8 Tips Sukses Untuk Anak Perempuan Dari CEO Wanita yang Menghancurkan Langit-Langit Kaca

Anak perempuan membutuhkan panutan wanita badass sekarang lebih dari sebelumnya. Anak laki-laki juga perlu diperhatikan. Sebenarnya, Anda tahu apa, katakan saja semua orang perlu mempelajari sejarah wanita yang telah mengguncang generasi pria yang berhak dari tangga perusahaan.

Dalam buku barunya Menghasilkannya, jurnalis Joann S. Lubin mewawancarai lebih dari 50 eksekutif wanita untuk mengetahui bagaimana mereka menabrak langit-langit kaca itu (tetapi bukan tanpa bagian dari luka dan goresan). Lubin sebenarnya adalah salah satu panutan badass yang dia tulis: pemenang Hadiah Pulitzer, Editor Berita Manajemen untuk Jurnal Wall Street, dan magang wanita pertama untuk WSJKantor D.C. pada tahun 1969. Dia bahkan memiliki cerita tanda waktunya sendiri yang melibatkan bos dan ciuman yang tidak pantas. Untungnya, hari-hari itu memudar. Biarkan 8 wanita ini menunjukkan kepada anak Anda seperti apa dunia kerja yang adil seharusnya.

Linda Hudson: Jangan Asumsikan Lapangan Bermainnya Rata

Linda Hudson adalah mantan CEO BAE Systems Inc., kontraktor pertahanan dan pemasok utama Pentagon yang dimiliki oleh BAE Systems PLC (bukan Drake, seperti namanya). Hudson adalah wanita pertama yang menjalankan pemasok utama Pentagon, tetapi dia tidak menganggap remeh kesuksesannya. Dia memberi tahu Lubin bahwa wanita tidak boleh “menganggap lapangan permainannya sama hari ini,” dan “Keuntungan ini relatif baru. Mereka bisa sama cepatnya.” Sebagai seorang ayah, Anda juga bertanggung jawab untuk tidak menganggap apa pun yang diberikan untuk putri Anda.

Beth Mooney: Jadilah Ulet Dan Bangkrut

Beth Mooney adalah Ketua dan CEO bank regional Keycorp, dan satu-satunya CEO wanita di antara 20 bank terbesar di negara ini. Dia memulai karirnya sebagai trainee manajemen di Republic Bank, setelah pada dasarnya menolak untuk pergi sampai kepala pelatihan menganggapnya serius. Dia memberinya kesempatan, dan dia dengan cepat naik ke puncak kelasnya dan ke posisi penuh waktu — lebih cepat daripada pria mana pun. “Kegigihan dan bangkrut adalah bagian dari kepribadian saya,” katanya kepada Lubin. Itu, dan tekad untuk Mendapatkan. Kotoran. Selesai. “Jika saya fokus pada apa yang saya lakukan, mereka akan lupa bahwa saya perempuan.”

Abbe Raven: Mulai Dari Bawah, Awasi Mata Anda Di Atas

Pada tahun 1981, Abbe Raven mengarahkan pandangannya pada karir di televisi setelah 5 tahun sebagai manajer panggung profesional di Teater New York City (di mana dia telah membuat sejarah dengan menjadi manajer panggung wanita termuda di usianya 22). Pada usia 29, dia membangun jaringan dengan keras, mendapat nama sebagai wakil presiden produksi studio di siang hari yang ramai (sekarang Acara peluncuran A+E Networks), dan bersikeras agar dia bertemu dengannya dan memberinya sesuatu — apa pun — untuk melakukan. Tugas pertamanya? salinan Makin. Namun akhirnya dia menjadi wakil presiden senior dan, pada 2005, menjadi kepala eksekutif jaringan tersebut. "Saya mendengar orang berkata, 'Jangan menjadi sekretaris,'" katanya kepada Lubin. “Permisi, begitulah saya belajar keuangan. Jika Anda baik, Anda akan bersinar.” Mulai dari bawah, sekarang (dia) di sini.

