マイクオブライエンはいい人です。 彼の従業員は、義務ではなく証言のように感じる方法でこの真実を証言します。 そして、その理由は簡単にわかります。 オブライエンは素早い笑顔ですが、彼のスピーチで測定されます。 彼は聞き手です。 彼は思いやりがあります。 おそらくそれは当然のことです。 CEOとしての彼の管理の下で、 iMentor、低所得コミュニティの学生と、準備を支援するメンターをマッチングするプログラム 大学のためにそして大学で成功し、社会的に良いスタートアップから全国的な非営利団体に成長しました ジャガーノート。 どうして？ マイク・オブライエンはいい人ですが、彼は熱心な人でもあります。 彼は彼自身、彼の従業員、そして彼が率いる組織に対して野心的です。
オブライエンは、ベンチャーキャピタリストが「成長精神」と呼ぶものを持っています。 彼は巨大だと思いますが、戦術的にも 寄付者、寄付、人員、プログラムの拡大、メンター、および メンティー。 彼はより多くの人々に手を差し伸べ、より多くの人生を変えたいと思っています。 iMentorは、19年間にわたって、約30,000人の子供たちが高等教育に備えるのを支援してきました。 オブライエンは、今後5年間でそれを複製したいと考えていますby3つ追加 新しい都市と11の新しい都市でビッグブラザーズビッグシスターズとのパートナーシップを拡大します。
当然、これにはある程度の執拗さと多くの規律が必要です。 そのため、オブライエンには、彼が密接に保持している指針があります。 成功のためのこれらのルールは、彼が自分自身を引き上げるだけでなく、iMentorが奉仕する若者のためにそうすることを可能にしました。
1. メンターを探す
「iMentorに来たとき、私は若く、オフィスでの仕事は一度もありませんでした。 ここには信じられないほどのリーダー、キャロライン・キム・オーがいました。彼は私が私たちの仕事に非常に情熱的であり、他のすべての方法で生であることに気づきました。 彼女は私を信じて私に機会を与えてくれました、そして私たちは4年間にわたってお互いに7インチ座っていました。 私は彼女がかけたすべての電話を聞き、彼女が考えていたすべてのことについて説明を受けました。
率直さのレベルは信じられないほどであり、私たち全員に大きな学習の機会を与えました。 私はその透明性を本当に尊重するようになり、従業員と一緒にそれを実践しようとしました。」
2. あなたの組織とその中のあなたの場所を理解する
「イーストニューヨークで教えている間、私は教室で人間関係が果たす役割と、彼らがクラスに現れる方法に本当に興味を持ちました。 それは教育における過小評価された洞察だったと思うので、私はその分野で働く機会を探し始めました。 当時は小さかったiMentorを見つけました—たった数百人の学生とメンターです。 私はケースマネージャーとして入社し、その後数年間にわたって一連の仕事をしました。 カリキュラムを書きました。 募金をしました。 私は最初のソフトウェアプラットフォームに取り組みました。 10年前にCEOに就任したとき、私は組織内のほぼすべての役割を担っていました。 すべてがどのように機能するかを理解しました。」
3. 関係には時間がかかる
「私が教えていたとき、私は5つの英語のクラスを持っていました。 それらのクラスには150人の学生がいました。 また、少年のバスケットボールチームを指導する機会もありました。 そのチームには12人の若い男性がいました。 そして私は4人の若い女性のために放課後の創造的な執筆ワークショップを教えました。 毎日、150人の生徒から12人から4人になります。 私が生徒と築き上げてきた関係が、人々がどのように現れるか、つまり学校での彼らの願望とパフォーマンスに影響を与えていることを理解し始めました。 人間関係の重要性について人々は話しません。 それは教育現場や職場環境にも当てはまると思います。
現在、iMentorは全国にオフィスを構えています。 では、どうすればそれらのオフィスの人々との関係と信頼を築くことができるでしょうか。 私たちは小さな組織だったので、それは私にとって新しい挑戦です。 最も効果的と思われる戦略は、チーム全体で意識的に構造化されていない時間を過ごすことです。 一緒に食事をします。 人々と知り合い、彼らの日々の経験について好奇心を持ってリードし、仕事に対する彼らの視点が重要であると信じる時間を作る必要があります。」
4. 共有ビジョンを構築し、それを共有する
「私がCEOに就任したときの最初の責任は、私たちがどのように拡張するのか、そしてそれを行うための最も戦略的な方法を理解することでした。 私は最初の9か月を、これまでよりもはるかに多くの資金を調達することを前提とした、達成できることの5年間のビジョンをまとめる役割に費やしました。 最終的に、それは私たちが今日も続く道に私たちを設定する活気に満ちたビジョンになりました。
最近では、私のチームと私は約15か月かけて、iMentorの2018年から2023年のビジョンを作成しました。 私たちはビジョンだけでなく、財務モデルとプログラム戦略を持って立ち去りました。 それはうまくいった。 そして、おそらく最も重要なことは、コミュニティ全体がビジョンを中心に結集したことです。 一緒に追いかけます。」
5. 善であるが善のためではない
「私がしていることは、純粋に利他的ではありません。 私は自分の仕事が緊急で、重要で、やりがいのあるものであることを本当に大切にしています。 私は何か一生懸命やりたかったし、何か重要なことをしたかった。 教育で働くよりも、はるかに困難で緊急の仕事をすることはできません。
何百人ものメンターが順番待ちリストに載っている年があります。 この種の機会に対する需要は高まっています。 個人の生活への影響を見て、人々が自分の視点を変えるのを見て、すべてを置く役割を果たします ピースをまとめ、それを大幅にスケーリングすることで、信じられないほどやりがいのあるこの作業体験が生まれました。 私は自分の専門能力の最先端に住んでいます。 それは常に挑戦です。 この機会にとても感謝しています。」
6. ワークライフバランスは解決すべき問題ではありません
「私には信じられないほどの妻がいて、私がこの場所に行くことができるすべてのことを可能にし、サポートしてくれます。また、家の前でそれをやろうとしています。 私が言うもう一つのことはこれです：あなたは本当に組織化されて、あなたが両方の場所でできる限り良くなることを試みることにコミットしなければなりません。 それを超えて、それは混乱です。
私には2人の男の子がいますが、彼らはとてもばかげていて、私に大きな喜びをもたらし、彼らの存在だけが私の人生のバランスをもたらします。私はそれを深く深く感謝しています。 彼らの創造性に対する防御はありません。 彼らはあなたをあなたの一日から抜け出します。 彼らがどれだけ早く成長するかを見ると、この仕事の緊急性を感じることができます。 若い人たちがそれを正しくするためにやってくるので、私たちはワンショットを持っています。」
7. 可能性と達成の間のギャップを認識する
「私たちの学生は非常に野心的で希望に満ちています。 彼らがしばしば持っていないのは、彼らの可能性を変えることができる経験への公平なアクセスです。 私たちにできることは、生徒の願望を検証し、生徒が前進する機会につながるのを助けることです。 学校や生徒に近づくほど、楽観的になります。 あなたは、若い人の軌跡の中で、いつでもどれだけ手に入れることができるかを理解しています。」
