Könnyű észrevenni azokat a problémákat, amelyekkel a dolgozó szülők szembesülnek a járvány alatt. Hónapok óta küzdenek a szülők gyermekfelügyelet hiányosságok és mardosó szorongás, miközben feleannyi idő alatt kétszer annyit kell tennie. Azoknak, akik otthonról dolgozni, minden nap egy rövid elmosódás a Zoom találkozók, házimunkák és távoktatás felügyelet, időnként megszakítva a doomscrolling munkamenet. Azok számára, akik még mindig elhagyják az otthonukat dolgozni, nehéz megtalálni a gyermekgondozást, a megélhetést, vagy megtalálni az egyensúlyt.
Míg a dolgozó szülők problémái szembetűnőek, a megoldások megfoghatatlanok. Ennek számos oka van. De részben a COVID komolyan vétele azt jelenti, hogy elveszítünk sok szabadságot és kiváltságot, amelyet korábban természetesnek tartottunk. Emlékszel arra, hogy a apósaidhoz vitted a gyerekeket, hogy megnézzenek egy délutáni filmet a moziban? Ez már nem olyan nagy lehetőség.
Mire van tehát igazán szükségük a dolgozó szülőknek? Összegyűjtöttünk hat szakértőt, akik mindegyike más-más szakértelemmel rendelkezik a dolgozó szülők igényeivel kapcsolatban, és mindegyiküket pontosan ezt kérdeztük. A válaszok a nagy horderejű irányelvmódosításoktól az egyszerű megnyugvásig terjedtek egy olyan otthonról, ahol őrült gyerekekkel teli otthonról kellett dolgozni. Íme, amit mondtak.
Az otthonukat elhagyó dolgozó szülőknek több védelemre és támogatásra van szükségük
Egy novemberi jelentésben Az Urban Institute főmunkatársa, Gina Adams megállapította, hogy míg a média a távmunkában dolgozó szülők előtt álló kihívásokra összpontosított a járvány idején, az Egyesült Államokban 42 millió szülő továbbra is dolgozni fog. Csak minden hatodik, 50 000 dollár alatti jövedelmű család dolgozik távolról. A fekete és latin származású szülők kevesebb mint egyharmada dolgozik távmunkában.
„Ez egy tökéletes vihara a szörnyű kompromisszumoknak ezeknek a családoknak. Ha nincs munkád, akkor kilakoltatnak. Hibát követsz el, amikor leleplezed a családodat, a szüleid meghalnak. Nem találja ki a gyermekgondozást, gyermeke jelentősen lemarad az iskolában, vagy komoly fejlődési problémái lehetnek.
Először is ezt kell prioritásként kezelnünk. Beszélj róla. Találja ki, mi történik. Nincs jó képünk erről azon kívül, hogy tudjuk, hogy ez probléma. De sok mindent tehetünk. Megtalálhatjuk, hogyan fektethetünk be erőforrásokat a családok által használt gondozási környezetekbe, és elgondolkodhatunk azon, hogyan érhetik el az iskolák ezeket a gondozókat távoktatási támogatásért. Problémák vannak a fizetett szabadsággal és a munkahelyek védelmével is.
Ha családja ki van téve a COVID-nak, akkor otthon kell maradnia. A legtöbb alacsony fizetésű munka nem engedi ezt megtenni. Fizetett szabadság és munkahely-védelem nélkül hatalmas nyomás nehezedik az alacsony fizetésű emberekre, akiknek a legnagyobb kockázattal kell szembenézniük. Olyan munkahelyeken dolgoznak, ahol tömegközlekedéssel kell közlekedniük, valószínűleg nem kapják meg a teljes körű PPE-t és támogatást. Valószínűbb, hogy megbetegednek, ha nem rendelkeznek a fizetett szabadsággal és a munkahelyi védelemmel. Ez az egész politika hihetetlenül fontos.”
A dolgozó szülőknek munkaadókra van szükségük, hogy radikálisan újragondolják a munka előnyeit
Kaliforniai Egyetem, Irvine informatika professzor Melissa Mazmanian’s tanulmányozta a lehetetlen mércéket dolgozó szülők megerőltetik, hogy megfeleljenek könyvéért A túlhajszoltak álmai. Míg a járvány felborította a dolgozó szülők átlagos mindennapi valóságát, Mazmanian úgy véli, hogy a könyv tézise, miszerint a modern gyereknevelés kimerítő versenyfutás a lehetetlen célok eléréséért, még ennél is több ide vonatkozó.
