Az amerikaiak költenek 390 további munkaóra ma egy évvel, mint 30 évvel ezelőtt. Ez felháborító, de nem annyira meglepő. Míg a 90-es években a profit megugrott, a vezérigazgatók és a menedzserek egyre hosszabb munkaidőre kényszerítették az alkalmazottakat. Az átlagos munkavállaló, akinek a bére átlagosan nem feltámadt az infláció költségeivel, természetben válaszolt többet dolgozni kevesebbért, abban a reményben, hogy a vezetők látható munkamoráljával kapcsolatos aggodalmaira adott válaszok megtérülhetnek a kemény munkájukban. Eddig még nem.
Hogy történt ez? Jennifer Berdahl, a British Columbia Egyetem szociológiai tanszékének professzora, aki a munkahelyi nemet és hatalmat vizsgálja, és a tanulmány társszerzője.Dolgozzon férfiassági versenykéntAzok az álláspontok, amelyek a nemek közötti egyenlőség és a családpolitika terén tett előrelépések ellenére működnek, még mindig a „férfiassági vetélkedők” helyszínei. ahol az embereket – akár a vezetőktől és a munkatársaktól kapott erényjelzések, akár a kifejezett utasítások miatt – arra késztetik, hogy hosszabb ideig dolgozzanak Kevésbé.
Tehát igen, miközben a rugalmas munkaidő és a korlátlan szabadság egyre megszokottabb, mivel az álláshirdetések kínálják az előnyöket. 178 százalékkal nőtt 2015-ről 2019-re, a munka-izmust és a #hustle kultúrát folyamatosan hirdetik a LinkedInen és a márkák. („Csináld, amit szeretsz” – olvasható a balszerencsés WeWork pólók, mottó és általános márkanév, egy cég, amely szárnyalni kezdett az Egyesült Államokban egészen a bombajelentésekig felzaklatta a vállalati kultúrát és felülről lefelé irányuló rossz irányítás.) Az egyszemélyes fellépés játékává válik, amelyet az állás elvesztésétől való félelem vagy a régi iskolai machizmus érzése hajt, amelyet csak a túlmunkával lehet megnyerni. És ez bántja a családokat.
A hagyományosan férfias munkahelyek négy dimenziója Berdahl kutatása szerint a munka előtérbe helyezése, a kutyaevés, a gyengeség hiánya és a munkaképesség kimutatása volt. Ezek a tulajdonságok Berdahl szerint nem eredendően férfiak, de kultúránk férfiassá teszi őket. Hiszen amihez a hagyományos férfiasság társul, de nem mutat gyengeséget, keményen dolgozik, és gondoskodik egy családról?
Az arcán ezeknek a férfias tulajdonságoknak az eredménye – hosszú órák, lehetetlen munkaterhelés, a munkatársak aláásása és a testtartás hatékonysága – kívánatosnak tartják a mai menedzserek, egyfajta #hustleculture posztot, amely már a 16. században is megfigyelhető Európában. Bár az emberek nem vitatkoznak azzal, hogy a túlmunka gyógyír a gonoszságra, a köszörülési képességünk iránti imádat és megszállottság minden bizonnyal a miénkből fakad. protestáns háttér. Ma úgy tűnik, hogy olyan befolyásolók, mint a Tesla Elon Musk, azt tweetelték, hogy „a világ soha nem változott meg egy 40 órás munkahét alatt” és magasztalva a 80 órás munkahétet. Ez látszik azon, hogy a LinkedIn megpróbálta elindítani a saját Snapchatjét, hogy megmutassa a #grind, és ez látható a menedzsereken is. akik isszák az irodában naplózott hosszú órák látható teljesítményének kool-aidját – annak ellenére, hogy a hosszabb órák igen nem jár nagyobb termelékenységgel.
De hát ki ne szeretne olyan alkalmazottat, akinek a munkája az első számú, aki hajlandó az lenni rugalmas és maradjon szerda este 8-ig, amikor kérik, és még mindig fényesen és korán dolgozhat a következő napon nap?
Ezek a tulajdonságok többet tesznek, mint egy adott típusú menedzser elégedettségét. Károsítják a gondozók karrierjét. Az a tény, hogy a férfias irodai kultúra annak ellenére is megmarad, hogy a családbarát politikák szeretik fizetett családi szabadság, laktációs szobák, rugalmas otthoni munkavégzés házirendje, az IVF kompenzációja és az örökbefogadási díjak általánossá válnak a fehérgalléros munkahelyeken, ami azzal függ össze, hogy a csúcson lévő emberek hajtják végre a szabályzatokat, mint a hatályos politikákat.
