Durante giorni del pannolino precedente a addestramento al vasino, il mio ruolo era piuttosto semplice: tenere i bambini al sicuro, dar loro da mangiare e farli dormire. Ma ora? Le esigenze del mio bambino di 9 anni e di quasi 4 anni sono molto meno chiare. Certo, continuo a tenere i miei figli al sicuro, nutriti e incoraggiando buone abitudini di sonno. Ma sto anche cercando di prepararli con una bussola morale e pragmatica che possa guidarli quando sono da soli.
Questa nuova fase è divertente in un certo senso del Far West. Mi sembra di essere davvero un genitore ora, non solo di seguire una guida. È anche disorientante. Senza una guida, sono io al comando, ma i risultati hanno una posta in gioco più alta e sono condivisi con l'intera famiglia. Economista e autore di bestseller sui genitori Emily Oster ha un'allegoria aziendale per questo che guida il suo ultimo libro, L'azienda di famiglia: Ho scalato i ranghi e ho un ruolo più manageriale. Cioè, posso comandare io, ma sono al limite per il fallimento o il successo dei nostri sforzi.
Conoscerai Oster per Lenzuola, una brillante idea del panorama genitoriale basato sui dati e Aspettandosi di meglio, il libro sulla gravidanza che probabilmente ricordi ti ha detto che va bene bere vino, tra gli esplosivi dello studio molto più importanti. In L'azienda di famiglia, l'autore si tuffa in un mondo pieno di più sfumature e complessità, un periodo di genitorialità che è più simile alla conduzione di un'impresa che a qualsiasi altra cosa. E Oster interpreta l'executive coach in questa metafora, guidandoci lungo il percorso per crescere felici, produttivi, ragazzi equilibrati che sono pronti a farcela da soli - o almeno passare agli anni dell'adolescenza (ne sento l'odore un secondo edizione).
No, Oster non offre un unico percorso per superare gli anni delle elementari. È molto chiara su questo punto: non ce n'è uno. Ma mentre sei genitore in questi anni, emergono alcuni temi. Sembrano esserci punti critici che la ricerca può aiutare a chiarire, ad esempio quanto dormire, quanto zucchero è troppo o se tuo figlio ha davvero bisogno di un hobby. Oster è al suo meglio mentre si immerge con abilità ed entusiasmo negli studi e offre la posizione scientifica della terra. È quello da cui ti ricorderai Lenzuola e Aspettandosi di meglio.
Ma in L'azienda di famiglia, ci viene ricordato che Oster è un'economista e il suo sguardo sistematico sulla genitorialità e sulla famiglia come parte di un'economia di risultati (al servizio della Happy Thriving Child Economy) è decisamente brillante. È essenzialmente il 7 abitudini delle persone altamente efficaci, ma per i genitori che vogliono solo sapere quando diavolo iscrivere il proprio figlio all'asilo. C'è un po' di coaching, un po' di ispirazione e un enorme balzo in avanti nell'affrontare i difficili problemi logistici di aiutare il tuo bambino in età scolare a capirlo. In altre parole, questo libro sarà una rivelazione per i genitori che pensano in termini di tattica.
Ho parlato con Emily Oster della sua ispirazione per il libro (che è fuori ora), come si sente riguardo ai tempi della pandemia (ora variante Delta) e se un approccio aziendale può davvero portare a bambini felici e realizzati.
Tyghe Trimble: Il tuo libro è per bambini dai 5 ai 12 anni, un periodo dell'infanzia con cui, mi sembra, ti sembri più a tuo agio rispetto all'infanzia.
Emily Oste: Non sono un bambino enorme e sento che quando i miei figli sono diventati più grandi, è più facile anche per me.
Tempo fa ero con mio fratello e il suo bambino di quattro mesi. Ci hanno lasciato con il bambino e lui non smetteva di piangere. Alla fine ho fatto la cosa che faccio per far addormentare i miei figli, ovvero cantare la stessa canzone ancora e ancora e ancora fino a quando non li sconfiggo. E in questo momento, stavo pensando, ragazzo, questo non mi manca davvero. Tuttavia, questo problema era molto semplice e gestibile rispetto al tipo di cose che stiamo affrontando [con i bambini più grandi].
Dici che con i bambini più grandi sei diventato un manager. Prima eri un dipendente junior con compiti semplici. Ora stai gestendo una squadra ..,
E la squadra, sai, è divertente da gestire. Ma anche a volte vorresti davvero poter prendere un caffè al capo.
Quindi, nella tua struttura manageriale, hai una gerarchia di priorità. Hai i principi o le strutture organizzative contro la missione e i valori. Puoi spiegarlo?
