, Square और Shopify जैसे अन्य लोगों के साथ कर्मचारियों को अनिश्चितकालीन रिमोट का विकल्प दे रहे हैं काम। कई लोग देखभाल करने वाले के भुगतान के समय को बढ़ा रहे हैं (कुछ मामलों में 14 सप्ताह तक), औरअनुदानित शिक्षण. यदि आप ऐसी स्थिति में हैं जहां चाइल्डकैअर और पूर्णकालिक नौकरी असंभव है, तो आप इस बारे में पूछ सकते हैं कि क्या या नहीं, आपकी कंपनी चाइल्डकैअर सहायता कार्यक्रमों के लिए नियोक्ता-प्रायोजित या रियायती सदस्यता प्रदान करती है जैसे कि Care.com (जो कुछ अमेज़ॅन, नेटफ्लिक्स, और एनवीडिया सभी ऑफ़र हैं)।

जैसा कि आज बहुत से माता-पिता जानते हैं, ये मूर्त रूप आपको एक महामारी में केवल आधा ही पहुँचाते हैं। चाइल्डकैअर की स्थिति हमेशा आगे बढ़ रही है और भविष्यवाणी करना मुश्किल है। क्या स्कूल सत्र में रहेगा? क्या डेकेयर बंद हो जाएगा? क्या नानी का होना भी सुरक्षित होगा? इन सभी को देखते हुए, यह जरूरी है कि नियोक्ताओं और कर्मचारियों में विश्वास और समझ की भावना हो। सिर्फ इसलिए कि कार्यबल उनके पजामे में है, बच्चों को दोपहर का भोजन बनाना और नखरे या आईटी त्रुटियों से निपटना, काम अभी भी हो रहा है। दूरस्थ कार्य के लिए यह अमूर्त व्यवस्था आवश्यक है। हर समय "चालू" रहने के दबाव को कम करना - यह महसूस करना कि लॉग ऑफ करने और बच्चों के साथ सहायता करने या घर के आसपास के मुद्दों का ध्यान रखने की आवश्यकता हो सकती है - और सीमाएं स्थापित करना महत्वपूर्ण है। और यह कुछ ऐसा है जिसके लिए नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को आगे बढ़ने की जरूरत है।

फ्राइडमैन कहते हैं, "जितना अधिक आप परिणामों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और 'चेहरे' के समय पर कम - 'वर्तमान' होने के लिए दबाव महसूस नहीं कर रहे हैं - उतनी ही अधिक स्वतंत्रता आपको उन सीमा रेखाओं को खींचनी होगी।"

दूरस्थ कार्य के अमूर्त

द्वारा किया गया एक अध्ययनबोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप मई 2020 में पाया गया कि साक्षात्कार में शामिल 60 प्रतिशत लोगों को अपने बच्चों की देखभाल करने या उन्हें शिक्षित करने में कोई बाहरी मदद नहीं मिली। अन्य 20 प्रतिशत लोगों ने स्वीकार किया कि उन्हें महामारी के दौरान पहले की तुलना में कम मदद मिली थी। उसी अध्ययन में पाया गया कि माता-पिता अब पहले की तुलना में चाइल्डकैअर, शिक्षा और घर के कामों पर अतिरिक्त 27 घंटे - एक पूरा दिन प्लस - एक सप्ताह बिताते हैं। जाहिर है, यह टिकाऊ नहीं है। न केवल एक राज्य से दूसरे राज्य में बल्कि एक जिले से दूसरे जिले में स्कूल फिर से खोलने की योजना में बेतहाशा अंतर होने के साथ, यह एक अतिरिक्त करतब दिखाने वाला कार्य है जो आप पहले से ही केवल माता-पिता होने में लगे हुए थे। और, फिर से, कोई भी आपके शरीर में कोई अतिरिक्त हथियार नहीं जोड़ रहा है।

इसलिए जबकि कामकाजी माता-पिता को "शुरुआत" और "अंत" समय के साथ लचीला होने और वित्तीय या शारीरिक सहायता की पेशकश करने के लिए एक नियोक्ता की आवश्यकता होती है, उन्हें एक ऐसे साथी की भी आवश्यकता होती है जो समान रूप से लचीला हो।

फ्राइडमैन कहते हैं, "अपने घर के लोगों के साथ उन सीमाओं पर बातचीत करना महत्वपूर्ण है।" "यह जादू से नहीं है कि आप निजी समय की जरूरतों के बारे में समझ का एक व्यावहारिक सेट विकसित करते हैं, सीमित समय जहां आप निर्बाध होते हैं और साथ ही उन अवधियों में जहां आप कर सकते हैं होना बाधित, जब समय और स्थान की वे सीमाएँ पारगम्य हो सकती हैं," फ्रीडमैन कहते हैं। "जब वे अंदर और बाहर जा सकते हैं, और क्यों। यह समझ रहा है कि आपके आस-पास के लोगों को क्या चाहिए और फिर उसके अनुसार समायोजन करना चाहिए। ” 

आपने पिछले छह महीनों में अनगिनत बार "हम सब इसमें एक साथ हैं" सुना है, लेकिन इसका मतलब यही है। तो आदर्श कार्य वातावरण एक सहायक और समझदार नियोक्ता, एक भरोसेमंद और परिणाम-उन्मुख कार्यबल, और सीमाओं के साथ एक लचीला घरेलू वातावरण है।