Qual è il più grande vantaggio del congedo parentale? Costruire padri fiduciosi

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Lo stato di congedo parentale negli Stati Uniti è triste. Questo, lo sappiamo. E, spesso, quella conversazione può diventare un po' deprimente.

Se preferisci parlare di congedo di paternità da una prospettiva empirica, piuttosto che astrattamente deprimente, allora apprezzerai il lavoro di Brad Harrington, direttore del Center for Work and Family del Boston College. Harrington ha trascorso la maggior parte dell'ultimo decennio scrivendo una serie di studi illuminanti che hanno quantificato il pessimo lavoro svolto dalla nostra società nell'aiutare i nuovi papà a connettersi con i loro bambini. Il suo lavoro è utile e importante, serve a illuminare il desiderio che molti padri hanno di far parte della loro famiglia, perché si sentono costretti a certi ruoli, e che, mentre, gli ostacoli legislativi dobbiamo scavalcare, mentre alto, porta in un posto migliore. Ecco alcuni dei punti più grandi di Harrington.

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I papà vogliono essere più coinvolti di quanto la società consenta

In uno dei loro studi, Harrington e il suo team hanno chiesto a circa 1.000 papà come vedevano il loro ruolo a casa, in un continuum da capofamiglia a badante. "Avete sentito dai padri che volevano essere più fidanzati di quanto lo fossero i loro padri", ha detto. Quasi tre quarti hanno affermato di considerarsi entrambi parti uguali. “Era una visione più equilibrata di quanto ci aspettassimo. Pensavamo che i padri avrebbero avuto una propensione verso il guadagno del pane", dice. Ma il loro ruolo effettivo a casa non si adatta perfettamente a questo ideale: anche se due terzi dei ragazzi hanno detto di volere per dividere il caregiving 50-50 con il proprio partner, solo circa un ragazzo su tre ha riferito che i doveri erano in effetti diviso. La restante maggioranza ha affermato di aver svolto molto meno della metà del caregiving. "La disconnessione in ciò che volevano fare e ciò che hanno fatto è stata grande".

Il congedo di paternità è essenziale per costruire padri impegnati e fiduciosi

Nella sua ricerca, Harrington ha scoperto che solo il 75% circa dei papà si prende fino a una settimana di ferie per Congedo di paternità (e che un numero incredibilmente piccolo impiega più di due settimane, e un deprimente 15% torna al lavoro il giorno successivo). Purtroppo la scarsità di Congedo di paternità il tempo ha ramificazioni che possono durare una vita. "In quei pochi giorni non stanno davvero sperimentando il caregiving in modo significativo e non capiscono come prendersi cura di un bambino da soli", afferma Harrington. Questi brevi momenti che i padri trascorrono con i bambini nella fase iniziale della vita dei loro figli non sono sufficienti per costruire la fiducia nelle loro capacità genitoriali. Ed è ora che non possano mai tornare indietro. “È improbabile che il padre sarà mai un vero pari, e questo schema ha un effetto rinforzante: più una madre si prende cura di un bambino, più si sente in grado di fare. Meno un padre si sente in grado, più fa un passo indietro”. (Nota dell'editore: la popolazione di studio di Harrington è composta da uomini con istruzione universitaria in colletto bianco posti di lavoro, quindi potrebbero effettivamente avere un migliore accesso al congedo di paternità retribuito rispetto ad altre popolazioni, rendendo le prospettive ancora peggiori per un'ampia fascia di americani.)

Il congedo di paternità è nella mente di tutti

Nel 2014, Harrington ha concentrato i suoi sforzi sul tentativo di scoprirlo cosa volevano e si aspettavano gli uomini per il congedo di paternità. "Stavamo cercando di scoprire le percezioni degli uomini", ha detto. Ponendo la domanda a più di 1.000 padri che hanno avuto almeno un figlio di età inferiore ai 18 anni, ha chiesto quanto sarebbe importante il congedo di paternità retribuito se stessero cercando un nuovo lavoro. Quasi il 90 percento dei padri intervistati ha affermato che il congedo era in qualche modo, molto o estremamente importante per molto importante sul loro radar personale, con il 60 percento di quegli uomini che rientrano nel molto o estremamente categoria. In termini di retribuzione, circa l'85 percento ha dichiarato che avrebbe dovuto ottenere il 70 percento della retribuzione piena per prendere il congedo. "Il loro ideale era di due o quattro settimane di pausa", ha detto Harrington. Sottolinea che il loro campione di popolazione era di parte perché, purtroppo, questi ragazzi erano tra la piccola minoranza in tutto il paese che aveva accesso a un congedo di paternità retribuito, per quanto breve.

padre bambino che si tiene per mano

flickr / aaron gilson

I papà dovrebbero imparare qualcosa dal movimento delle donne

Le donne hanno sempre avuto un posto in casa, ma hanno dovuto lottare per ottenerlo sul posto di lavoro, sottolinea Harrington. Gli uomini sono nella posizione opposta. Il femminismo non è nato da un giorno all'altro, ma se gli uomini vogliono essere ascoltati sul congedo di paternità, potrebbero dover imparare qualcosa da questo e alzare la voce. "C'era una potente coalizione che ha combattuto la loro influenza per assicurarsi che accadesse", dice Harrington. “Non vedo un'attività parallela in corso. Non c'è Gloria Steinem del movimento uomini in casa". Harrington non ha visto leader abbastanza forti e carismatici sulla questione da attirare qualcosa di più di una tiepida attenzione. "Le donne stanno ricoprendo ruoli tradizionalmente maschili, ma gli uomini non stanno facendo il contrario".

Non ci sarà un punto di svolta in qualunque momento presto

"Una politica nazionale più forte sarebbe grandiosa, ma non credo che ciò accada", afferma Harrington. Invece, pensa che gli stati, i comuni e le aziende lungimiranti continueranno ad aggiungere in modo incrementale al congedo di paternità retribuito. “A un certo punto, ci sarà un punto di svolta, ma non ci siamo ancora”. E fino ad allora, dice, non sono solo padri e figli a sopportare le conseguenze. "I datori di lavoro devono farsi avanti e dire che se vogliamo vedere le donne avanzare, dobbiamo incoraggiare gli uomini a prendere un congedo o offrire accordi di lavoro flessibili".

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