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人事管理はどのように子育てに似ていますか？
人事管理について私が最初に学んだことの1つは、それが誤った名称であるということです。 あなたは時間を管理することができます、多分あなたはあなたの注意を管理することができます、しかし人々？ 人々は自己管理しています。 そして、ピープルマネージャーであることの本当の意味は、自分自身をよりよく管理する方法について人々を執拗に指導することです。 彼らにとってより良い、あなたに支払っているどんな組織にとってもより良い、彼らの仕事の成果に依存している誰にとってもより良い。
同様に、子育てについて最初に学ぶことの1つは、影響力はあるが、コントロールできないということです。 それは頭を動かすのに奇妙なことですが、人々を「管理」した人にとっては、それほど違いはありません。 これが私がマネージャーであり親であることから得たいくつかの普遍的な真実です：
1. 人々は、自分の運命を自分でコントロールし、自分で決断を下したときにのみ幸せになります。あなたが人のマネージャーであるかどうか または親、あなたは他の人が何かを手に入れる責任があるという点で、究極の責任の概念があります 終わり。 TPSのレポートかもしれませんし、パジャマを着ているかもしれませんが、この他の人が何をし、どのようにそれを行うかを制御しようとする誘惑になります。 しかし、これは非常に短期的な考え方であり、惨めに失敗し、怒りを引き起こします-うんち、涙、または苦い、意地悪なレビュー ガラスのドア. 人々は制御されていることにうまく反応しません。 あなたが誰かが彼らがしなければならないことをするのを手伝いたいのなら、彼らはそれをするという考えに賛成し、あなたが彼らを助けることができそして彼らを助けたいと信じる必要があります。 これには共感が必要ですが、これについては後で説明します。
2. あなたは上司ではない管理や子育てはあなたが上司であることを意味するのは残酷ないたずらだと言った人は誰でも、クリスマスカードのリストからそれらを削除する必要があります
明日の朝、起きて、6歳の子供を水泳の練習に連れて行き、音楽のクラスに連れて行って、休憩を取ります。 彼女がショーに参加する前に、何か楽しくてやりがいのあること、おそらくアイスクリームのスポットを見つけるために彼女と協力して、彼女の美しさを手に入れましょう 寝る。 だから基本的には6歳で働いています。 そして、彼女はこれまでで最も要求の厳しい上司です。 彼女は学ぶことを決してやめず、より多くの責任を獲得するために絶えず戦っています。何かがっかりしたとしても、私は彼女にもっと価値のある挑戦を提供することはできません。 私が今まで管理したすべての優秀な従業員のように。
3. 彼らは彼らの仕事をするためにあなたの助けを必要としません彼らは彼らが次の挑戦の準備をするのを助けるためにあなたを必要とします。 快適さは幸福と同じではありません。一瞬の休息はさわやかですが、それ以上のことは充実していません。 あなたの従業員やあなたの子供が繰り返しの仕事の浅い快楽と簡単な肯定を受け入れることに落ち着いているなら、あなたは彼らを失敗させています。 あなたの仕事は彼らを幸せにすることではなく、彼らをより良くするのを助けることです。 彼らはあなたが以前にそこにいたことを知っており、あなたが彼らのために次に来るものにダイヤルインしていることを知っています、そして彼らはあなたがそれのために彼らを準備するのを手伝う必要があります。
トリッキーな部分は、人々が本当にこの長期を望んでいるが、現時点では決してそれを望んでいないということです。 野菜のように。 あなたは彼らが明日投資していることを思い出させる必要があります。 彼らが今簡単な道を進んだ場合、彼らは次のことに備えることができず、成長しません。 成長するものは、決して古くなりませんが、逆に、成長しないものは死にます。 成長を止めさせないでください。 これには、少しのコーチングと、言い訳や先延ばしを切り抜け、より多くの視点を得るのを助ける能力が必要になります。 そして、彼らがあなたの意図を信頼しなければ、彼らはあなたにそうすることを望まないでしょう。
4. メンターまたは親として誰かの信頼を得る唯一の方法は、彼らを深く気遣うことです
そしてそれを行う唯一の方法は、彼らに完全に共感することです。 マーヴァ・コリンズと彼女の本へのインタビューを読んで、 マーヴァコリンズの道、何よりも1つのストーリーが私を悩ませました。 マルバは、少し暴力的で防御的な、特に元気な子供に対処するという課題について話していました。 そして、彼が怒鳴ったとき、彼女はただ彼を抱きしめて、彼女が彼を愛していたので、これを乗り越えるつもりだと彼に言いました。 そして、私は、マーバが記憶保持や代数を教えるための新しい方法に関するハックを発見しなかったと思ったのを覚えています。彼女はそれらすべての気の毒な子供たちを合法的に愛しています。 それが彼女のすべての取引です。 彼女は完全で完全な共感を持っており、彼らがどこから来ているのか、そして彼らがどのように感じ、彼女自身ではなく彼らの条件でそれを扱っているのかを理解しています。 すべてはそれから始まります。
だから基本的には6歳で働いています。 そして、彼女はこれまでで最も要求の厳しい上司です。
しかし、男、それは大変な作業のように聞こえます！ それが唯一の方法でしょうか？ そうではないかもしれませんが、それが私が知っている唯一の方法です。 そして私はそれをマルバから学びました。 私の子供たちと私の人々は、私が気にかけていることを知っているので、私が彼らに完全に共感しているので、私を信頼しています。 私は彼らがどのように感じるかを気にし、彼らの問題を私の問題のように扱います。 ここにはクイドプロクォーはなく、近道もありません。 私たちは両方ともできる限りのことをしていますが、私は彼らにそれを与えており、彼らは彼らの仕事にそれを与えています。 私のコミットメントは彼らに影響を与え、推進します。 そして、私はオールインしています。
良いマネージャーがすべて良い親であるか、良い親がすべて良いマネージャーであるかはわかりませんが、私はそうします どちらかが得意であるためには献身的な努力が必要であると信じており、そのような努力は 明らか。
Jonathan Brillは、Quoraのライターリレーションズリーダーであり、The HuffingtonPostやForbesなどの多数のサイトで公開されています。 以下のQuoraから詳細を読むことができます：
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