Evan Porter, a 32 éves atlantai apa egy marketingügynökségnél dolgozott, mielőtt lánya megszületett. Cége két hetet biztosított számára fizetett családi szabadság és izgatott volt, hogy ezt az időt az újszülöttjével töltse, mielőtt visszatérne a munkahelyére. Azt mondja, a cég támogatta. Ekkor azonban kiderült egy nyersebb igazság: Új szerepe, mint apa nem segítene neki a sikerben. Bár ezt nem vette észre, kezdte megtapasztalni azt, amit egyes tudósok anyasági büntetésként vagy rugalmassági megbélyegzésként emlegetnek.
„Egyéniben is nagyszerűek voltak. Nem zavartak az órarendi változtatásaim miatt.” De amikor Porter visszatért szabadságáról, rájött: volt nincs járható út az apák számára akinek minden nap végén nehéz volt.
„A kultúra nagy része hosszú, munka utáni találkozókon zajlott, amelyek happy hour italozások voltak” – mondja Porter, akinek a lánya most négy éves. „Ezek olyan dolgok voltak, amelyeken nem tudtam, vagy nem akartam részt venni. A felettem lévő cég vezetői közül sokan nagyszerű emberek voltak. Támogatók voltak. De gyermektelen munkamániások voltak.”
Porter nem érezte magát büntetve. Nem kapott negatív teljesítményértékelést. Senki sem kérdőjelezte meg a munka iránti elkötelezettségét, mert nem tudott részt venni a happy hour találkozókon. De funkcionálisan kimaradt a nagyobb ötletbörzeekből, amelyek a munka és a vállalati kultúraépítő események után történtek, ahol értékes arcidőt kapott volna magasabb beosztásúkkal. Elvakult a küzdelmek előtt, amelyeket nem látott. A felülről lefelé irányuló, mindig konnektorba kapcsolt, mindig elérhető irodai kultúra, amelyben felbukkant, már a baba előtt értelmet kapott. De utána? A helyzet lehetetlenné vált. Végül talált egy másik munkát – egy távolit –, de még mindig küzdött.
Minden alkalmazott, akinek kisgyermekei vannak, tudja, milyen nehéz összeegyeztetni a munkát és a családot. És tény, hogy a legtöbb állás a múltban (és sok a jelenben is) rugalmatlan. A munkaadók abból a feltevésből indulnak ki, hogy a munkának, nemcsak a családnak vagy az életnek, elsőbbséget kell élveznie egy munkavállaló számára. #Hustle kultúra igazi. Ez azonban megkötözi a dolgozó szülőket, és nagyon komoly megbélyegzést okoz.
„Ha valaki úgy akarja felépíteni a munkáját, hogy eleget tegyen a családi kötelezettségeinek, ez ellentmond, hogy a munkavállaló kevésbé komolyan veszi a munkáját, mint a többi munkavállaló” Scott Coltrane, az Oregoni Egyetem szociológia emeritus prépostja és családszociológus, aki több évtizedes kutatást végzett az apákról és az apák változó szerepéről. szülők.
„A rugalmasság megbélyegzése a rugalmas időbeosztásra, a kevesebb munkaórára és a túlórázás mellőzésére vonatkozik – ilyesmi hogy sok állást [nem kínálnak], amikor feljebb kerül a vezetői vagy szakmai beosztásban” – mondja Coltrane. Az ilyen munkák – mint amilyeneket a vezérigazgató tölt be, aki egész éjjel a Slack-en van, vagy a főnök, aki minden reggel 7-kor munkába áll – nem vállalhatók a kettős jövedelmű szülők számára.
„Nagyon nehéz szülőnek lenni és ezt megtenni” – teszi hozzá Coltrane.” A rugalmasság megbélyegzése azt sugallja, hogy a munkahelyek értékelni fogják azokat, akik gyermektelenek vagy legalábbis akik figyelmen kívül hagyják gyermekgondozási kötelezettségeiket és adjanak mindent a munkájuknak.”
