Artikel ini diproduksi dalam kemitraan dengan teman-teman kami di Sarang.
Sebagai seorang pengusaha, pekerjaan dan kehidupan pribadi saya selalu terjalin. Saya telah memulai perusahaan dengan beberapa teman terdekat saya. Ketika kami bersama, kami berbicara tentang pekerjaan, anak-anak kami, kehidupan. Pekerjaan tidak dimulai dan berhenti di pintu kantor — itu lancar. Memiliki anak tidak mengubah tanggung jawab pekerjaan saya, itu hanya membantu saya berpikir tentang mereka secara berbeda.
Saya biasa menghabiskan pagi saya dengan melihat ponsel saya, meninjau metrik dari hari sebelumnya dan memikirkan pekerjaan di depan. Sekarang saya dibangunkan oleh putri saya yang berusia 2 tahun, Emma, berlompatan di tempat tidur kami dan putra saya yang berusia 4 tahun, Charlie, menunggu saya ketika saya keluar dari kamar mandi sehingga kami dapat bercukur bersama. (Pisau cukur dan pencukur — itu semacam benda di keluarga kami. "Razor" adalah salah satu kata pertama putra saya.) Saya masih melirik metrik itu, tetapi bergaul dengan putra dan putri saya menempatkan angka-angka itu dalam perspektif.
Menjadi ayah adalah transisi untuk semua pria. Jika milik Anda tidak terlihat seperti milik Jeff, mungkin akan terlihat seperti ini ...
Saya merasakan tanggung jawab yang besar terhadap bisnis, tentu saja. Dan, saya juga merasa bertanggung jawab atas keluarga dan anak-anak saya. Saya tidak berpikir saya menyadari betapa seseorang mampu merawat orang lain sampai saya menjadi orang tua. Begitu Charlie lahir (dan kemudian Emma, dua tahun kemudian), saya memikirkan betapa dalamnya saya peduli pada mereka dan bagaimana orang-orang yang bekerja untuk kami memiliki orang tua yang sama pedulinya dengan mereka. Saya telah banyak berpikir tentang apa yang saya inginkan untuk anak-anak saya di perusahaan seperti Harry dan apakah saya menjalankan bisnis dan menciptakan lingkungan bagi karyawan kami dengan cara yang sama seperti yang saya ingin seseorang lakukan untuk saya anak-anak.
Pekerjaan dan kehidupan masih cair, tetapi memiliki anak telah membuat saya menjadi pemimpin yang lebih berempati dan, dengan cara yang lucu, lebih disiplin dalam bersikap fleksibel. Memulai sebuah perusahaan dapat mencakup semua hal secara emosional, tetapi saya melihat pentingnya merencanakan pekerjaan di sekitar kehidupan dan bukan kehidupan di sekitar pekerjaan; itu klise, tapi benar. Saya tinggal dekat dengan kantor sehingga saya dapat memiliki setengah jam ekstra di pagi hari bersama anak-anak saya, berjalan kaki ke tempat kerja, dan berada di rumah untuk membaca bersama mereka sebelum tidur. Saya memblokir waktu khusus di mana saya mencoba meletakkan telepon saya dan mematikan komputer saya, yang belum pernah saya lakukan sebelumnya, untuk memastikan mereka mendapatkan perhatian saya. Saya akan bekerja nanti malam setelah menurunkan anak-anak atau pada Minggu malam setelah menghabiskan hari bersama mereka.
Sarang aplikasi.
Di akhir pekan, yang tadinya bangun di tengah hari sekarang menjadi pukul 07.00. Brunch jam 1 siang sekarang jam 10 pagi. Kami masih melihat teman-teman kami, tetapi sekarang anak-anak kami bermain bersama. Kami masih menjelajahi semua hal yang ditawarkan Kota New York, tetapi kami melihatnya melalui mata dan minat anak-anak kami dan berbagi apa yang menggairahkan mereka. Beberapa hal yang saya dan istri saya akan lakukan — berjalan-jalan di Central Park, piknik — dan beberapa hal yang belum pernah kulakukan selama 20 tahun— seperti pergi ke puncak Empire State Bangunan.
Petualangan pamungkas, bagi putra saya, adalah mengunjungi pabrik kami di Jerman, yang ia lihat sebagai tempat yang jauh dan fantastis ini. Saya telah memberi tahu dia ketika dia setinggi bahu saya, dia bisa pergi ke sana bersama saya, jadi dia sering bertanya, “Apakah saya sudah cukup tinggi? Bisakah kita pergi ke Jerman?” Ini hanya cara lain dunia saya di Harry dan di rumah datang bersama-sama - kebanyakan anak berusia 4 tahun gatal untuk pergi ke Disneyland, bukan pabrik pisau cukur di Jerman. Saya masih memiliki semua hal gila yang sama yang selalu saya lakukan, tetapi sekarang keluarga saya memainkan peran utama. Sama saja… tapi berbeda.
Jeff Raider adalah salah satu pendiri Warby Parker, Harry's, dan 2 anaknya, Charlie dan Emma. Dia rajin memasukkan memberi ke dalam hidupnya dan startup; Harry's mendonasikan 1% dari penjualan ke City Year nirlaba pendidikan dan mengharuskan karyawannya untuk menjadi sukarelawan setidaknya 25 jam setahun.
