Nel marzo del 2020, sei passato da una routine prestabilita a lavorare da casa durante la notte. La voce è stata approssimativa per dirla gentilmente. Il tuo ufficio era il tavolo della sala da pranzo, se eri fortunato. I tuoi figli ora erano iscritti a scuola da casa e in qualche modo dovevi spiegare cosa fossero le consonanti composte. Ma ti sei regolato. Ti sei ritagliato un angolo, hai trovato la bellezza nelle cuffie e tu e il tuo coniuge avete trovato un programma che ha funzionato.
Ora, senti dei brontolii che l'ufficio riaprirà, che il personale tornerà al lavoro. Ma ti piace non dover indossare le scarpe ed essere in grado di fare il ritiro senza prendere una giornata personale. Dici in tono sommesso alle persone più fidate: "Non voglio tornare indietro", ma non hai idea di cosa immaginano i tuoi capi. Indovina un po? Neanche loro lo sanno completamente.
"Non credo che nessuno abbia ancora una portata completa", afferma Eric Hosey, capo delle risorse umane presso la società di analisi Semrush. "Tutto è in gioco".
Ma un ritorno in alcuni la forma è in vista e "ora il ritorno al lavoro è la rissa", osserva Caryn Goulet, direttore esecutivo dello sviluppo organizzativo e delle risorse umane presso New England Life Care.
I bambini sono tornati a scuola. Si somministrano vaccini. Le aziende hanno investito in depuratori d'aria. Ci sono meno validi motivi per cui devi essere a casa. Ma i dirigenti non sono stupidi. Hanno anche visto cosa ha funzionato e, in alcuni casi, meglio di prima.
Sanno anche che a molti dipendenti piace il gusto della flessibilità e l'adozione di una linea dura provocherà un esodo verso luoghi più aperti. La buona notizia è che il tuo programma flessibile e l'impostazione non deve svanire completamente, ma significa avere una conversazione con la tua azienda in cui mantieni una mente aperta e ti rendi conto che potresti non ottenere tutto ciò che desideri.
La conversazione da avere
Quando le aziende diranno che l'ufficio è pronto, sarà una transizione lenta e un'apertura graduale. Con la pandemia, i capi sapevano che i dipendenti si stavano adattando a stare a casa e avere i loro figli intorno e tutte le interruzioni che ne derivavano.
"Il telecomando ha richiesto tempo", afferma Hosey. “È la stessa cosa che torna. Non sarà mai una situazione 0-100".
Questo può impedire alla tua mente di correre, ma vale anche la pena ricordare che l'ultimo anno ha dato a molti un falso senso di sicurezza. Puoi credere che lavorare da remoto abbia avuto successo ma potresti non saperlo davvero. Quindi scoprilo chiedendo prima al tuo manager: "Pensi che abbia fatto questo lavoro e abbia aggiunto valore?" dice Goulet.
Quindi aspetta, senza aspettarti recensioni entusiastiche. I capi sanno chi ha fatto bene. Sanno anche chi non l'ha fatto, ma probabilmente è stato dato un po' di flessibilità perché le circostanze erano così atipiche. Devi scoprire la tua performance e la risposta guiderà la conversazione.
Se hai faticato, non sei nella posizione migliore per mantenere uno stato prevalentemente remoto. Ma non ti esclude per sempre. Il suggerimento potrebbe essere quello di entrare più spesso per alzare il livello, secondo Hosey.
Se hai prosperato, l'azienda ha poca inclinazione a risolvere una situazione ininterrotta, ma è ancora un conversazione a due lati su cosa ha funzionato, cosa no e come combinare i pezzi migliori in futuro.
Saltare nel mucchio
Con il piano di ritorno al lavoro di molte aziende ancora in evoluzione, questa diventa un'opportunità per molti. Prenditi il tempo per chiedere: "Come posso aiutare a formare come sarà la nuova normalità?", Quindi offriti di far parte di quella discussione più ampia. Questo non solo aiuta la tua situazione personale, ma mostra anche la volontà di essere un leader e di affrontare le preoccupazioni che non sono solo tue.
È anche bene notare che essere remoti ha reso facile dimenticare che fai parte di un'azienda piena di persone che hanno desideri e bisogni diversi. La C-suite ha visto le statistiche, osserva Goulet, e sa che alcuni dipendenti perdere le interazioni di persona, e quell'elemento farà parte di un modello ibrido.
Gran parte di essa potrebbe dipendere dal team o dal dipartimento. Alcuni gruppi stanno perfettamente bene lavorando da remoto. Altri fanno meglio con una certa quantità di contatti, che si tratti di allenamento, sessioni di strategia o per divertirsi in un grande vendita, ma se sei stato un top performer, il tuo manager vorrà quell'influenza interna di tanto in tanto, Hosey dice.
Lo zoom può ricreare elementi, ma sono stati rivelati anche i suoi limiti. Goulet lo paragona a come i tuoi figli definiscono il gioco. Possono fare videogiochi online e "stare" con i loro amici. È sicuramente più conveniente e ti fa risparmiare tempo sull'autista, ma, come dice lei, "Non è come giocare nel fango".