„Már azt látjuk, hogy az emberek tömegesen hagyják el a munkaerőt, vagy a gazdaság miatt kényszerülnek kivonulni. Tehát ki tudunk-e lépni kapitalista gondolkodásmódunkból, amely a növekedés, a növekedés, a növekedés és az egyensúlyi állapot megtartása mellett valóban humánusak legyünk egymással? Ezt apró módokon megteheti. A vezetőség megkeresheti dolgozóit, és megkérdezheti, hogy el tudják-e végezni a munkát, hogyan végzik el a munkát, és hogyan strukturálhatjuk úgy a munkáját, hogy eredményesnek érezze magát. Mert az emberek produktívnak akarják érezni magukat.
A szervezetek rengeteg pénzt takarítanak meg azzal, hogy nem jönnek be emberek az irodába. Rengeteg pénzt takarítanak meg a munkahelyükön nyújtott szolgáltatásokért. Edzőtermek, étkeztetés, vegytisztítás, bármi legyen is az. A felsőbb vezetés egyik kérdése az, hogy mit kezdenek ezekkel a megtérült kiadásokkal. És vannak-e módok a dolgozói közvetlenebb támogatására?
Kiterheltük az egészségügyet a munkahelyekre, és szerintem ez nem volt jó megoldás nemzetünk egészségügyére. A szervezeteknek nem szabad olyan szolgáltatásokat nyújtaniuk, amelyeknek egyetemesnek kell lenniük, és amelyeket a kormánynak kell biztosítania. Ez azt jelenti, hogy rövid távon a szervezetek fizethetik a takarítókat. Fizetnek a munkahelyi edzőtermekért. Miben más ez? Valóban, ha a munkaerőre úgy gondol, mint olyan emberekre, akiknek idejét valamilyen módon meg kell védeni. Fizethetnének a kutyafuttatókért. Meg kell kérdezniük, hogyan támogathatják az emberek életét, hogy munkások lehessenek. Nagyon hideg és tranzakciós módja ennek a gondolkodásnak. De ha nem segítünk az embereknek az életükben, akkor nem tudnak majd koncentrálni, és nem lesznek jó munkások.”
A dolgozó szülőknek most szünetre van szükségük, és változtatni kell a jövőben
Daisy Dowling a cég alapítója és vezérigazgatója Munkásszülő, egy speciális coaching és tanácsadó cég, amely a dolgozó szülőkre összpontosít, és egy hamarosan megjelenő könyvön dolgozik a szakmai és családi élet egyensúlyáról. A novemberét Harvard Business Review Az „Út a dolgozó szülők számára” című cikk egy tervezetet kínál a dolgozó szülők számára a járvány idején és azon túl.
„Az első kisebb pont az, hogy a dolgozó családoknak most szünetre van szükségük. Egy kis szabadság. Ez alapvetően hangzik, nyilvánvalóan hangzik. De a dolgozó anyákkal és apákkal végzett személyes munkám során azt tapasztaltam, hogy mindenkire olyan nyomás nehezedett, hogy az első dolog, ami a vágóterem padlójára került és ott is maradt, bármilyen szünet, szakadék, szabadidő vagy tennivaló semmi. Odáig fajult, hogy az edzői üléseken az első kérdésem az, hogy „mikor vettél ki utoljára szabadnapot, vagy mi a terved az év végi szünetre”.
A dolgozó szülőknek személyes elismerésre van szükségük, hogy megfelelő szakembernek és szülőnek lenni egyszerre. És nagyobb nyitottságra van szükségünk ezzel a ténnyel kapcsolatban. És ez a nyitottság az egyéneknél kezdődhet. Ezt nem kell szankcionálnia egy szervezetnek, egy irányelvnek, egy programnak vagy valaminek. Lehet, hogy mindannyian csak többet beszélünk arról, hogy mi történik. És a másik dolog, ami szintén nagyon fontos, az az, hogy kényelmesebbnek kell lennünk abban, hogy határozottabb, megfontoltabb határokat hozzunk létre a munkaidő és a szülői idő között. Mindannyiunkat évek óta arra képeztek ki, hogy a munkahelyi életbe való integrációt egyfajta szent grálnak tekintsük, vagy önmagunk menedzselését, és mindezt. Nagy hangsúlyt kapott ez a kifejezés. De ebben az évben a munkahelyi életünket és a szülői életünket úgy integráltuk, hogy már egyáltalán nem látszanak a varratok. És összetör minket.
