Sljedeće je sindicirano iz Srednji za Očinski forum, zajednica roditelja i utjecajnih osoba sa uvidima o poslu, obitelji i životu. Ako se želite pridružiti forumu, javite nam se na [email protected].
Nekad sam bio kao ti. “Trofeji za sudjelovanje uništavaju ovu zemlju! Postajemo nacija mališana i luđaka! U stvarnom svijetu postoje jasni pobjednici i gubitnici - nikad neću svom djetetu dati trofej za sudjelovanje!" rekao sam. To je bilo prije nego što sam dobila djecu.
Kad je moje najstarije dijete, Jack, prvi put počelo igrati nogomet, šokirao sam se kad sam saznao da nisu ni vodili rezultat. Dobro, oni nisam vodio rezultat, ali jesam. Jackov prvi tim bio je užasan. Ne samo da nisu pobijedili niti u jednoj utakmici, jedini pogodak koji su Plavi munjevi postigli tijekom cijele sezone dogodio se kada je druga momčad greškom zabila loptu u vlastiti gol. Na kraju sezone želio sam njegov trofej za sudjelovanje baciti u smeće u šetnji natrag do auta.
Jack je upravo završio svoju treću nogometnu sezonu prije nekoliko tjedana. Posljednje subote sezone pokupio je svoj trofej, a zatim je sljedeće subote krenuo s teeballom. Možda me tada pogodilo. Potpuno sam pogriješio u vezi trofeja za sudjelovanje, što oni znače i kakvo ponašanje nagrađuju.
Trofeji za sudjelovanje nisu samo način da se svi osjećaju dobro u sebi. Možda su i oni to, ali kad Jack dobije trofej za sudjelovanje, to također znači:
- Prijavio se da proba nešto novo.
- Preuzeo je inicijativu i pokušao naučiti novu vještinu.
- Završio je ono što je započeo.
- Imao je disciplinu da se pojavi na treninzima i utakmicama.
- Vježbao je i pokušavao postati bolji.
- Zapravo je pobijedio na natjecanju - pobijedio je 95 posto djece čiji su roditelji odlučili da njihova djeca još ne sudjeluju u sportu.
Dakle, da rezimiramo. Trofeji za sudjelovanje nagrađuju isprobavanje novih stvari, vježbanje i dovršavanje onoga što ste započeli.
Flickr / Russ
Jesu li to osobine gubitnika ili luđaka? Kad bismo koristili točnije nadimke kao što su trofeji inicijative, nagrade za marljivost ili značke Završi što ste započeli, biste li se osjećali drugačije?
Kada nagrađujemo ljude za pojavljivanje dobrim stavom, spremnošću za poboljšanjem i dovođenjem truda do kraja, stvaramo više pobjednika, a ne manje. Nagrađujemo navike koje vode do visokih performansi.
Ostavimo za sada mali dječji sportski svijet i vratimo se stvarnom svijetu - svijetu odraslih. Svijet poslova, računa i natjecanja za oskudne resurse. Ovo je svijet u kojem pobjeda nije sve, to je jedina stvar. Pravo?
Kako bih se osjećao da se srednjih 70 posto mog tima svakodnevno javlja na posao, da je spremno vježbati kako bi se poboljšalo i da uvijek završi ono što je započelo?
U timu koji vodim na poslu ima oko 500 ljudi. Što bih učinio s gomilom trofejnih beba za sudjelovanje u timu te veličine? Kako bih se osjećao da se srednjih 70 posto moje ekipe javlja na posao svaki dan, da je spremno vježbati kako bi se poboljšalo i da uvijek završi ono što je započelo? Bio bih škakljan ružičast! Kao vođa, znam da mogu voditi ovakve ljude i dosljedno pobjeđivati. Mnogo je teže voditi osobe koje odustaju, ljude koji neće isprobati nove pristupe ili razviti nove vještine, ljude koji su previše cool da bi vježbali i ljude koji se ne pojavljuju da bi igrali.
Shvaćam drugu stranu argumenta. U stvarnom svijetu, moja tvrtka - bilo koja tvrtka - ne može biti izvanredna bez ekstremnih pobjednika. Ne želim li ekstremne pobjednike u svom timu? Naravno da znam. Sada ih imam gomilu u svom timu!
Pixabay
Kad razmišljam o apsolutno najboljem u našoj momčadi, naših 20 posto najboljih, našem Michaelu Jordansu, većina ekstremnih pobjednika koje poznajem, poput Jordana, intrinzično su motivirani. Ne rade to zbog trofeja i nije ih briga tko dobiva ili dijeli nagrade. Oni pobjeđuju radi pobjede. Moja uloga kao vođe ekstremnih pobjednika je više uklanjati prepreke i pružati zanimljive izazove nego maziti njihov nastup. I oni, poput Jordana, usput čine boljim ostalih 70 posto sudionika. Više pobjednika, a ne manje.
Posljednja misao o trofejima za sudjelovanje prije nego se rastanemo.
Možda je Lombardi bio u pravu, a možda je pobjeda ono samo stvar. Ja se tako osjećam većinu vremena. Tada se ponekad osjećam kao da sebe i svoj posao shvaćam previše ozbiljno. Možda sam sebi stavila preveliki pritisak. Kad bih se barem mogao opustiti, zabaviti i s vremena na vrijeme uživati u igri. Mislim da bi to mogle biti važne životne vještine kojima bismo trebali naučiti ljude. Čekaj, imam ideju! Možda možemo stvoriti malu nagradu za našu djecu za ovakve stvari.
Pogledajte više od Johna Demme kod njega web stranica.
