Roditelji bez granica, proizveden s našim partnerima u Zakladi Ujedinjenih naroda, ima utjecajne značajke roditelji vodeći programi i inicijative koje imaju globalni utjecaj.
Kad je riječ o globalnom dobrotvorna zaklade, postoji Gates Foundation, a tu su i svi ostali. Što se tiče opsega, inovativnosti, učinkovitosti, sveprisutnosti - odaberite svoj pokazatelj, on je na vrhu. A Melinda Gates je na vrhu. Uz svog supruga, koji je izumio neki računalni softver ili nešto slično, Gates nadgleda više od 40 milijardi dolara bespovratnih sredstava i rizičnog financiranja. Dok ovo čitate, Zaklada radi na svemu, od iskorjenjivanja globalnih pošasti poput dječje paralize i malarije, do revolucioniranja sanitarnih uvjeta u svijetu u razvoju, do reforme SAD-a. obrazovni sistem (a to je jedva grebanje po površini onoga što namjeravaju).
POVEZANO: Dječje dobrotvorne organizacije kojima možete povjeriti svoj novac
Gates ima dvije kćeri i sina, koji bi u ovom trenutku vjerojatno mogli voditi svoje globalne neprofitne organizacije, s obzirom na to koliko su putovali i volontirali sa svojim roditeljima. Ali ne trebate vlastitu zakladu od kabilijuna dolara da biste odgojili dijete koje razumije vrijednost dobrotvornog razmišljanja i djelovanja - Gatesov savjet na tom planu je iznenađujuće praktičan.
Vaš se rad odvija na globalnoj razini i bavi se velikim problemima koji pogađaju milijune ljudi. Biti roditelj, na neki način, znači da vaš svijet može biti velik samo koliko i vaša obitelj. Koliko je izazovno prijeći s tog makro prikaza tijekom dana do mikro prikaza na kraju dana?
Zapravo, trudim se ne ostati na makro razini ni tijekom dana. Naravno, gledam podatke kako bih mogao razumjeti posao koji obavljamo - veliki opseg i opseg - ali ja također volim razmišljati o tome kako pitanja poput bolesti i siromaštva utječu na pojedince i obitelji koji stoje iza toga statistika. Zato mislim da mi je toliko važno putovati da vidim rad na terenu i da upoznam ljude koji se bore za bolji život. Pomaže mi da bolje razumijem probleme - i inspirira me da čujem herojske priče majki i očeva koji se bore za budućnost svoje djece.
Sva vaša djeca su tinejdžeri, pa su sposobna razumjeti probleme na kojima vi i Zaklada radite. Ti problemi su često zastrašujući na njihovom licu; kako ih objasniti na način koji je iskren i pun poštovanja, ali i osjetljiv na ono što su spremni shvatiti?
Teško. Ponekad Bill i ja nismo spremni shvatiti neke od užasnih stvari koje vidimo. Srce mi se cijelo vrijeme slama. No dvije su stvari koje su nam olakšale razgovor s našom djecom, čak i kad su bila mala. Prvo, iako su neki od izazova s kojima se najsiromašniji ljudi na svijetu suočavaju jedinstveni, njihovi su životni ciljevi isti kao i svi ostali. Žele biti zdravi, sretni i produktivni, i žele da njihova djeca napreduju. To je univerzalno i djeca bilo gdje to mogu vidjeti. Drugo, puno toga je inspirativno u našem radu. Ima tragedije, da, ali ima i hrabrosti, odlučnosti i domišljatosti. To su priče o kojima uvijek rado pričamo za stolom.
Ogromna količina bogatstva Gatesa založena je za filantropiju; kako svojoj djeci objasniti ovu odluku i kako im pomoći da izrastu u odrasle koji će na sličan način ulagati u davanje?
Ovu smo odluku donijeli kao par prije nego što smo se vjenčali - to je bio samo jasan put za nas na temelju načina na koji smo odgojeni. Zato nastojimo na isti način odgajati svoju djecu, vidjeti i razumjeti svijet oko sebe, poštovati dostojanstvo svake osobe, te razmišljati o tome što treba učiniti da svijet bude pravedniji i jednak. O tim idejama razgovaramo s našom djecom cijelo vrijeme s nadom da su te vrijednosti, koje su Billu i meni toliko važne, ukorijenjene u našem obiteljskom životu. Također puno putujemo kao obitelj, uključujući mjesta gdje je ekstremno siromaštvo još uvijek svakodnevna stvarnost za ljude koji tamo žive. To je našoj djeci dalo vlastiti objektiv na nejednakosti koje postoje diljem svijeta.
“Važno je voditi razgovore o velikim, kompliciranim pitanjima koja su važna.”
Što savjetujete roditeljima koji žele svoju djecu na sličan način angažirati u volontiranju ili doniranju filantropskih aktivnosti?
