職場での成功と家庭での成功 相互に排他的ではありません。 なぜそう思うのか理解できます。 フルタイムのハイテクマーケターとして、そして6歳以下の3人の男の子の常勤のお父さんとして、私は次の概念を完全に理解しています。 競合する利益.
実話：午後3時です。 木曜日の午後、そして私の子供たちは無知の2時間目にいます アニメーション. （彼らはPBS学習プログラムを見ていましたが、私は嘘をついています。 電話したら スポンジロバート、それは彼をよりエレガントに見せますか？） 私は、UXの大きな問題（通常は私の専門分野ではありません）に取り組むことにストレスを感じており、休みを取る余裕がありません。 漫画を行ってください。 電子レンジに恐竜のナゲットを入れます。 どうぞ、Dad of theYear賞をお渡しください。
この物語はによって提出されました ファーザリィ 読者。 ストーリーで表現された意見は、の意見を反映していません ファーザリィ 出版物として。 しかし、私たちが物語を印刷しているという事実は、それが興味深く、読む価値があるという信念を反映しています。
私はそれをすべて理解していますか？ 私の1歳の子供、つまり兄が栄養不足のチューブ入りヨーグルトを手に取ったために叫んでいる人に聞いてみませんか？ いいえ、わかりません。 しかし、私だけではないことを私は知っています。
テクノロジーの世界では、以前はややアンチテーゼと見なされていた2つのサンドボックス、つまり家族生活と仕事生活で遊ぶ方法を見つけるのに苦労しています。 私はあなたにそれを言う必要はありません。 テクノロジーの世界を知っているなら、卓球台、幸せな時間、標準以下の仕事のスケジュールなど、多くの点で若い労働力のニーズ（またはニーズの欠如）を中心に構築されていることを知っています。 子供は必ずしも簡単にミックスに収まるとは限りません。
しかし、それは可能です。 あなたは今それをしているかもしれません。 あなたにとって良いこと—真剣に。 少し時間を取って、両方の要求のバランスを取るためにあなたがどんな悪いことをしているのかを認識しましょう。 そうは言っても、あなたと同じように、私は従業員として、そしてお父さんとして、より良くなりたいと思っています。 これが私がこれをやろうとした方法です。
測定のあいまいさを認める
職場では、労力と製品を測定するのは非常に簡単です。「XをYに投資すると、Zの結果が表示されます。」
子供たちと一緒に、あなたは長いゲームをプレイしていて、通常の指標は機能しません。「まあ、各本が5倍に読まれる回数を増やすと、1日あたりの笑い声が30％増加しました。 それは有望に思えましたが、それが持続可能かどうかはわかりません。」
それは当然のことです。私たちは自分たちが違いを生み出していることを知っているのが好きです。 そして、メトリクス主導の世界で多くの時間を費やすと、あいまいさ、そしてあなたの努力が評価されておらず、実を結ばないように見える世界に足を踏み入れるのは難しいかもしれません。 それほど明確になることはありません–そしてそうであるべきではありません。 量的は、人間関係の質的世界に常に住むことができるとは限りません。
職場での成功は簡単ではないかもしれませんが、通常は簡単に測定できます。 家では、どのような成功についてのあなたの考え は シフトする必要があるかもしれません。 スイッチを入れて、パフォーマンスへの不安やプレッシャーなしに、自分がただ存在できるようにする必要があります。
存在する
家にいるときは集中力を保つのが難しいので、これは私にとって大きな課題でした。 私の男の子とのゲーム時間は、「お父さんが仕事を辞める前に送信するのを忘れたメールについて考えて壁を見つめている間、男の子はゲームをしている」ということになります。 私は直接そこにいますか？ ええ、それはまったくそこにいないよりはましだと思います。 しかし、私は精神的にそこにいますか？ あまり。 私は意識的にしなければなりません 私の仕事の脳をオフにします –そしてほとんどの場合、自動起動します。
重要なのは、私たちはいつ最善を尽くしているのか、そしていつそれを半ば評価しているのかを知っているということです。 そして、これが電話の使用法ほど明白なところはありません。 あなたは私がそれを言うつもりだったのではないかと恐れていましたね？ 私はここで説教や判断を下そうとはしていません—これは私が1時間ごと、あるいは1分ごとにさえ苦労していることです。
数か月前、妻と私は、家族で一緒にいる間、電話をかける頻度について定期的に意見の相違がありました。 私は目を転がして防御的になり、彼女に「ちょっと待ってください。これは本当に速くする必要があります」と言いました。これは何度も続きました。 それよりも頻繁ではないにしても、それは毎日の出来事でした。
しかし、私は彼女が正しいことを知っていたので、もうやりたくないと思いました。 私はガレージに出て、木を見つけて、非常に初歩的な箱を作りました。 ドアのそばの壁に掛けて、毎日午後、仕事帰りに携帯を預ける場所をくれました。 私は（非常に貧弱に）前面に「DadIs Home」という言葉をエッチングしました。これは、私の電話が箱に入っていれば、私は家にいて存在していることを示しています。 私たちは、この「現在」の行為のようなジェスチャーを呼び出すことにしました。
さて、透明性のために、それは問題を完全に解決しませんでした。 あるべきではないときに電話をしていることはまだたくさんあります。 しかし、それは役に立ちます。
AVG Technologiesが実施した調査では、32％の子供が、両親が電話をしているときの気持ちを共有するときに「重要ではない」という用語を使用していました。 54％が、両親がデバイスへの接続に費やす時間を減らしたいと報告しました。 あなたのことはわかりませんが、私の子供が「重要ではない」と感じるという考えは私にとって恐ろしいものです。
