האמריקאים מוציאים עוד 390 שעות בעבודה שנה היום מאשר לפני 30 שנה. זה מרגיז, אבל לא כל כך מפתיע. בעוד הרווחים זינקו בשנות ה-90, מנכ"לים ומנהלים לחצו על העובדים לעבוד יותר ויותר שעות. העובד הממוצע, ששכרו לא היה, בממוצע, עלה עם עלויות האינפלציה, הגיב בעין על ידי לעבוד יותר בפחות, בתקווה שהיענות לדאגות המנהל לגבי מוסר עבודה גלוי עשויה לגרום לעבודתם הקשה להשתלם. עד כה, זה לא קרה.
איך זה קרה? ג'ניפר ברדהל, פרופסור במחלקה לסוציולוגיה באוניברסיטת קולומביה הבריטית שחוקר מגדר וכוח במקום העבודה והיה שותף לכתיבת המחקר "עבודה כתחרות גבריות"ניחושים שעבודה, למרות הצעדים בשוויון מגדרי ומדיניות קידום המשפחה, הם עדיין אתרים של "תחרויות גבריות", היכן אנשים נמצאים, בין אם בגלל איתות סגולה של מנהלים ועמיתים לעבודה או הוראה מפורשת, נדחפים לעבוד זמן רב יותר עבור פָּחוּת.
אז כן, בעוד שעות עבודה גמישות וחופשה בלתי מוגבלת הופכים נורמליים יותר עם פרסומי דרושים המציעים את ההטבה עלייה של 178 אחוז מ-2015 ל-2019, עבודה-איזם ותרבות ה-#hustle מוטפים ללא הרף בלינקדאין ועל ידי מותגים. ("עשה מה שאתה אוהב," קורא ה WeWork's חסרת גורל
ארבעת המימדים של מקומות עבודה גבריים מסורתיים, לפי מחקרו של ברדהל, כללו את העבודה במקום הראשון, להיות כלב אוכל כלבים, לא להראות חולשה ולהפגין כושר עבודה. תכונות אלה, לפי ברדהל, אינן גבריות מטבען, אבל הן מוגברת על ידי התרבות שלנו. אחרי הכל, מהי גבריות מסורתית הקשורה באבל לא מראה חולשהלעבוד קשה ולפרנס משפחה?
על פניו, התוצאות של תכונות גבריות אלה - שעות ארוכות, עומסים בלתי אפשריים, ערעור עמיתים לעבודה ויעילות יציבה - נתפסים כנחשקים למנהלים של היום, מעין תנוחת תרבות תרבות# שנראתה כבר במאה ה-16 באירופה. בעוד שאנשים לא טוענים שעבודת יתר היא תרופה לרע, ההערצה והאובססיה ליכולת שלנו לטחון בהחלט נובעת מה רקע פרוטסטנטי. היום, זה נראה כמו משפיענים כמו אילון מאסק של טסלה שצייץ כי "העולם מעולם לא השתנה בשבוע עבודה של 40 שעות" לשבח את שבוע העבודה של 80 שעות. זה נראה בעובדה שלינקדאין ניסו להשיק Snapchat משלהם כדי להשוויץ ב-#grind, וזה נראה אצל המנהלים ששותים את ה-cool-aid של ביצועים גלויים של שעות ארוכות שנרשמו במשרד - למרות העובדה ששעות ארוכות יותר הן לא קשור ליותר פרודוקטיביות.
אבל על פניו, מי לא רוצה עובד שתפקידו בראש סדר העדיפויות שלו, שמוכן להיות גמישים ונשארים עד 8 ביום רביעי בלילה כשמתבקשים ועדיין מגיעים לעבודה בהירים ומוקדם למחרת יְוֹם?
תכונות אלו עושות יותר מסתם לספק סוג מסוים של מנהלים. הם פוגעים בקריירות של מטפלים. העובדה שתרבות המשרד הגברית נמשכת למרות שמדיניות ידידותית למשפחה אוהבת חופשת משפחה בתשלום, חדרי הנקה, מדיניות עבודה גמישה מהבית, פיצוי עבור IVF ודמי אימוץ הופכים לדבר שבשגרה במקומות עבודה בצווארון לבן, קשורים לכך שהאנשים בצמרת אוכפים את המדיניות מאשר המדיניות הקיימת.
"הרבה לחברות עשויות להיות מדיניות מצוינת לאיזון בין עבודה לחיים, אבל אנשים לא משתמשים בה בגלל הסטיגמה הקשורה בכך", אומר ברדהל. מחקר אחר - שנערך על ידי ברדהל ואחרים - מציע כי א "סטיגמת גמישות" עדיין נמשך במקום העבודה. עובדים דיווחו שאינם מוכנים לקחת חופשה עבור משפחותיהם מחשש שיראו כמי שאינם מחויבים לעבודתם, וכן כינו החלטות אלה כ"בחירות" להתקדם במקום העבודה - לא מצבים בלתי סבירים, בלתי ניתנים לעבודה עצמם.
