Quanto segue è stato prodotto in collaborazione con i nostri amici di Johnson & Johnson.
Da tempo leader nelle prestazioni familiari, Johnson & Johnson ha annunciato che il programma di congedo parentale progressivo che ha implementato negli Stati Uniti nel 2015 sta per diventare globale. La Global Parental Leave Policy dell'azienda, che garantisce a padri e madri un minimo di otto settimane di congedo retribuito, si applicherà ora ai circa 90.000 dipendenti non statunitensi dell'azienda. La mossa non è solo significativa per i futuri genitori che interesserà direttamente, ma rappresenta anche un raro esempio di leadership americana in materia di congedo parentale, un opportunità per l'azienda di rafforzare una cultura già a misura di famiglia e un mezzo per reclutare persone di talento che credono che una vita lavorativa sana nasca da una sana vita domestica.
Johnson & Johnson Il vicepresidente esecutivo e direttore delle risorse umane Peter Fasolo annuncia la nuova politica di congedo parentale dell'azienda all'evento Fatherly Dads+SocialGood.
Dal 2015, Johnson & Johnson ha scelto di offrire ai dipendenti americani otto settimane di congedo retribuito per tutti i genitori, un notevole vantaggio proprio perché include i padri, a cui spesso vengono concessi meno congedi e retrocessi a "caregiver secondari" dall'azienda politiche. Questi benefici sono significativi per un'azienda negli Stati Uniti, che è l'unico paese sviluppato senza una politica nazionale di congedo parentale retribuito. Secondo le leggi vigenti, i datori di lavoro americani devono offrire solo 12 settimane di congedo non retribuito a padri e genitori adottivi e 12 settimane alle madri che hanno partorito. Johnson & Johnson paga e, oltre a ciò, offre flessibilità; il congedo può essere frazionato nel primo anno di vita del neonato, assegno che garantisce i genitori nelle famiglie a doppio reddito possono ottimizzare gli orari per il tempo con il proprio figlio e la propria convenienza. Offrendo questo programma a livello internazionale, Johnson & Johnson sta dimostrando il suo impegno nei confronti delle famiglie di tutto il mondo, il che potrebbe, a sua volta, incoraggiare altre aziende a seguirlo.
“Alzando continuamente l'asticella dei vantaggi per la famiglia che offriamo, Johnson & Johnson sta aprendo una nuova strada per aziende e genitori che lavorano in tutto il mondo", afferma Peter Fasolo, Executive Vice President e Chief Human Resources Ufficiale. “Famiglie e dipendenti più sani creano un mondo più sano”.
L'azienda, che ha iniziato con otto dipendenti di sesso femminile e sei uomini a New Brunswick, nel New Jersey nel 1886, non è semplicemente una società Fortune 500. È una società Fortune 50. Johnson & Johnson può aiutare a stabilire il congedo parentale come un dato di fatto, una fase critica dal punto di vista dello sviluppo, sia per i genitori che per i figli, e una parte universale del processo di crescita di una famiglia.
"Sappiamo quanto questo momento di legame sia fondamentale per il benessere sia dei bambini che dei loro genitori", afferma Fasolo.
Convincere i padri a usufruire del congedo parentale si è rivelato difficile sia per i paesi che per le aziende. In Gran Bretagna, dove il congedo parentale condiviso è legge, una valutazione del governo suggerisce che solo dal due all'otto percento dei padri si prenderà effettivamente un periodo di ferie significativo. In Giappone, dove i neo-papà hanno diritto a 52 settimane di ferie pagate al 60%, solo il 2% dei padri prende il congedo di paternità. Al contrario, quasi il 50% dei padri idonei di Johnson & Johnson negli Stati Uniti ha usufruito dell'intero congedo parentale. Ciò indica che il programma ha avuto successo in breve tempo e che c'è ancora spazio per miglioramenti. La borsa di studio suggerirebbe che ciò è probabilmente dovuto al fatto che i dipendenti acquistano in una cultura del lavoro incentrata sulla famiglia. Globalizzando il suo programma di congedo parentale, l'azienda sta ulteriormente segnalando il suo impegno verso quei valori e, così facendo, rafforzando quella cultura. La politica globale potrebbe non modificare i vantaggi offerti ai dipendenti statunitensi, ma influenzerà il contesto culturale delle loro decisioni. Un ulteriore miglioramento nell'utilizzo del beneficio può essere il risultato dei segnali culturali globali che invia.
Può anche influenzare l'assunzione di futuri dipendenti. Parte del discorso di Johnson & Johnson per i giovani lavoratori di talento è stato a lungo che incoraggia attivamente l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Il programma Global Parental Leave non solo consente all'azienda di prendere più efficacemente quel passo internazionale, ma di dimostrare un vero impegno per Millennial e membri della Generazione Z, due gruppi di lavoratori che, più e più volte, riferiscono di volere un rapporto più umano con i loro datori di lavoro.
Sebbene le ricompense e gli effetti a valle siano significativi e degni di discussione, i benefici concreti e immediati sono potenti. Migliaia di padri e madri potranno trascorrere più tempo con i propri figli grazie alla polizza. Ciò non solo si tradurrà in bambini più sani e meglio adattati, ma farà anche una massiccia transizione in un progetto familiare, consentendo il tempo per le discussioni e la pianificazione. A quanto pare, una buona gestione genera una buona gestione.
Questo articolo è stato prodotto in collaborazione con i nostri amici di Johnson & Johnson.