Mostantól kezdődően ettől jobban érezhetjük magunkat, miközben megpróbáljuk egyensúlyba hozni a szülői és szakmai nyomást. Mivel a világjárvány idején otthon dolgozik, elmondhatja, hogy itt van a napi 30 perc, amikor szándékosan nem fogok dolgozni. Csak a gyerekeimre fogok koncentrálni. Vagy 19:30 után becsukom a laptopomat. és csak másnap reggel nyitom ki. Vagy most nem fogom visszahívni. Vagy most nem fogok időt tölteni a gyerekeimmel, mert teljesen a munkára koncentrálok. Mesterséges határok létrehozása akkor is, ha nincsenek.”
A dolgozó szülőknek fizetett szabadságra van szükségük
Minél tovább tart a járvány, annál nyilvánvalóbbá válik, hogy Amerika fizetett szabadságra vonatkozó politikáinak hiánya közegészségügyi kockázatot jelent. Csak az amerikai alkalmazottak 17 százaléka fizetett családi szabadságot kínáló munkakörök. A dolgozók 24 százaléka fizetett betegszabadság hiánya. A Fizetett szabadság mindenkinek kampány igazgatójaként Dawn Huckelbridge kiállt a nemzeti fizetett szabadságvédelem mellett.
„A járvány során a dolgozó szülőknek egyszerre több új feladattal kellett bűvészkedniük. Mi vagyunk a napközi, részmunkaidős tanárok, néha ápolónők, miközben folyamatosan azon dolgozunk, hogy hazavigyünk egy fizetés a történelem egyik legrosszabb recessziója idején – és máris milliókat szorítottak ki a munkaerő. Éppen ezért a fizetett szabadság létfontosságú védelem, amelyre a dolgozó családoknak égetően szükségük van. Mivel a COVID-19-es esetek folyamatosan növekszenek, és egyre több iskola tér vissza csak távoktatásra, a dolgozó szülőknek lehetőséget kell adni arra, hogy ki tudják venni a gyermekeik gondozásához szükséges időt. Ez különösen igaz a frontvonalban dolgozó és a nélkülözhetetlen munkavállalókra, akiknek nincs meg az a luxus, hogy otthonról távol dolgozzanak.
A világjárvány kezdetén a Kongresszus elfogadta a sürgősségi fizetett szabadság elleni védelmet a Families First-ben Coronavirus Response Act, de most ezek a védelmek december 31-én járnak le, és nincs terv csere. A fizetett szabadság hatékonynak bizonyult a COVID-19 terjedésének megfékezésében, és nem engedhetjük meg magunknak, hogy elveszítsünk egy kulcsfontosságú eszköz a vírus elleni küzdelemhez és a családok életben tartásához, különösen a járvány idején csúcspontja. A dolgozó szülők és gondozók jobbat érdemelnek. A Kongresszusnak ki kell terjesztenie a fizetett szabadság védelmét az új évre, és továbbra is meg kell védenie a több millió dolgozó családot, akiknek minden megkönnyebbülésre és biztonságra van szükségük.”
A dolgozó szülőknek rugalmasságra és kiszámíthatóságra van szükségük
Hogy lehetséges legyen egy állás megtartása és a gyermekről való gondoskodás,Ellen Ernst Kossek, A Purdue Egyetem menedzsmentprofesszora paradoxont javasolt. Azt kutatja, hogy a járvány hogyan terheli meg a dolgozó szülőket, és milyen kihívás elé állítja az őket kezelő embereket azt tanácsolja a felügyelőknek, hogy szorongó alkalmazottaiknak kínáljanak következetességet és kiszámíthatóságot a dolgozó szülők számára csapatok.