במקום זאת, היא אומרת, גברים ונשים חוששים להיות "במעקב אחר אמא" - כינוי נפוץ לאישה ש"בוחרת" באיזון טוב יותר בין עבודה לחיים על פני "קידום קריירה" - ופיטורים כעובדת רצינית כי הייתה לה את החוצפה להקים משפחה. אבל בימים אלה, לא רק אמהות רואות את ההשפעות של הבאת ילד לאסוף אחרי בית הספר. "הסטיגמה הולכת ומתרחקת לשני המינים, למרבה הצער", אומר ברדהל. "בעצם אתה נתפס כטיפש ולא מחויב לעבוד אם אתה לוקח חופש ושם את המשפחה במקום הראשון".
כתוצאה מכך, למנכ"לים, מנהלים ובוסים, שרבים מהם הצליחו בתקופה שבה משכורת אחת יכולה לפרנס משפחה, יש את האמונה הדורית שכדי להתקדם, העובדים היום חייבים לעשות את אותו הדבר. העובד המחויב משקיע 70 שעות בשבוע כי זה מה שצריך כדי להגיע לפסגה. קשה לשנות את המערכת כשהאנשים שנהנו מהמבנה הנוכחי שלה נמצאים בראשה: המנהל הממוצע הוא יותר מ-45 שנים, (ואם אתה גבר, אתה מרוויח 20,000 $ יותר בשנה מאשר מקבילת המנהלת שלך) וה מנכ"ל ממוצע הוא 58.
זה נעשה גרוע יותר כאשר גברים מעריכים את זהותם סביב היכולת שלהם לעבוד ולפרנס את שלהם משפחות, במיוחד בגלל שמערכת היחסים של כל עובד עם העבודה היא כפייה, אם לא מאולצת, אומר ברדהל. זה לא כאילו מישהו יכול להחליט ש"די לו" מתרבות מקום העבודה שלו ויכול לצאת לגמרי ממירוץ העכברים. משרות חיוניות לאמריקאים כדי לגשת לטיפול רפואי ולהאכיל את משפחותיהם. ואף עובד רציונלי לא יסכן את עבודתו ואת הקריירה שלו, כי התרבות במקום העבודה שלו פוגעת ביכולתם להורות - במיוחד בשוק עבודה מעורער. כיום, שיעור האבטלה הוא כ-3.2 אחוזים - מה שמציע שעבודות רחוקות ומעטות להגיע, ואם מישהו יפוטר, אדם אחר יוכל לקחת את העבודה בקלות. קושרים את זה עם העובדה שהשכר מושטח ויוקר המחיה עולים, והגברי מבנים המקיפים את העבודה מסוגלים להתמיד - ויש להם השלכות רחבות יותר ממקום העבודה עצמו.
"המבנה הגברי של מקום העבודה - שיש שם גברים לכמה שעות שרצו [הבוסים] - תלוי בימים עברו, שבהם לגברים היה מישהו בבית שדאג לכל הצרכים שלהם", אומר אן מק'גינלי, מנהל משותף של אוניברסיטת נבאדה לאס וגאס למשפטי מקום העבודה ומחבר של גבריות בעבודה: אפליה תעסוקתית דרך עדשה אחרת.
אמנם זה תמיד היה נכון רק לאלה שהיו להם משכורות שיכולות לפרנס את משפחתם, אבל זה לא מנע מהנורמה להיות המודל הבולט לאופן שבו אנו רואים תעסוקה.
"הבחור הזה במשרד רואי החשבון לא צריך להפסיק לעבוד כדי ללכת לקחת את הניקוי היבש שלו. מישהו אחר יעשה את זה בשבילו. הוא לא צריך לאסוף את ילדיו בשעה 3 מבית הספר. מישהו עושה את זה בשבילו", אומר מק'ג'ינלי. "וזה קורה על בסיס קבוע מבלי שהאדם הזה אפילו ידאג לגבי זה. זו מתנה מדהימה עבור הבחור הזה". זו גם מתנה מדהימה עבור המעסיק של הבחור הזה.
כאשר מקומות עבודה בנויים סביב התפיסה שגבר לעולם אינו מטפל ויש לו זמן ומאמץ ותמיכה בלתי מוגבלים העולם, כפי שטוענים שניהם מקג'ינלי וברדהל, מעסיקים מתחילים להעריך את העובד שיכול ללכת למה שהם חושבים שהוא מֶרְחָק. מכאן: שעות ארוכות, עומסים בלתי אפשריים, יציבה אגרסיבית. תכונות אלו הן בדיוק מהסוג שמערער את יכולתם של המטפלים להתקדם בקריירה שלהם. בעבר זה התכוון רק לנשים. אבל היום? זה אומר גם גברים.
