Kada je u pitanju roditeljski dopust, SAD zaostaju za ostatkom svijeta. Od 41 zemlje zastupljene u podacima OECD-a, 31 sada jamči plaćeni dopust za očeve. SAD, zajedno s Papuom Novom Gvinejom, Surinamom i Tongom, nije jedan od njih. I premda Ivanka Trump, viša savjetnica njezina oca predsjednika, zagovara promjenu politike, malo je vjerojatno da će to uskoro progurati inače okupirani Kongres. To ostavlja poduzećima, od kojih sve veći broj rado to čini zbog zapošljavanja, zadržavanja ili kulturnih razloga, plaćati račun. Ali kako zapravo izgleda taj račun? Koliko god bilo primamljivo vjerovati da bi jednostavan izračun plaće puta slobodnih dana predstavljao tu brojku, broj je drugačije kada se promatra iz korporativne perspektive u smislu učinaka i produktivnosti politike roditeljskog dopusta troškovi. To je, iz razloga koje vrijedi razumjeti, niže nego što bi se moglo očekivati.
ČITAJ VIŠE: Očinski vodič za roditeljski i očinski dopust
“U većini slučajeva trošak je minimalan jer su očinski dopusti prilično kratki”, kaže
PEW istraživački centar
Troškovi se razlikuju u različitim fazama poslovnog ciklusa i različitim razinama radnog staža i nema razloga da tvrtke objavljuju detaljne izvještaje ili, u konačnici, prate. Kad je Napster još prijetio da će uništiti glazbenu industriju, Kalifornija je postala prva država koja je uvela plaćeno roditeljski dopust, ali iako je politika prerasla u mrzovoljni tinejdžer, studije pokušavaju izračunati točan trošak za poduzeća nije uspio proizvesti pouzdane podatke. Postoji problem od jabuke do naranče čak i unutar organizacija koji je povezan sa spolom. Porodični dopust obično je dulji pa je mjerenje učinaka očinskog dopusta posebno teško.
„Razumljivo, industrije u kojima dominiraju muškarci, kao što su građevinarstvo, rudarstvo, transport i komunalne usluge, popravci i održavanje, doživite najveće smetnje,” objašnjava Lynda Zugec, direktorica tvrtke za ljudske resurse Workforce Konzultanti.
Kad se uzmu u obzir svi čimbenici, kalifornijski odjel za razvoj zapošljavanja izračunava prosječne troškove za šest tjedana plaćenog roditeljskog dopusta biti oko 6.400 dolara. Ovo se može činiti kao visoka cijena za male tvrtke, ali Milkman ističe da je u većini slučajeva to bolje nego pokušati zamijeniti radnike koji žele obitelj staviti na prvo mjesto.
“Uštede će se razlikovati ovisno o pojedinom poslu, ali općenito, zadržavanje postojećeg zaposlenika štedi [tvrtkama mnogo novca] na zapošljavanju, uključivanju i obuci novog radnika”, kaže ona.
U prosjeku, tvrtke završe plaćajući jednu petinu godišnje plaće zaposlenika za zamjenu tog zaposlenika. U visokoplaćenim industrijama koje zapošljavaju iz malih, specijaliziranih skupina radne snage, troškovi mogu biti visoki čak 7.000 dolara za rukovodeće osoblje, u usporedbi s otprilike 2000 dolara za plave ovratnike.
Godine 2010. Milkman i njezina kolegica Eileen Appelbaum objavile su utjecajnu studiju o kalifornijskom programu. Oni utvrdio da 91 posto vlasnika poduzeća nisu otkrili nikakav negativan ili pozitivan učinak na profitabilnost i učinak, a 99 posto ih je izjavilo da nema učinka ili ima pozitivan učinak na moral. To ne znači da je roditeljski dopust besplatan, ali znači da je šokantno jeftin i da ga je lako opravdati odboru.
Broj poslodavaca koji pružaju plaćeni očinski dopust u SAD-u i dalje iznosi manje od 20 posto.
Centar za posao i obitelj Boston College
„Veliki očinski dopust može poslužiti za zaokruživanje atraktivnog paketa beneficija i uznapredovati u zapošljavanju i zadržavanju. To također može ići daleko što se tiče prometa”, Lynda Zugec, direktorica tvrtke Workforce Consultants, tvrtke za ljudske resurse. “Organizacija koja ne nudi roditeljski dopust možda gubi vrijedne talente, kako sada tako i kasnije. Nedostatak konkurentskog paketa također može imati neželjeni učinak privlačenja samo određene skupine ili vrste pojedinaca i umanjiti raznolikost.”
Kao što je pokazala studija Centra za rad i obitelj Boston Collegea iz 2015. New Dad, milenijalci su manje vjerojatni sagledati svoje profesionalne i roditeljske uloge u skladu s tradicionalnim rodnim stereotipima. Ova kulturološka promjena oko toga tko mijenja pelene, hrani, kupa i igra se s djetetom, nosi ogromne implikacije na širu ekonomiju. McKinsey Global Institute procjenjuje da uklanjanjem rodnog jaza u radu, BDP-u bi se 2025. moglo dodati čak 28 bilijuna dolara, potencijalni utjecaj otprilike isti kao i ukupna veličina sadašnjeg gospodarstva SAD-a i Kine. Međutim, za sada, u odnosu na druge zemlje, uključenost žena u radnu snagu zadržana je –oko trećine jaza može se objasniti nedostatkom obiteljsko pozitivnih programa poput plaćenog dopusta.
Nijedan od ekonomskih proračuna ne utječe na dugoročne koristi za djecu i poduzeća u kojima rade roditelji sa zdravom djecom. Takve je studije teško izvesti. Do takvih je brojeva teško doći. Ipak, postoji razlog za sumnju da je plaćeni roditeljski dopust jednako dobar posao za privatne tvrtke kao što bi vjerojatno bio i za američko gospodarstvo.
