In superficie, i miei ruoli come padre e l'uomo d'affari sembrano estranei. Sono un dirigente e un allenatore di carriera, e nella mia esperienza di essere io stesso istruito, ho imparato che le due identità sono intrecciate. I punti di forza e i margini di apprendimento che si manifestano in la mia vita professionale sono presenti anche nella mia vita personale. Anche se sono più di 20 anni nella mia carriera, le lezioni dei miei tre anni come padre di due figli mi hanno reso un esecutivo più efficace. Sono costretto a condividerne sette:
1. Abbraccia il buono con il cattivo. Di recente mi sono preso un giorno libero da passare con il mio 3 anni figlio. Gli ho lasciato scegliere l'ordine del giorno. L'ispirazione nella corsia della cassa della drogheria ha fatto atterrare un aquilone economico e abbiamo trascorso un'ora magica a guadare le onde dell'oceano mentre gli insegnavo a farlo volare.
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Prima di continuare la nostra giornata con la sua prima visita a una pista di pattinaggio sul ghiaccio, l'ho portato per un pranzo veloce a base di pizza. È stato un disastro. Si è rifiutato di mangiare, ha premuto pulsanti a caso sulla fontana della soda e ha reso l'esperienza spiacevole per tutti coloro che ci circondavano.
Per quanto impegnativo sia stato il pranzo, tuttavia, non ha diminuito la meraviglia del volo con gli aquiloni o la gioia del pattinaggio sul ghiaccio.
Al lavoro, poche cose sono un completo successo o un totale fallimento. L'accettazione di questo mi aiuta a vedere i punti luminosi nelle presentazioni che non erano un fuoricampo. Mi mantiene anche umile quando le valutazioni di un workshop sono brillanti. La volontà di far coesistere il bene e il male aiuta a evitare il pensiero in bianco e nero e le montagne russe emotive.
2. Feedback chiaro è compassionevole. È mio dovere di padre far sapere ai miei figli, con gentilezza ma con fermezza, quando le loro parole o azioni sono fuori luogo. E poiché sono così giovani, so che le mie parole devono essere semplici e chiare.
Al lavoro, pensavo che la consegna ammorbidita del feedback ai rapporti diretti fosse gentile. Non mi sono resa conto che lo zucchero non aiuta nessuno. Se tengo davvero a una persona, lo devo a lei per essere chiaro e onesto. E so che posso fidarmi di me stesso per dare questo feedback in modo premuroso, proprio come faccio con i miei figli.
3. Mettiti a tuo agio con l'essere a disagio. Crescere i miei ragazzi presenta costantemente nuove sfide. Per prima cosa, dovevo tenerli in vita mentre sopravvivevo due ore di sonno! Ora, inseguo i piccoli demoni della velocità che non capiscono che correre troppo davanti a me non è divertente o sicuro. Tra anni, mi occuperò delle situazioni emotivamente più complesse dell'educazione degli adolescenti.
La psicologa della Stanford University Carol Dweck, nel suo libro Mentalita, parla dell'esistenza di due stati: mentalità fissa e mentalità di crescita. Le persone con una mentalità fissa credono che le loro capacità siano un tratto fisso, il che significa che non devono lavorarci sopra. Chi ha una mentalità di crescita abbraccia l'apprendimento permanente attraverso nuove esperienze, idee e sfide. In anni più recenti, nella ricerca del collettivo mentalità delle organizzazioni, Dweck e tre colleghi hanno scoperto che i dipendenti di aziende con una mentalità fissa perseguivano meno progetti innovativi a causa della paura di fallire.
Se il mio lavoro non mi mette un po' a disagio, allora non mi sto spingendo abbastanza. Ricordo a me stesso che i miei figli hanno imparato a camminare cadendo, molto. Se voglio crescere, devo abbracciare il fallimento, sapendo che imparerò da esso.
4. Evita sorprese. Che si tratti di cambiare il pannolino o di lasciare il parco giochi, i miei ragazzi hanno bisogno di un preavviso. Se gli lancio qualcosa addosso, è probabile che si scatenino. Tali transizioni sono insignificanti per me, ma non per loro. Ho bisogno di mantenere le cose in movimento, ma hanno bisogno di un senso di sicurezza e prevedibilità.
Allo stesso modo, i colleghi e i subalterni hanno bisogno di aspettative chiare. Spiego sempre cosa è necessario fare e perché, e stabilisco scadenze chiare. Spiego anche il ragionamento alla base di questi piani. I membri del team, in particolare i millennial, apprezzano la comprensione di come contribuiscono agli obiettivi dell'organizzazione.
5. Adattarsi al pubblico. Mio figlio maggiore è motivato dal dessert e dalle minacce di chiudere la porta della sua camera di notte. Il mio figlio più giovane potrebbe prendere o lasciare i dolci, e sta benissimo con la porta della camera da letto chiusa. Risponde all'acquisizione o alla perdita dell'accesso alle sue macchinine. Ho dovuto adattare il mio approccio genitoriale a ciascuno di loro.
