Itu terpikir oleh saya ketika saya mencoba melewati keamanan bandara dengan putri saya yang berusia 7 bulan — saat sedang menelepon dengan seorang investor, melakukan yang terbaik untuk mencegah putri tersebut memakan telepon — bahwa sangat sedikit pria yang berbicara tentang bagaimana rasanya A ayah yang bekerja.
Bersama dengan co-founder saya, saya berlari Harry's, sebuah perusahaan perawatan pria, dan istri saya Lacey adalah seorang penulis dan editor senior di Reporter Hollywood. Karir kami penting bagi kami. Jadi kami selalu sepakat bahwa ketika tiba saatnya untuk membangun keluarga kami, kami ingin melakukannya sebagai sebuah tim; agar kami berdua dapat melanjutkan karir kami yang serba cepat dan membesarkan anak-anak, kami akan benar-benar orang tua bersama. Secara teori, itu terdengar sangat menyenangkan!
Sejauh ini, sudah. Tapi seperti yang saya pelajari sejak kelahiran sayatidak teoretisputri, Chloe, itu juga sangat sulit. Yang saya akui sepenuhnya bukanlah kebijaksanaan yang inovatif. Tapi inilah yang mengejutkan saya: Pria yang saya kenal tidak berbicara tentang bagaimana rasanya menjadi ayah yang bekerja.
Untuk lebih jelasnya, menjadi orang tua jauh, jauh lebih sulit bagi istri saya — kehamilan, persalinan, dan menghentikan karier untuk diambil cuti hamil adalah kenyataan bagi sebagian besar ibu bekerja. Tapi Lacey memang memiliki satu hal yang sulit saya temukan: ruang untuk berbicara tentang menyeimbangkan pekerjaan dengan orang tua. Sebagian karena beban fisik, mental, dan emosional dari kehamilan dan persalinan, para ibu sering menemukan komunitas dalam pengalaman bersama tersebut. Istri saya dengan cepat tertarik pada wanita profesional lain yang juga berjuang untuk menyeimbangkan peran sebagai orang tua dengan karier mereka — bosnya (perempuan) memiliki tiga anak, dan telah menjadi contoh dan sumber yang luar biasa untuk Lacey. Dalam skala yang lebih besar, ada blog, buku, dan sumber daya untuk ibu yang kembali bekerja; orang mengharapkan ibu untuk mengambil cuti orang tua dan, baik atau buruk, tuntutan membesarkan bayi sering diasumsikan oleh wanita.
Tapi ada banyak ayah yang bekerja di luar sana juga. Dan rasanya kita belum sepenuhnya mengejar. Kami belum membangun komunitas itu — orang-orang dalam hidup saya tidak berbicara tentang bagaimana rasanya diinvestasikan secara mendalam dalam ambisi profesional dan menjadi ayah. Dan dunia masih tidak mengharapkan kita untuk menjadi orang tua yang setara.
Yang mengecewakan, karena saya bisa menggunakan lebih banyak dukungan.
Sebagian, saya berjuang dengan kerentanan saya sendiri. Apakah teman-teman ingin mendapatkan SMS tentang betapa senangnya saya karena Chloe sekarang makan yogurt? (Jika tidak, saya minta maaf teman-teman…) Apakah rekan kerja akan menghakimi saya karena menolak undangan rapat karena itu saat waktu tidur? Ketika istri saya bepergian untuk bekerja, apakah aneh mengundang beberapa pria untuk piknik bersama bayi saya di Washington Square Park? Apakah manis, mengganggu, tidak pantas, atau kombinasi dari hal-hal di atas untuk membawa anak Anda bekerja? Haruskah saya memberi tahu orang-orang bahwa saya meninggalkan kantor pada pukul enam, bukan karena saya memiliki untuk pulang, tapi karena aku mau untuk pulang? (Sebagian besar untuk membaca Jerapah Tidak Bisa Menari,yang merupakan buku yang bagus…)
Selain aspek emosional menjadi ayah baru, perjuangan membesarkan bayi yang baru lahir saat kembali bekerja juga bersifat logistik. Sederhananya: Saya berharap saya mengambil lebih banyak waktu di luar kantor setelah Chloe lahir untuk menyesuaikan kembali kecepatan pekerjaan saya dan tuntutan peran ayah yang bersaing.