“ההגדרות של אבהות משתנות", אומר ברדהל. "והגדרות של אמהות משתנות מהר יותר בעולמות החברתיים שלנו מאשר בעבודה שלנו עולמות." כתוצאה מכך, גברים צפויים לעשות יותר עבודות בית וטיפול בילדים מאשר בעבר - וכך הם עושה יותר. כיום, בעוד שנשים עדיין עושות את הרוב המכריע של העבודה ללא תשלום בבית, גברים החלו להרים קצת את הרפיון, עושה בערך 17 שעות עד 28 נשים של עבודה ללא תשלום בשבוע. בינתיים, נשים נוטות הרבה יותר לעבוד מחוץ לבית: כיום, רוב משקי הבית ממעמד הביניים הם בעלי הכנסה כפולה.
למרות כל זאת, גברים רבים עדיין מעמידים את זהותם על יכולתם לספק. ליז פלאנק, עיתונאי ומחבר של לאהבת הגברים: חזון חדש של גבריות מודעת, מצאו שגברים שמרוויחים פחות מנשותיהם מראים סימנים פיזיים של מתח הדומים לבעיות לב, השמנת יתר וסוכרת. מחקר אחר מבית הספר לעסקים של אוניברסיטת שיקגו מצא שבנישואים שבהם נשים מרוויחות יותר מגברים, הסבירות לגירושין עולה ב-50 אחוז. העובדה שיש בן זוג עם מרוויחים גבוהים מעניקה לגברים מתח ולא הקלה אומרת הרבה על האופן שבו הם מעמידים את זהותם סביב עבודתם, ושהציפיות שמקיפות גברים אינן הוגנות מאוד.
אפילו גברים שעובדים בחברות המספקות פוליסות איזון בין עבודה לחיים כמו חופשת משפחה בתשלום לא לקחת את זה גם כשיש להם את זה. מקג'ינלי, שעבודתה מתמקדת בעיקר במשרדי עורכי דין ברחבי העולם, גילתה את זה ברבים מדינות עם מדיניות חופשה טובה, גברים לא מקבלים את זה אפילו כשהם מציעים להם, כי הם חוששים מקריירה גְמוּל. אפילו במדינות כמו ספרד, שבהן ההורים יכולים לעבוד 80 אחוז מהזמן עד שילדיהם יגיעו לגיל 8 סביבות תחרותיות היפר-גבריות כמו משפטים, אבות עדיין לא עושים את זה, והנשים שכן אמרו את הקריירה שלהן ירדו מהפסים. במדינות נורדיות, למרות העובדה שהמדינה מוכרת באופן נרחב כאחת המדינות המתקדמות ביותר במגדר בעולם, גברים עדיין מתביישים לקחת את החופשה המוקצבת שלהם כי הם לא רוצים לפגוע בהם קריירה. אז, אמהות, כמו תמיד, נדחות, ואבות לא זוכים לבלות עם משפחותיהם. כתוצאה מכך, גברים תופסים את ערכם במשהו שאינו בשליטתם: שוק העבודה. מי ניצח?
“מעט מאוד גברים בצמרת מרוויחים. רוב הגברים מפסידים. אבל כולם עדיין במשחק, מפחדים שיודחו אותם בתור הטיפש או המפסיד על ידי קריאת תיגר על הנורמות", אומר ברדהל. "קפיטליזם, והגברים שאמונים עליהם בהון הזה הוא מה שמנצח." אפילו אלה שכן מנצחים, היא אומרת, עושים זאת במחיר גבוה לחיי המשפחה שלהם.
מק'ג'ינלי מספרת על סיפור ששמעה מעורך דין עמית. “עסקתי בעריכת דין במיניאפוליס, ואחד מהחבר'ה שעבדתי איתם אמר לי שהוא נסע לניו יורק, לאחד ממשרדי עורכי הדין הגדולים מאוד. [עורכי הדין] כולם התהדרו על כך שהם היו משרד עורכי הדין עם שיעור הגירושים הגבוה ביותר מבין כל עורכי הדין. הם חשבו שהרעיון להיות כל כך מסור לעבודה שלך היה נהדר".
מהי מסירות נפש? בארצות הברית, הביצועים של מסירות - זמן פנים, העמדת פנים כאילו אתה עובד ללא הרף, ו ערעור התרבות המשרדית למען רווח אישי על ידי לקיחת קרדיט על רעיונות של אנשים אחרים, לפי מחקרו של ברדהל - הוא הַקדָשָׁה. אבל זה לא תורם לביצועים ארגוניים. בינתיים, המשרד היפני של מיקרוסופט עבר לשבוע עבודה של ארבעה ימים והחברה ראה עלייה של 40 אחוז בפריון.
"אני מניח שאתה יכול להגיד את זה לגרום למישהו לשלוח חבילות ל-12 שעות ביום מביאה ליותר חבילות משלוח מאשר לעשות זאת במשך 8 שעות ביום", אומר ברדהל. "אבל נורמות ארגוניות לא נוצרות כי הן יעילות כלכלית. זה יותר שהם מתעוררים מתוך דאגות לגבי סטטוס, ומה מביא אותך קדימה".
בינתיים ההורים יהיו תקועים באותן מערכות, ויחזקו את עצם הנורמות שפוגעות בהם. אבל מה עוד הם צריכים לעשות? אחרי הכל, יש להם משפחה להאכיל.