コミットメントを行い、それらを維持する
これは文字通り誠実さの基盤ですが、家庭生活では見過ごされがちです。
それは私にとってもう一つの大きな苦労でもあります。 私がクライアントに特定の時間に電話することを伝えるとき、私はそれをします。 会社の会議があるとき、私はそこにいます。 しかし、どういうわけか、私の妻がつらい一日の終わりにいて、私が5時に出発することを彼女に告げると、それはクレイジーです。何かが常に起こり、私は5:30または6までそこから出ません。 それが起こるたびに、彼女は私を少しだけ信頼します。
今、物事が浮かび上がります。 そして時々、あなたの仕事を促進する（または維持する）ために家族生活が打撃を受ける必要があります。 しかし、妻は、家族よりも同僚に私の言葉を守るために、私が上を行き来することをいとわないことがよくあることを彼女が観察したとき、100パーセント正しかったです。
嫌いです。 私は現実的な期待をより良く設定し、それを達成するために精力的に取り組んでいます。 私がそうするたびに、妻は私をもう少し信頼してくれます—そして本当の緊急事態が起こったとき彼女はもっと理解しています。 これまで、私はスタートアップの生活を家族の時間に過度に出血させるリスクを提示してきました。 ただし、すべてが悪いわけではありません。その一部を持ち帰ることには、いくつかのすばらしいメリットがあります。
革新的であること
私はこの点で妻にそれを渡さなければなりません：彼女は家族としてやるべき新しいことを考え出すことの達人です。 夏の初めに、私たちは屋外でより多くの時間を一緒に過ごす方法について話し合いました。 彼女は何をしましたか？ 外に出て、500ドルのキャンピングカートレーラーを購入しました。 それを間柱に分解し、内部の大部分を再構築した後、それは数週間後に道路に出る準備ができていました。 古いものはたくさんの楽しみを提供してきました、そして私たちは通常の踏み台から離れて時間を過ごしながら近くに成長しました。
理由から始める—全体像を教える
私はビジネス作家であり講演者でもあるサイモンシネックの大ファンです。彼のTEDトークを見たり、彼の本を読んだりしたことがなければ、見逃していることになります。 彼の最初の本（そして私のお気に入り）、 理由から始める、製品やブランドの開発において、「何を」よりも「なぜ」を優先するというコンセプトを扱った。
スタートアップの寿命は荒いです。 それは多くのことを要求します、そして私がここで共有したすべての安全策と秘訣にもかかわらず、それはまだあなたの家族生活に食い込み、あなたはそれについてあなたの家族と話さなければならないでしょう。
それを行う「何」の方法は次のようになります。
「やあ、相棒、私はしばらく仕事に戻らなければならない。 申し訳ありませんが、それは私の仕事であり、やらなければならないことがあります。」
「何」を釘付けにしましたよね？ 情報は明確な方法で伝えられました。 それは絵を描いていませんでした—または多分それは絵を描きました、しかし絵は「彼がするべきたくさんの仕事を持っているので私の父はたくさん働きます」でした。
このようになった場合はどうなりますか？
「ねえ、バディ、野球をしているときにベストを尽くすことについて私たちがどのように話したか覚えていますか？ 時には難しいこともありますが、それだけの価値はありますか？ さて、私は今、自分の仕事で最善を尽くさなければなりません。つまり、再びオフィスに戻ることを意味します。 本当にそうしなくてもよかったのですが、今一生懸命働くことで、来月は休暇に行くのが簡単になります。」
それは安っぽい例かもしれませんが、それは物事を行う「理由」を示すのに役立ちます。 「何」は事実と「今」だけを扱っていました。 「なぜ」はそれらの同じ事実を扱ったが、 性格特性、報酬、ブランディング：「私たちの家族では、時間を楽しむために、私たちは難しいことをし、できる限りのことをします。 一緒。"
自分を大事にして下さい
ブルームバーグとのインタビューで、初期のグーグルと元ヤフーのCEO、マリッサ・メイヤーは、キャリアの早い段階で週130時間の労働が定期的であったと語った。 彼女はまた、成功するスタートアップは週末を通して働くことをいとわないスタートアップであると主張した。
前者は大丈夫です。 私はそうするつもりはありません—そしてそれを必要とする、またはそれに報いる文化で働くことに興味がありません。 しかし、誰かが望むなら、彼らにとって良いことです。 私がゴミだと思うのは後者の主張です。ワークライフバランスを維持しながら、多くのスタートアップが成功を収めています。 たとえば、Basecamp。
私は週に130時間働いたことがありませんが、非常に長い週と長い夜をたくさん働いてきました。 私はそれらの終わりにほとんど生産的ではありません。 確かに、夜通しの人はたまに必要です—そしてあなたが赤ちゃんを産んだならば、彼らは新しいものではありません。 しかし、成功には絶え間ない努力が必要だと言うのはばかげています。
あなた自身とあなたの家族の世話をしてください、そうすればあなたははるかにバランスの取れた人になります。 そして一般的に、バランスの取れた人々は同僚や家族により多く貢献します。
Coy Whittierは、ソルトレイクシティ郊外の山に住む3人の男の子、夫、マーケティングディレクターの父親です。 彼は屋外にいて、手で物を作ることを楽しんでいます。おむつを交換したり、バンドエイドを適用したり、乾式壁にパッチを当てたりするよりも、参加する頻度が大幅に少なくなっています。