Terburu-buru saya kembali bekerja sebagian besar dipaksakan sendiri; bukan akibat kebijakan paternitas kami, dan lebih merupakan produk sampingan dari tekanan sosial yang telah saya internalisasikan selama karier saya. Sebagian besar teman laki-laki dan panutan saya hanya mengambil cuti satu atau dua minggu setelah kelahiran seorang anak, dan itulah yang saya yakini diharapkan orang dari saya.
Itu salahku sendiri, lahir dari ketidakamananku sendiri. Dan itu adalah pilihan yang dimungkinkan dalam konteks hak istimewa yang nyata. Saya beruntung memiliki sumber daya yang membuat keseimbangan pekerjaan dan keluarga jauh lebih mudah bagi saya daripada bagi banyak pria, seperti pengasuh anak yang luar biasa dan pekerjaan yang menawarkan fleksibilitas.
Bahkan, saya merasa terdorong untuk membagikan pengalaman saya sebagian karena saya mengakui betapa beruntungnya saya. Jika Saya berjuang untuk menavigasi seluruh hal 'ayah yang bekerja' ini, maka orang lain harus bergulat dengannya juga. Kali sepuluh. Jika saya mendambakan ruang untuk berbagi pengalaman dan menormalkan peran orang tua bersama, saya harus percaya bahwa saya bukan satu-satunya.
Mengatasi masalah di tingkat makro itu sulit. Tetapi saya memiliki kekuatan untuk membuat perubahan nyata dalam mikrokosmos saya: Harry.
Di Harry's, saya dan salah satu pendiri saya ingin memastikan bahwa semua orang di tim kami merasa didukung 100 persen, sebagai karyawan dan sebagai orang tua. Untuk itu, kami dengan senang hati menawarkan kebijakan baru yang progresif: 16 minggu cuti orang tua berbayar yang adil, yang diambil kapan saja dalam tahun pertama, kepada setiap orang di tim kami. Itu berlaku untuk pria, wanita, transgender, orang tua yang melahirkan, dan orang tua yang tidak melahirkan. Setiap orang.
Cara program ini menguntungkan ayah baru sudah jelas. Tetapi kebijakan tersebut tidak hanya dimaksudkan untuk mendukung pria — ini juga dimaksudkan untuk mendukung wanita dengan memungkinkan pengasuhan bersama yang sejati, yang memungkinkan keluarga untuk membuat pilihan pribadi. Beberapa orang mungkin memutuskan untuk mengambil empat bulan penuh dan yang lain tidak. Tidak apa-apa.Tujuannya bukan untuk mendikte benar atau salah, tetapi untuk menawarkan fleksibilitas dan kontrol nyata kepada tim kami. Karenasemuaorang tua berhak atas sumber daya dan alat untuk membuat keputusan terbaik bagi keluarga mereka; menjadi rekan kerja yang hebat, dan juga orang tua yang hebat.
Kita cuti orang tua kebijakan adalah langkah kecil dan terlokalisir untuk membangun komunitas yang merangkul orang tua yang bekerja. Saya menyadari bahwa dalam banyak hal itu gagal untuk sepenuhnya mengatasi perjuangan inti: tindakan berkelanjutan untuk menyeimbangkan karier dengan menjadi orang tua. Kebijakan tidak akan membuat penerbangan lintas negara dengan bayi saya menjadi lebih mudah, atau menjawab semua pertanyaan yang saya miliki tumbuh gigi. Karena itu, kami mencoba menawarkan dukungan — di samping waktu luang berbayar, kami sedang membangun jaringan sumber daya, seperti perusahaan yang fleksibel program re-boarding yang mendorong orang tua baru untuk melanjutkan pekerjaan mereka melalui jam paruh waktu, perencanaan yang disesuaikan, dan bekerja dari rumah fleksibilitas.
Yang saya harapkan programnya melakukan lakukan adalah mulai menormalkan semua jenis orang tua yang berbeda dan mendukung ibu baru dan ayah baru.
Jadi, meskipun kebijakan cuti orang tua kami bukanlah solusi akhir dari segalanya, kebijakan itu berasal dari empati pribadi yang mendalam, dan saya harap menunjukkan kemajuan yang penting.
Langkah bayi.