"Sok Lehetséges, hogy a vállalatoknak nagyszerű munka-magánélet egyensúlyi politikájuk van, de az emberek nem használják ezeket az ezzel kapcsolatos megbélyegzés miatt” – mondja Berdahl. Más kutatások – Berdahl és mások által végzett – arra utalnak, hogy a „rugalmassági megbélyegzés” továbbra is fennáll a munkahelyén. Az alkalmazottak arról számoltak be, hogy nem hajlandók szabadságot kivenni a családjukra, mert attól tartanak, hogy nem tartják elkötelezettnek a munkájuk iránt, és ezeket a döntéseket „választásnak” nevezte előrelépni a munkahelyen – nem maguk a vállalhatatlan, megvalósíthatatlan helyzetek.
Ehelyett, mondja, a férfiak és a nők félnek a létezéstől „Anya nyomon követett” – gyakori kifejezés arra a nőre, aki „a munka és a magánélet közötti egyensúlyt választja” a „karrier előmenetel” helyett – és komoly munkavállalóként elbocsátják, mert volt mersze családot alapítani. De manapság nem csak az anyukák látják annak hatásait, ha iskola után fel kell venni a gyereket. „Sajnos a megbélyegzés mindkét nemre hárul” – mondja Berdahl. „Alapvetően nyavalyának tekintenek, és nem elkötelezett a munka iránt, ha szabadságot vesz ki, és a családot helyezi előtérbe.”
Ennek eredményeként a vezérigazgatók, menedzserek és főnökök, akik közül sokan abban az időben dolgoztak, amikor egy fizetésből el lehetett tartani egy családot, generációkon átívelő meggyőződésük van, hogy az előrejutáshoz a mai alkalmazottaknak is ezt kell tenniük. Az elkötelezett munkatárs heti 70 órát tesz bele, mert ez kell a csúcsra jutáshoz. Nehéz megváltoztatni a rendszert, ha azok az emberek állnak a csúcson, akik hasznot húztak a jelenlegi struktúrából: az átlagos menedzser több mint 45 éves, (és ha Ön férfi, évente 20 000 dollárral többet keres, mint női menedzser kollégája) és Az átlagos vezérigazgató 58.
Tovább rontja a helyzetet, ha a férfiak identitásukat a munkaképességük és az ellátásuk körül teszik kockára családok, különösen azért, mert minden alkalmazottnak a munkához való viszonya kényszerítő, ha nem kényszerített – mondja Berdahl. Nem mintha valaki úgy dönthetne, hogy „elege van” a munkahelyi kultúrájából, és teljesen kiléphet a patkányversenyből. A munkahelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy az amerikaiak hozzáférjenek az egészségügyi ellátáshoz és táplálják családjukat. És egyetlen racionális alkalmazott sem kockáztatná állását és karrierjét, mert munkahelyi kultúrája hátrányosan érinti szülői képességét – különösen a bizonytalan munkaerőpiacon. Ma a munkanélküliségi ráta az körülbelül 3,2 százalék — azt sugallja, hogy az állások messze vannak, és kevés van, és ha valakit elbocsátanak, egy másik személy könnyedén elvállalhatná a munkát. Kösd ezt össze azzal, hogy a bérek ellaposodnak és a megélhetési költségek emelkednek, meg a férfiasság a munkát körülvevő struktúrák képesek fennmaradni – és a munkahelyen is szélesebb körű következményekkel járnak maga.
„A munkahely férfias felépítése – annyi órát töltenek ott férfiak, amennyit a főnökök akarnak – a régi időktől függ, amikor a férfiaknak volt otthon valaki, aki minden szükségletükről gondoskodott” – mondja Ann McGinley, a University of Nevada Las Vegas Workplace Law Program társigazgatója és szerzője Férfiasság a munkahelyen: Munkahelyi diszkrimináció más szemszögből.
Bár ez mindig csak azokra volt igaz, akiknek fizetése el tudta tartani a családját, ez nem akadályozta meg abban, hogy a norma a munkavállalásról alkotott véleményünk kiemelkedő modellje legyen.
- Annak a fickónak a könyvelő cégnél nem kell felvennie a munkát, hogy elmenjen vegytisztításra. Valaki más fogja megtenni helyette. Nem kell 3 órakor elvinnie a gyerekeit az iskolából. Valaki ezt teszi érte” – mondja McGinley. „És ez rendszeresen megtörténik anélkül, hogy az illető aggódna miatta. Hihetetlen ajándék ez annak a srácnak.” Ez is egy hihetetlen ajándék a srác munkaadójának.
Amikor a munkahelyek arra az elképzelésre épülnek, hogy az ember soha nem gondozó, és korlátlan ideje, erőfeszítése és támogatása van McGinley és Berdahl szerint a munkaadók elkezdik értékelni azt a munkavállalót, aki képes arra járni, amit gondolnak. távolság. Innen: hosszú órák, lehetetlen munkaterhelés, agresszív testtartás. Ezek a tulajdonságok éppen azok a típusok, amelyek aláássák a gondozók azon képességét, hogy előrelépjenek karrierjükben. A múltban ez csak nőket jelentett. De ma? Ez a férfiakat is jelenti.