Annak ellenére Az amerikaiak 70 százaléka támogatja a fizetett szabadság valamilyen formáját, a férfiak még mindig nem veszik ki a felajánlott szabadság teljes mértékét, ha egyáltalán igénybe veszik. Valójában a férfiak közel sem vesznek ki annyi szabadságot, mint a nők, amikor megszületik a baba, annak ellenére, hogy férfiak és nők egyaránt megvitatják egy ilyen program szükségességét.
Ha a férfiak ugyanúgy szabadságot szeretnének kivenni a baba születése után, mint a nők, akkor miért nem használják ki azt, amikor kifizetik a szabadságot? Ennek nagy része a rugalmasság megbélyegzéséhez kapcsolódik, ez a jelenség, amelyet a nők a munkahelyen tapasztaltak. évtizedek óta, és csak most kezd sújtani a férfiakat, mivel egyre több gyermeket nevelnek és több háztartást vállalnak feladatokat.
Végső soron a rugalmas munkavégzés vagy a szülői szabadság hatása nemi szempontból semleges. Amikor az emberek kivonnak időt a munkaerőből, akár fizetett szabadság miatt, akár egy gyerek betegnapja miatt, a keresetük nyomott. Hogy a nők nagyobb valószínűséggel vesznek ki fizetett szabadságot mint a férfiak, valószínűleg annak a ténynek köszönhető, hogy a férfiakat szolgáltatóvá szocializálják, míg a nőket úgy szocializálják, hogy tegyenek egy lépést hátra, és vagy kilépjenek a munkaerőből, vagy teljesen új kapcsolatot szerezzenek vele. (Valamint az a tény, hogy általában a nők szülnek és szoptatnak.) De ez a szocializációs modell – és a foglalkoztatás köré épülő modellek, olyan munkák, amelyek értékelik azokat az embereket, akik késni tudnak, őrölni tudnak, hosszabb ideig dolgoznak, és mindig rendelkezésre állnak hívjon, válaszoljon egy e-mailre vagy menjen el egy munka utáni happy hour találkozóra, hogy elindítson például egy reklámkampányt – csak egy világban van értelme ahol egy jövedelem elég egy család eltartásához.
Porter, aki nem gondolt arra, hogy esetleg pályát kell váltania lánya születése után, végül egy médiacégnél dolgozott teljes munkaidőben, távoli pozícióban. De még akkor is voltak problémái.
„Azt hiszem, egyáltalán nem voltam felkészülve arra, hogy a szülővé válás mennyire megváltoztatja nemcsak az időbeosztásodat, hanem a prioritásaidat is. Hálás voltam, hogy apasági szabadságom van, és egy olyan cégnél dolgozhattam, amelyet rugalmasnak tartottam, de ez csak akkor történt, amikor bekerültem a gyereknevelés egy kicsit mélyebb lett, amikor rájöttem, hogy a munka nem igazodik ahhoz, hogy milyennek szeretném az életemet” – mondja Porter.
Shannon Serpette közel egy évtizedig egy közepes méretű médiavállalat riportere volt, mielőtt úgy döntött, hogy gyereket vállal. Szándékosan elzárkózott – látta, hogy más női riportereket félrevonultatnak, és úgy kezelték, mint akik elkötelezték magukat a munkájuk iránt, miután gyerekeik születtek –, és meg akarta mutatni elkötelezettségét a munka iránt. Mégis, még azután is, hogy késleltette a gyerekvállalást, hogy megmentse karrierjét, azt tapasztalta, hogy a munkán kívüli elkötelezettség következetesen kiszorította őt.
„Bármikor, amikor gyermekeim születése után betegen jelentkeztem, a felettesem rágcsált, hogy a szabadságom a saját betegségemre vagy a gyerekeimre vonatkozik-e. Ha a szokásos munkaidőn kívül lennének olyan feladatok, amelyeket nem tudnék teljesíteni, azt mondaná, hogy valószínűleg a gyerekeim miatt van – és azt mondta „gyerekek”, mintha piszkos szó lenne.” Eközben Serpette azt mondja, hogy gyermektelen munkatársai csak azt mondanák, hogy vannak terveik, és nem tudták vállalni feladat. „Soha nem kérdezték meg őket arról, hogy mit csináltak személyes idejükben” – mondja.