Dvije stvari. Prvo, volontirajte s njima kad su mladi. Na primjer, volontiranje u lokalnom skloništu za beskućnike bilo je nešto što smo radili rano. Bilo je to zajedničko iskustvo koje je potaknulo velike razgovore nakon toga o tome što je beskućništvo i zašto se događa. Naša djeca sada puno volontiraju sama, a mislim da je to zbog navike koju smo stekli kao obitelj. Druga stvar koju bih rekao je da je važno voditi razgovore o velikim, kompliciranim pitanjima koja su važna. Kao što ste ranije istaknuli, to mogu biti teški razgovori, ali mi pokušavamo osigurati da se naša djeca bore s nekim od teških stvarnosti u svijetu. Kada svoju djecu bavimo ovim temama, to ih uvijek navodi na razmišljanje o tome što mogu učiniti da pomognu.
Vaši stavovi o roditeljskom dopustu su zanimljivi, jer se često više fokusiraju na potrebe djece nego na prava roditelja. Što, po vašem mišljenju, nedostaje razgovorima o roditeljskom dopustu u ovoj zemlji?
Rekli ste to u pitanju. Kada je Netflix izašao sa svojom novom politikom, o njoj je uglavnom pisalo poslovni tisak, a pitanja su bila kako će to pomoći Netflixu da zadrži talente. To je važno, ali nije ono čemu služi roditeljski dopust. Riječ je o roditeljima i njihovoj djeci, jačanju obiteljskih veza u društvu i davanju najveće šanse djeci da ostvare svoj puni potencijal. Roditelji zaslužuju priliku da provode više vremena sa svojom djecom u prvim tjednima i mjesecima njihova života. Zato trebamo bolje napustiti politiku u ovoj zemlji.
Vi i Bill ste supredsjedatelji Zaklade; možete li objasniti kako je taj odnos drugačiji - i po čemu je sličan - kao suglava obitelji?
Isto je zato što moramo biti sigurni da smo u korak s vrijednostima koje pokrećemo u temeljima, baš kao što to činimo u našem obiteljskom životu. Stalno razgovaramo o tome zašto radimo to što radimo i kako to radimo, bilo da je to posao ili obitelj. Nakon što se dogovorimo o tim ključnim vrijednostima i našim ciljevima najviše razine, moći ćemo imati različita područja fokusa u temelju. Na primjer, posebno me zanima osnaživanje žena i djevojčica kao način za napredak prema boljem svijetu za sve, a Bill je usredotočen na napore da se iskorijeni dječja paraliza.
“Ne dobivamo korist od ženskog razmišljanja kada su u pitanju inovacije u računalima i tehnologiji. To je problem i moramo ga riješiti.”
Što ste naučili od vlastitog oca o tome kako vodite Zakladu?
Moj otac je bio inženjer u zrakoplovnoj tvrtki koja je sklopila ugovor s NASA-om. Tada nije bilo puno inženjerki, ali moj je tata ipak želio regrutirati talentirane žene u svoj tim. Jedna žena koje se posebno sjećam bila je matematičarka po imenu Mary Phillips. Bila mi je osobna inspiracija kao mladoj ženi koja se zanimala za tehnologiju i predmete poput znanosti i matematike. To je bilo u vrijeme kada su ovim poljima doista dominirali muškarci—tako da sam ponosan što je moj tata uspio prepoznati talent u ljudima poput Mary koji se možda ne uklapaju u tradicionalnu sliku onoga što je inženjer trebao izgledati Kao. Bio je nešto ispred svog vremena u svojoj sposobnosti da prepozna da su najjači timovi oni koji uključuju raznolika iskustva i iskustva. Pokušao sam tu lekciju ugraditi u svoju karijeru, posebno u način rada zaklade. Ako se oslanjate samo na uobičajene osumnjičene, nećete biti kreativni ili okretni koliko biste trebali.
Radite u tehnici od ranih 90-ih. Kako je evoluirala uloga i percepcija žena u inženjerstvu i informatici tijekom proteklih 25 godine i jeste li zadovoljni napretkom koji je postignut u premošćivanju jaza između mogućnosti spolovi?
Ne, nisam zadovoljan — ne daleko. Jaz između muškaraca i žena u STEM poljima je velik. Djevojke se ne potiču da ulaze u ta polja na pravi način. Ne postoji područje u tehnologiji za koje se mogu zamisliti da je jednako i zbog toga svi gube. Ne dobivamo korist od ženskog razmišljanja kada je riječ o inovacijama u računalima i tehnologiji. To je problem i moramo ga riješiti. Žene u tehnološkim područjima trebaju više podrške za pokretanje vlastitih tvrtki i lansiranje vlastitih proizvoda.
Kako će stvari biti drugačije za djevojčice u dobi vaše kćeri, ako se odluče ući u ista polja u sljedećih 5-10 godina?
Nadam se da uskoro nećemo morati postavljati ovakva pitanja. Nadam se da će se za 10 godina povećati broj žena koje ulaze u STEM područja i proizvode tehnologije svjetske klase. To će značiti uključiti djevojke u i kroz STEM kanal i osigurati da poslodavci cijene njihove inovacije. To neće biti jedna jednostavna promjena politike ovdje ili tamo. Moramo temeljito reorganizirati svijet rada, tako da se doprinosi žena poštuju i podržavaju.