“Az apaság meghatározásai változnak” – mondja Berdahl. „És az anyaság definíciói gyorsabban változnak társadalmi világunkban, mint a munkánkban világok.” Ennek eredményeként a férfiaktól több házimunkát és gyermekgondozást kell végezniük, mint korábban – és ez így is van többet csinál. Napjainkban, míg a nők a fizetetlen munka túlnyomó részét még mindig otthon végzik, a férfiak kezdik felvenni a laza munka egy részét, körülbelül 17 órát csinál a nőknél 28 heti fizetetlen munkaerő. Eközben a nők sokkal nagyobb valószínűséggel dolgoznak otthonon kívül: ma a középosztálybeli háztartások többsége kettős jövedelmű.
Mindezek ellenére sok férfi identitása továbbra is az ellátási képességén múlik. Liz Plank, újságíró és szerzője A férfiak szerelméhez: A tudatos férfiasság új víziója, azt találták, hogy a feleségénél kevesebbet kereső férfiak a stressz fizikai jeleit mutatják, amelyek hasonlóak a szívproblémákhoz, az elhízáshoz és a cukorbetegséghez. A University of Chicago Booth School of Business egy másik tanulmánya szerint azokban a házasságokban, ahol a nők többet keresnek, mint a férfiak, a válás valószínűsége 50 százalékkal nő. Az, hogy a jól kereső házastárs sokkal inkább stresszt okoz, mint megkönnyebbülést, sokat elárul arról, hogy identitásukat mennyire tartják fontosnak a munkájuk körül, és hogy a férfiakat övező elvárások mélységesen igazságtalanok.
Még azok a férfiak is, akik olyan cégeknél dolgoznak, amelyek a munka és a magánélet egyensúlyát biztosítják, például fizetett családi szabadságot ne akkor is vegyék el, ha van. McGinley, akinek munkája elsősorban ügyvédi irodákra összpontosul világszerte, sokakban ezt tapasztalta A jó szabadságpolitikával rendelkező országokban a férfiak még akkor sem veszik el, ha felajánlják, mert félnek a karriertől büntetés. Még az olyan országokban is, mint Spanyolország, ahol a szülők 80 százalékban dolgozhatnak, amíg gyermekeik be nem töltik a 8. életévüket hiperférfias versenykörnyezetek, mint például a jog, az apák még mindig nem csinálják, és a nők, akik igen, elmondták a karrierjüket kisiklottak. Az északi országokban, annak ellenére, hogy az országot széles körben az egyik nemi szempontból legprogresszívebb országnak tartják A világban a férfiak még mindig félénkek kivenni a nekik járó szabadságot, mert nem akarják bántani a magukét karrierek. Így az anyukák, mint mindig, kiszorulnak, és az apukák nem tölthetik idejüket a családjukkal. Ennek eredményeként a férfiak olyasmire kötik az értéküket, amelyik kívül esik az irányításuk alatt: a munkaerőpiacon. Ki nyer?
“Nagyon kevés férfi jár a csúcson. A legtöbb férfi veszít. De továbbra is mindenki benne van a játékban, félve attól, hogy a normák megkérdőjelezésével kicsúsznak gagyiként vagy vesztesként” – mondja Berdahl. "A kapitalizmus, és azok az emberek, akikre ezt a tőkét bízták, nyer." Azt mondja, hogy még azok is, akik nyernek, nagy kárt okoznak a saját családi életüknek.
McGinley elmesél egy történetet, amit egy ügyvédtársától hallott. “Jogi gyakorlatot folytattam Minneapolisban, és az egyik srác, akivel együtt dolgoztam, elmondta, hogy New Yorkba ment, az egyik nagyon nagy ügyvédi irodához. [Az ügyvédek] mind azzal kérkedtek, hogy ők az ügyvédi iroda, ahol az összes ügyvéd közül a legmagasabb a válási arány. Remek ötletnek tartották, hogy elkötelezettek legyenek a munkája iránt.”
Mi az odaadás? Az Egyesült Államokban az odaadás teljesítménye – facetime, úgy tesz, mintha állandóan dolgozna, és Berdahl tanulmánya szerint az irodai kultúra aláásása egyéni haszon érdekében azáltal, hogy hitelt vesz mások ötleteinek elhivatottság. De ez nem segíti elő a szervezeti teljesítményt. Eközben a Microsoft japán irodája négynapos munkahétre költözött és a cég 40 százalékkal nőtt a termelékenység.
– Gondolom, ezt mondhatod ha valakit napi 12 órában kézbesítenek a csomagok, akkor több csomagot kézbesítenek, mint amennyit napi 8 órában kézbesítenek” – mondja Berdahl. „De a szervezeti normák nem azért születnek, mert gazdaságilag hatékonyak. Sokkal inkább arról van szó, hogy a státusszal és azzal kapcsolatos aggodalmaikból fakadnak, hogy mi visz előre.”
Eközben a szülők ugyanabban a rendszerben ragadnak majd, és éppen azokat a normákat erősítik meg, amelyek ártanak nekik. De mi mást kell tenniük? Hiszen van egy család, amit táplálniuk kell.
