Anda mungkin masih berada di pekerjaan penuh waktu yang Anda ambil beberapa tahun yang lalu, tetapi kemungkinan besar Anda adalah orang yang berbeda dari orang yang muncul pada hari pertama. Keadaan Anda mungkin telah berubah. Mungkin Anda memulai sebuah keluarga, dan semua hari-hari salju dan hari-hari sakit dan janji-janji dan apa pun telah memakan PTO yang Anda berikan. Mungkin pasangan Anda, atau orang tua Anda, membutuhkan perawatan dan perhatian yang menuntut Anda untuk menjauh darinya kerja untuk sementara. Atau mungkin Anda baru saja bekerja keras dan berada di bidang seperti teknologi, di mana beberapa rekan menarik “PTO tanpa batas” saat Anda bekerja seperti orang bodoh. Dalam semua kasus ini, Anda membutuhkan lebih banyak cuti berbayar. Jadi bagaimana Anda berbicara dengan perusahaan Anda tentang hal itu? Dengan hati-hati. Inilah cara menegosiasikan lebih banyak PTO
1. Pertimbangkan Waktu Anda
Rata-rata pemegang pekerjaan Amerika ditawarkan hanya sepuluh hari libur per tahun, selain dari hari sakit dan hari libur, menurut
2. Berikan Perhatian kepada Manajer Anda
Masuk ke kantor manajer Anda dan langsung meminta empat minggu cuti berbayar alih-alih tiga minggu Anda saat ini adalah ide yang buruk. Menurut pakar psikologi organisasi Liane Davey, penulis Pertarungan yang Baik, sebuah buku tentang konflik tempat kerja, dengan melakukan ini Anda membuatnya terlalu mudah bagi bos Anda untuk menolak. "Jika Anda menurunkan apa yang Anda inginkan pada mereka dengan cepat, dan mereka terkejut, Anda mungkin mendapatkan 'tidak' secara refleks," katanya. Sebagai gantinya, coba perkenalkan topik di akhir pertemuan empat mata atau panggilan Zoom. Katakan sesuatu seperti, “Ada beberapa hal yang berubah untuk saya di rumah — saya akan senang jika ada kesempatan untuk berbicara dengan Anda tentang seperti apa pengaturan kerja saya dan bagaimana saya bisa menjadi yang paling produktif di masa mendatang menggeliat."
Selain itu, dalam banyak kasus, kecuali Anda meminta cuti karena masalah kesehatan yang memerlukan privasi, hubungi manajer Anda terlebih dahulu — bukan HR.
3. Datang dengan Rencana
Ketika Anda duduk dengan manajer Anda, utamakan kesetiaanmu dulu. “Anda ingin memimpin dengan komitmen Anda,” kata Davey. Katakanlah Anda benar-benar menyukai pekerjaan itu, sebutkan pencapaian Anda baru-baru ini, dan bicarakan tentang bagaimana Anda membangun semangat baru-baru ini. Beri dirimu cahaya.
Lanjut, katakan mengapa Anda meminta lebih banyak cuti — sebutkan apa yang berubah dalam hidup Anda — dan tanyakan apakah ada kemungkinan untuk beberapa fleksibilitas. Dan ketiga, masuk dengan semacam visi. Bersiaplah untuk menjelaskan seperti apa lagi waktu istirahat Anda untuk departemen Anda, atau bagaimana Anda akan menangani tugas Anda secara berbeda (jika perlu).
Jangan berlebihan dengan alasan bahwa kemenangan perusahaan Anda baru-baru ini adalah alasan mengapa Anda layak mendapatkan lebih banyak waktu luang. “Waktu istirahat untuk memenuhi kebutuhan keluarga bukanlah keuntungan yang harus diperoleh melalui pencapaian,” kata psikolog Lindsay B. Jernigan, yang bekerja dengan tim dan organisasi sebagai bagian dari praktiknya. “Anda seharusnya tidak pernah merasa harus membuktikan bahwa Anda layak untuk perawatan diri. Penyakit, kehilangan, dan krisis tak terduga lainnya terjadi pada semua orang.” Saat Anda membuat kasus Anda, jangan lupakan itu.
4. Bekali Diri Anda Dengan Nilai Perusahaan Anda
Sudahkah CEO Anda berbicara tentang pentingnya keluarga di LinkedIn, atau semacamnya? Apakah perusahaan Anda memiliki pernyataan nilai tentang kualitas hidup? Mungkin ide yang baik untuk menyimpannya di saku belakang Anda untuk ditambahkan ke kasing Anda.
5. Jangan Beri Manajer Anda Ultimatum — Beri Mereka Pertanyaan
Jika memungkinkan, ajukan pertanyaan — bahkan saat Anda mulai mendapat penolakan. Pertimbangkan: “Seperti apa rasanya jika saya dapat mengambil cuti orang tua selama beberapa bulan?” “Apa yang akan mengambil bagi saya untuk dapat pergi jam tiga untuk menjemput anak-anak saya? “Bagaimana saya bisa mengambil cuti sebulan untuk merawat penyakit saya ayah? Bagaimana kita bisa membuatnya berhasil?”
Dengan mengajukan pertanyaan, Anda mengidentifikasi kepada atasan Anda apa yang coba Anda pecahkan dan membuka percakapan. “Anda mendorong mereka ke mode pemecahan masalah, yang secara inheren bersifat kolaboratif, bukan agresif. Jadi, jika manajer ingin terlihat pintar, mereka akan melakukannya dengan memberikan solusi win-win — mereka memiliki ego yang diinvestasikan di dalamnya,” kata Davey.
6. Tidak Mendapatkan Hasil yang Anda Inginkan? Gunakan Ini sebagai Kesempatan untuk Memikirkan Kembali
Jika Anda menolak permintaan Anda atau tidak merasa nyaman melakukannya sama sekali, mungkin itu akan membuat Anda berhenti sejenak. “Jika Anda merasa tidak nyaman menjadi terbuka dan rentan dengan majikan Anda, mungkin Anda harus anggap itu pertanda bahwa itu bukan lingkungan yang aman dan mendukung di mana Anda cenderung berkembang, dalam jangka panjang, ”kata Jernigan. Mungkin sudah waktunya untuk membuka wawasan Anda dan mempertimbangkan untuk berganti pekerjaan ke majikan di mana waktu istirahat untuk keluarga mendapat goyangan yang lebih adil.