Il mio principio generale è parlare deliberatamente della genitorialità e pensare alle scelte in modo organizzato. Penso di aver trovato un modo per dividerli in due pezzi. Uno è il quadro generale: un quadro che dice che dovresti fare un passo indietro e pensare a ciò che vuoi nella tua vita e ai valori che sono importanti. Ma poi c'è l'altro pezzo che chiede, quali sono le attività più importanti? Perché possiamo avere gli stessi valori e non essere d'accordo su come dovrebbe essere. Se ogni settimana non siamo d'accordo su ciò che sembra non è sufficiente che ci siano valori.
Devi avere una dichiarazione di intenti per il quadro generale e poi guardare davvero i dadi e i bulloni. Queste sono cose che le aziende fanno per cercare di far funzionare il giorno per giorno senza intoppi. Il tuo quotidiano dovrebbe alla fine riflettere i tuoi valori.
Hai una dichiarazione di missione familiare?
No. E non sei la prima persona che mi fa questa domanda. Io e mio marito parliamo molto del tipo di cose generali che vogliamo per la nostra famiglia, ma in realtà non abbiamo mai scritto nulla. Probabilmente è qualcosa che dovremmo fare. Forse risulterà che abbiamo una dichiarazione diversa, ma ne dubito.
Una cosa che è saltata fuori. Parli del tuo principio organizzativo di una cena alle 18:00. Qual è lo scopo di questo tipo di principio organizzativo e in un linguaggio aziendale qual è il KPI?
C'è un'enorme correlazione tra avere una normale cena in famiglia e molti buoni risultati per i bambini. È molto difficile attribuire causalità a quelle relazioni, nonostante quanto siano forti nelle correlazioni. Ma penso che il punto più importante su questo sia che per alcune persone è molto importante. E se è qualcosa che è importante per te ed è qualcosa che vuoi fare, è una specie di un principio organizzativo chiave perché gran parte del resto della tua vita finisce per essere organizzata intorno Quello.
Quindi è importante per me perché è il momento in cui ci riconnettiamo con i bambini e tra di noi, ma in particolare con i bambini. Sono gli unici 30 minuti della giornata in cui ti siedi e dici: "Ehi, com'è andata la giornata? Com'è stato il campeggio? Com'era la scuola?"
L'energia che entra nella burocrazia di alcune aziende sembra che potrebbe stressare sia i genitori che i bambini. Queste missioni o principi organizzativi e il basso stress possono mai camminare mano nella mano, o è solo una specie di momento stressante per i bambini e un genitore?
È difficile per questo periodo di genitorialità non sentirsi un po' occupati e stressati. Ci sono più genitori e forse più figli e penso che sia difficile non sentirsi stressati. Ma penso anche che sarebbe un errore dire che questi strumenti aggiungono stress, e la mia speranza è che diminuiscano lo stress.
Molti stress del momento sono quando non siamo d'accordo e quando scopriamo che le nostre due cose che vogliamo fare sono in conflitto tra loro. Ma il fatto è che questa era di genitorialità è molto stressante.
Fai un buon punto sul fatto che molto di questo tempo richiede burocrazia Ma cosa succede se la tua missione come genitore è essere un po' più anti-establishment e va contro la burocrazia. Dove entra in gioco la felicità?
Molte persone hanno questa reazione: "Non voglio portare affari in casa mia perché tutti si amano". Ma per molto delle famiglie può esserci un conflitto che deriva dal supporre che amarsi reciprocamente significhi che siamo d'accordo su come dovrebbe essere il martedì Come. C'è un certo valore nel togliere un po' di emozione dall'essere genitori e ammetterlo. puoi amare qualcuno ma vuoi comunque una conversazione concreta sui luoghi in cui non sei d'accordo.
Cosa ne pensi della tempistica del libro in uscita in autunno in mezzo alla pandemia? Come pensi alle persone che raccolgono questo libro ad agosto e hanno ancora molte incertezze sulla testa?
Per alcuni di noi, le interruzioni della vita che sono state generate da questo periodo ci hanno dato l'opportunità di ripensare a come appare la nostra vita. Penso che ci sia un'opportunità per prendere un libro e dire: "Ehi, ecco una struttura per immaginare come voglio che sia la mia vita. C'è qualcosa che mi renderebbe più felice?"
Destra. Quindi, dopo che lo stress e l'ansia si sono tolti di mezzo. Abbiamo un momento per riflettere effettivamente su quei movimenti.
In particolare intorno a domande come come sarà l'orario di lavoro per due genitori. Cosa faranno i miei figli a scuola o cosa faranno al di fuori della scuola? Abbiamo la possibilità di fare nuove scelte.