Coltranes évtizedes kutatásai szerint ma a férfiak kétszer-háromszor többet foglalkoznak gyermekeikkel és bent a háztartás továbbra sem vesz ki szabadságot, és érthető módon rendkívül stresszesnek érzi magát az egész miatt dolog. Az apák csak próbálnak annyit dolgozni és játszani (gyermekeikkel), amennyire csak tudnak. Nehéz. Nagyon nehéz. Valójában Coltrane szerint az apukák jobban érzik a stresszt amiatt, hogy egyensúlyt teremtsenek a karrierjük és a felemelkedésükben betöltött szerepük miatt. gyerekek, mint valaha – ami azt sugallja, hogy van egy küszöb, ahol a munka és a valós kötelességek találkoznak és válnak tarthatatlan. Amit a nők a 80-as évek közepe óta kezdenek megtapasztalni, a rugalmasság megbélyegzése, az bejött a férfiak számára.
A jó hír, ha van ilyen, az, hogy annak ellenére, hogy a bérek elvesztése vagy a munkahelyről való kizárás esélye van aktív szülőként, a férfiak még mindig többet tesznek. Evan Porterhez hasonlóan sok szülő kezdi újragondolni, mit jelent számára a karrier – és ha professzionális a siker és az emelés annyit jelent, mint az a képesség, hogy el tudjunk menni az orvoshoz, vagy el tudjanak érni az iskolát játék. A másik jó hír az, hogy míg a férfiak számíthatnak arra, hogy kiszorulnak, előfordulhat, hogy együtt mindannyian kiszorulnak.
„Amikor a 80-as és 90-es években kutakodtam, és interjúkat készítettem férfiakkal, sokan közülük az [apa] szekrényében voltak. Nem tudtak a gyerekeikről beszélni, képeket feltenni. Úgy tettek, mintha egy másik kötelezettségre vagy egy sporteseményre mennének, ahelyett, hogy azt mondták volna: „Elhozom a gyerekeimet az iskolából” – mondja Coltrane. Nehéz elképzelni, hogy ez ma megtörténik. És a helyzet az, hogy a szűk munkaerőpiac és az alacsony munkanélküliségi ráta miatt a munkaadók irtóznak attól, hogy ne nyújtsanak juttatásokat a potenciális alkalmazottaknak.
Ennek eredményeként bizonyos munkaerőpiacok – például a fehérgalléros, erős, felső-középosztálybeli irodai állások – elkezdtek engedni a munkán kívüli élet, a szülői lét és a gyermeknevelés nyomásának.
„A tanulmányok azt mutatják, hogy ha van egy kritikus tömeg a jól fizetett munkavállalók közül, akik követelnek valamit, a munkáltatók odafigyelnek. Azokon a területeken, ahol egyenlőbb a kiegyensúlyozottság a férfiak és a nők között, nagyobb változást látunk” – mondja Coltrane.
Amíg minden meg nem változik – a kultúra, törvény, az irodai attitűd – a férfiakat nem fogják elvenni a számukra felajánlott szabadságtól, sok szülő Kiszorulva érzik magukat karrierjük során, és sokan a tipikus 9-től eltérő lehetőségeket keresnek majd 5.
„Korábban kevés férfi volt, aki elég keveset végzett a saját családjában ahhoz, hogy ez ne stresszelje őket” – mondja Coltrane. „De elérkeztünk egy olyan fordulóponthoz, ahol a férfiak és a nők jobban hasonlítanak, és a férfiak stresszesek, mint pl. a nők mindig is azok voltak.” Azt mondja, a munkahelyek még mindig annyira elférfiasodtak, és az egyedülálló kenyérkereső felé néznek modell. „Ma inkább tag-team szülői módban vagyunk, ahol inkább arról van szó, hogy mások egyensúlyozzák a szülői nevelést, és váltogassák egymást.” Amíg ezt több munkáltató nem érti meg, addig a helyzet nem fog javulni.