Meg Whitman: Jadilah Yang Terbaik, Bahkan Dalam Hal Kecil

Whitman adalah mantan CEO Hewlett Packard yang sekarang sudah tidak berfungsi, yang membuat tanda kepemimpinannya di Procter & Gamble hari dengan mengambil setiap tugas dengan serius — dimulai dengan memo tentang ukuran lubang di botol sampo topi. Dia memberi tahu Lubin bahwa dia berhasil karena dia bersumpah untuk melakukan "pekerjaan terbaik yang pernah dilakukan" pada setiap tugas, tidak peduli seberapa sepele. Ingatkan putri Anda bahwa ketika dia memberi tahu Anda, tidak masalah jika dia merapikan tempat tidurnya.

Andrea Jung: Relawan Untuk Pekerjaan yang Tidak Diinginkan Siapapun

Jung adalah mantan CEO Avon dan anggota dewan General Electric Co. dan Apple Inc. Dia menonjol di awal karirnya dengan menghadapi tantangan di Avon yang tidak sepenuhnya menjadi bagian dari deskripsi pekerjaannya sebagai manajer pemasaran — seperti menciptakan strategi merek global. Itu adalah tugas yang mengintimidasi yang tidak disukai orang lain, membuatnya pindah untuk menjadi sukarelawan untuk itu bahkan lebih penting. “Itu, menurut saya, salah satu cara terbaik untuk maju,” katanya kepada Lubin.

Melanie Healey: Keluar Dari Zona Nyaman Anda

Pada hari-hari awalnya di Procter & Gamble, Healey memutuskan untuk berbicara menentang desain tampon "sangat antiseptik" yang tidak menarik dari perusahaan yang membuatnya merasa seolah-olah P&G menganggap menstruasi sebagai “masalah”. Memberitahu ruang eksekutif bahwa mereka tidak mengerti apa yang sebenarnya diinginkan wanita adalah risiko, tetapi dia memberi tahu Lubin bahwa "Saya seorang orang yang sepanjang hidupku telah keluar dari zona nyamanku.” Para petinggi mendengarkan, dan itu membuahkan hasil: Ketika P&G meluncurkan Tampax Pearl, ia meraih 17 persen dari pasar. Dan pada tahun 2009, Healey menjadi wanita pertama yang memimpin cabang Procter & Gamble di Amerika Utara.

Dawn Lepore: Hentikan “Sindrom Penipu”

Jauh sebelum dia menjadi CEO Drugstore.com pada tahun 2004 dan menjual perusahaan tersebut ke Walgreens pada tahun 2011, Dawn Lepore adalah seorang jurusan musik di Smith College. Dia mulai lebih tertarik pada teknologi dan bisnis pasca-kelulusan dan mulai bekerja di Charles Schwab, tetapi ragu apakah gelar musiknya berhasil atau tidak. dia memenuhi syarat untuk naik tangga — kesulitan yang akan mudah dikenali oleh wanita mana pun yang Anda kenal sebagai "sindrom penipu" yang ditakuti. Tapi begitu dia mengubah pola pikirnya, karirnya mengambil mati. Nasihatnya kepada remaja putri adalah untuk mengakui bahwa “pembicaraan di kepala Anda bisa menjadi musuh terbesar Anda.”

Cheril A. Sarjana: Pelajaran Terbaik Datang dari Kegagalan

Sebelum menjadi CEO wanita pertama Popeyes, Cheryl A. Sarjana dipecat dari posisi eksekutif di KFC setelah dia tidak dapat menemukan strategi yang tepat untuk meningkatkan angka penjualan rantai ayam yang tertinggal. Tapi, pelajaran yang dipetik dari pengalaman itu membuatnya lebih siap ketika dia menghadapi tantangan yang sama di Popeyes (dan itu tidak ada hubungannya dengan resep rahasia Kolonel). “Anda harus rendah hati, dan Anda harus menemukan aturan yang lebih baik untuk dipimpin,” katanya kepada Lubin. "Aturan kepemimpinan yang sekarang saya tahu sangat efektif berasal dari apa yang tidak berhasil." Dan pelajaran penting untuk anak Anda saat mereka pulang dengan rapor mereka.