„Úgy gondolom, hogy bizonyos szempontból ugyanazokat a dolgokat kell kínálni, különböző típusú munkákhoz, legyen az valaki élelmiszerboltban vagy kórházban, vagy otthon távmunkában, ugyanazokra az elvekre van szükségük. Egyszerűen másképp szabhatja testre vezetőként. Tehát az első az, hogy némi kiszámíthatósággal kell rendelkezniük abban, hogy mi várható a munkaigényekhez órákban. Ez egyfajta paradoxon. Rugalmasságra is szükségük van. És egy mód a vészhelyzetekre vagy a családi élet változásaira, például ha a gyerek megbetegszik, vagy valaki COVID-t kap, és a szülőnek otthon kell lennie.
A legjobb menedzserek tudják, hogyan kell mindkettőt megtenni. És amit csinálnak, az az, hogy tartalék rendszereket hoznak létre. Tehát azoknak, akik távmunkában dolgoznak, megengedheti, hogy kikapcsolt kamerával és hang nélkül is részt vegyen a megbeszéléseken. Ha valami történik az iskolával, és ne stigmatizálja őket, vagy legyen biztonsági másolata. COVID cimborái, hogy van valakije, aki kinőhet egy találkozót, ennyi az egész, amikor alkalmanként ki kell hagynia. Vannak alapórái, ahol mindenkitől információt kaphat arról, hogy mikor lehet elérhető. És tartsa röviden az üléseket, és tegye fontossá ezeket a találkozókat. Mindannyian részt vettünk olyan találkozókon, amelyek nem számítanak. A Microsoft betartja a 30 perces szabályt."
A dolgozó szülőknek működő gyermekgondozási rendszerre van szükségük
Amerika gyermekgondozási rendszere tönkrement a COVID előtt. Az Egyesült Államok GDP-jének kevesebb, mint 0,5 százalékát költi gyermekgondozásra, sokkal kevesebbet, mint a legtöbb ipari ország. Az amerikai gyermekgondozási finanszírozás a finanszírozási források sokaságán alapul, gyakran túlterheli a szülőket, és elérhetetlenné teszi a minőségi ellátást az alacsony jövedelmű családok számára. A gyermekgondozók száma a járvány előtt elmaradt a gyermekgondozás iránti kereslettől, és tovább csökkent, mivel a központokat bezárták. A Child Care Aware of America vezérigazgatója, Lynette M. Fraga azt mondja, Amerikának sürgősen meg kell javítania az elromlott gyermekgondozási rendszerét.
„Nemzetünk gyermekgondozási rendszerének hiányosságait súlyosbította a COVID-19 világjárvány, amely aláhúzza a jelenlegi bizonytalanságot. rendszert, valamint a magas színvonalú, megfizethető és a családok számára elérhető gyermekgondozási szolgáltatások elérésével kapcsolatos kihívásokat – a rendszerbe való évekig tartó alulbefektetés eredménye.
2020 júliusától a gyermekgondozási központok 35 százaléka, a családi gyermekgondozási programok 21 százaléka országszerte zárva maradt. A minőségi gyermekgondozás költségei valószínűleg növekedni fognak a fokozott, szükséges biztonsági intézkedések miatt, mint pl az alacsonyabb szolgáltató-gyermek arány, valamint az egyéni védőeszközök (PPE) és a tisztítás költségeinek növekedése kellékek. A gyermekgondozási rendszerbe való jelentős állami beruházás nélkül a szolgáltatóknak valószínűleg tovább kell lépniük a COVID-19-hez kapcsolódó többletköltségek azon szülők számára, akik már most is küzdenek a talpon maradásért ebben a gazdasági időszakban visszaesés.
A gyermekgondozás alapvető kérdés ebben az országban minden közösségben. Elősegíti a gyermekek fejlődését, és lehetővé teszi a szülők számára a munkavégzést, ami lehetővé tette, hogy a világjárvány idején országos figyelmet kapjon. Továbbra is sürgetjük a Kongresszust, hogy mielőbb vezesse be a COVID-19 sürgősségi finanszírozását legalább 50 milliárd dolláros gyermekgondozási segély formájában, hogy segítse az ágazatot a világjárványból való kilábalásban. Szükségünk van erre a beruházásra, hogy a járvány után is folytatódjon.”
