Néhány apa kitalál tolószékhinták vagy longboard babakocsik egyedülálló lehetőségeket biztosítani gyermekeik számára; Neil Blumenthal feltalálta a szemüvegek értékesítésének új módját, amely szemészeti ellátást biztosít a gyermekek számára szerte a világon. Ez az apa társalapító volt Warby Parker hogy újragondoljuk a szemüvegipar szinte minden részét, és segítsünk úttörő szerepet játszani egy olyan profitorientált üzleti modellben, amely pozitív társadalmi változásokat idéz elő. Feleségével, Rachel-lel van egy újszülött és egy 4 éves, akik segítettek neki megtanítani egy-két dolgot a vezetésről.
Mire tanított meg az apának lenni a cégvezetésről?
A gyermekvállalásban az a csodálatos, hogy újra az ő szemükön keresztül láthatod a világot. Számukra minden új. Amikor vállalkozást vezetsz, és próbálsz konstruktív lenni, akkor próbálsz tisztán, a tapasztalatoktól mentesen szemlélni a dolgokat. Igyekszem sokat átvenni a fiamtól ebből a szempontból. A másik nagy dolog, amire rájöttem, hogy a fiaddal nem akarsz túlzottan irányító lenni, nem akarod megmondani nekik, mit tegyenek, különben nem tudnak tanulni és fejlődni. Jó vezetőnek lenni azt jelenti, hogy kifejleszted magad körül más embereket, és nagyszerű kérdéseket teszel fel, és képessé teszed őket arra, hogy maguk vonjanak le következtetéseket.
Milyen tapasztalatai vannak vezérigazgatóként, amelyek befolyásolták Griffin nevelését?
Hála – csak hálásnak lenni a Warby Parkertől vásárló ügyfeleknek, valamint az alkalmazottaknak és a csapattagoknak az általuk végzett munkáért. Ezt látva nagyszerűen érzem magam, de egyben motiválja is őket, és az emberek jobban összekapcsolódnak és boldogabbak. Megpróbálni ezt apaként bevezetni, és modellezni ezt a viselkedést, mert ha Griffin az, aki az kedves, aki hálás, (A) több embernek tetszeni fog, de (B) szerintem csak boldogabb lesz személy. Végső soron ez a legnagyobb dolog, amit gyermekének szeretne.
Többé-kevésbé kerülöd a kockázatokat, vagy máshogyan méred fel a helyzeteket most, hogy apa vagy?
Ez termelékenyebbé tett, mert még jobban meg kell becsülni az időt. Hogyan végezhetem el a munkát, majd kikapcsolhatom, hogy jelen lehessek Griffinnek? Ez valami, amiben jobb lettem, mert a 3 évesek biztosan jelzik, ha nem figyelsz rájuk. De ezt is visszahozom az irodába; Igyekszem koncentrált maradni, és nem foglalkozom állandóan többfeladatos munkával, mert ez nem hatékony és nem produktív.
Hogyan birkózott meg Warby Parker a munka/magánélet egyensúlyával kapcsolatos változó elvárásokkal?
Nem vagyok benne biztos, hogy a munka és az élet közötti különbség olyan fekete-fehér, mint régen. Sokan azért csatlakoznak a Warby Parkerhez, mert annyira szenvedélyesek, és itt akarnak lenni, így a munkájuk/életük jobban összemosódik, mint valaha. Ha gyerekei vannak, ez befolyásolja az irodában eltöltött órák számát? Határozottan, de igyekszünk olyan hellyé tenni, ahol az emberek szeretnék elmondani a gyerekeiknek, hogy mit csinálnak az irodában. Idén volt az első „Hozd be a gyereked munkába napunk”, ami azért volt izgalmas, mert ez volt az első olyan év, amikor kettőnél több gyerekkel dolgoztunk a társaságban. Ez nem csak a csapattagok számára fantasztikus; egy kis energiát és szórakoztató dinamikát ad az irodának. Griffin szeret bejönni az irodába, mert mindig kap egy nyalókát.
Hány éves volt Warby Parker, amikor megszületett a fiad?
Kevesebb, mint egy éves volt, amikor Griffin megszületett. Nem vagyok benne biztos, hogy ajánlanám ezt bárkinek is.
Felkészültél akkor arra, hogy apa legyél?
Teljesen felkészületlen voltam, de nem hiszem, hogy ennek bármi köze lenne Warby Parkerhez. Csak arról van szó, hogy az apának lenni a legfontosabb munkád az életedben, és nulla képzésben részesülsz, ami nagyon ijesztő. Szerencsére volt egy csodálatos példaképem az apámban. Csak megpróbáltam lemásolni mindent, amit tett.
Mit tanácsol azoknak a vállalkozóknak, akik a cégalapítás lövészárkaiban vannak, és gyerekvállaláson is gondolkodnak?
Rachellel sokat megbeszéltük. Emlékszem, valamikor elmentünk egy szülésórára, és elaludtam. Még mindig kinevet emiatt. Végül is, ha vállalkozó vagy egy startupnál dolgozol, az segít felkészíteni az apaságra, mert az órák annyira változékonyak és a munka soha nem ér véget, és így működik apának lenni – különösen az első három hónapban, mielőtt a gyermek átalszik éjszaka.
Mit tanított neked édesapád, amiből vezérigazgatóként merítettél?
Megpróbált hagyni, hogy kialakítsam a saját véleményemet. Egy esetre különösen emlékszem, választási év volt, és megkérdeztem, kinek „szurkol”. Azt mondta: "Ha a sportcsapatoknak szurkolsz, elnökre szavazol." És nem mondta el, mert nem akarta befolyásolni a személyes politikámat, amiért mindig is csodáltam. Arról van szó, hogy megkérdezem az emberek véleményét és javaslataikat a rendelkezésre álló információk alapján, a helyzetet figyelembe véve, mielőtt mérlegelnék a gondolataimat. Végső soron minden vezető célja az, hogy minél több hatalmat és felhatalmazást adjon át, delegáljon, vezetőket neveljen. A nehéz döntések meghozatalához gyakran időbe telik a bizalom kialakítása.
Kitől inspirálsz cégalapítóként?
Yvon Chouinard Patagóniából, Bill Knight a Nike-nál – olyan emberek, akiknek nagyon konkrét elképzeléseik voltak, dinamikus csapatokat építettek, és végül márkákat építettek. Nemcsak jó termékeket terveztek és fejlesztettek, hanem befolyásolták a kultúrát és megváltoztatták a viselkedést. Ezt próbáljuk megtenni.
Apaként kitől inspirálsz?
Száz százalék apám.
Hogy néz ki Griffin szemüvegben?
Mint egy ménes. Még egy Griffin nevű szemüvegünk is van. Tisztában van velük, de nem tudja, hogy a szemüveg létezett előtte.
Talán nem kellene ezt közzétenni.
Bátran. Valamikor el kell mondanom neki.