Troppo spesso, i manager emettono ordini e si aspettano che i loro subalterni diretti eseguano tutte le modifiche. Trovo più produttivo incontrarsi nel mezzo. Vedo i dipendenti come clienti e prendo a cuore le domande di Peter Drucker "Chi è il tuo cliente?" e "Che cosa apprezza il tuo cliente?" Queste domande sono di Le cinque domande più importanti che farai mai sulla tua organizzazione, e li ha usati nella consulenza dei leader aziendali.
Sì, i dipendenti devono adattarsi al mio stile di lavoro. Ma faccio aggiustamenti ragionevoli in base a come gli piace lavorare e al modo migliore per ricevere feedback. Questo li mantiene motivati e coinvolti, il che rende il mio lavoro di manager molto più semplice.
6. Costruisci la squadra per completare i punti di forza. Non c'è mai stata una discussione con mio marito su quali ruoli ognuno di noi avrebbe giocato come genitori. Sono naturalmente entrato nella gestione delle operazioni per la famiglia. Pianifico i pasti, programma le lezioni, sto al passo con le vaccinazioni. Recentemente sono stata fuori città e mio marito ha portato uno dei ragazzi a una lezione di nuoto nel giorno sbagliato, anche se era sul calendario.
Lui, invece, è il sognatore e il creatore di esperienze magiche. Organizza fantastiche vacanze, si assicura che le feste di compleanno siano originali e divertenti e sceglie abiti carini e unici per i ragazzi. Mentre ognuno di noi può svolgere ruoli diversi in altre parti della nostra vita, non funzionerebbe se entrambi provassimo a svolgere lo stesso ruolo a casa.
In una recente conferenza per Istituto Hudson allenatori, Todd Kashdan, professore di psicologia alla George Mason University, mi ha presentato ai pessimisti difensivi (DP) e agli ottimisti strategici (SO) in un discorso sull'importanza di entrambi nelle squadre. In seguito ho appreso che questi termini hanno avuto origine nella ricerca di Nancy Cantor. Il ruolo del PS è quello di anticipare tutto ciò che potrebbe andare storto. Il ruolo del SO è di credere intrinsecamente che le cose funzioneranno bene.
Una squadra esclusivamente di PS sarebbe paralizzata per andare avanti. Una squadra esclusivamente di SO sarebbe sempre a rischio di schiantarsi e bruciarsi nel momento in cui qualcosa li ha allontanati dalla loro traiettoria di sicuro successo. Ma quando una squadra ha almeno una persona che interpreta ogni ruolo, questa è una combinazione potente.
Quando ho presentato questo concetto ai colleghi, ci ha dato tutto il linguaggio per comprendere una dinamica che avevamo osservato per anni, e ha permesso sia alle SO che alle PS di vedere il valore nei loro ruoli invece di sentire scusarsi.
7. Stabilisci obiettivi personali. A 34 anni ero da poco single. Troppo vecchio per rimandare il mio sogno di diventare padre e troppo giovane per rinunciarci, mi sono posto l'obiettivo di diventare padre all'età di 40 anni, anche se non avevo idea di come avrei potuto farlo accadere.
Avere un obiettivo, però, mi ha dato la lucidità per prendere delle decisioni che mi hanno spinto nella giusta direzione. Ho rinunciato a incarichi internazionali a lungo termine ed evitato di uscire con persone che non volevano figli. Diciotto mesi dopo, ho incontrato il mio attuale marito e il nostro primo figlio è nato sei settimane prima del mio quarantesimo compleanno.
La definizione degli obiettivi non è nuova per il management, ma pochi leader pensano attraverso i loro piani strategici individuali. Non mi riferisco alla pianificazione della carriera facilitata dalle risorse umane. Intendo porsi domande specifiche e dettagliate: voglio essere nella stessa azienda o carriera tra tre anni? Quali informazioni devo raccogliere per fare chiarezza su possibili percorsi? Quali esperienze mi prepareranno per il futuro desiderato?
Avere degli obiettivi non garantisce che si realizzino, ma perché non aumentare le possibilità?
In conclusione, le lezioni che ho imparato dalla paternità sono state preziose per aiutarmi a diventare più efficace nella mia vita professionale. Il mio impegno per l'apprendimento permanente mi aiuterà ad affrontare le sfide future e continuerò a cercare connessioni tra questi due ruoli che sono importanti per me.
Peter Gandolfo è un executive coach certificato, coach di carriera e fondatore di Gruppo Gandolfo Coaching e consulenza. È appassionato di aiutare gli uomini a ottenere risultati professionali pur essendo padri presenti e di creare una forza lavoro più diversificata aiutando i leader a sviluppare i loro autentici stili di leadership. Vive a Los Angeles con suo marito e i loro due ragazzini.
