その130億ドルの反対側に ホールフーズ アマゾンは、人気の食料品店チェーンの365か所で価格を引き下げる計画を発表しました。 具体的には、有機アボカド、有機茶色の卵、有機サーモン、アーモンドバター、有機リンゴ、有機ロティサリーチキンのコストが下がりつつあります。 これは、悪名高い高価格なしでホールフーズの品質を求める顧客にとっての勝利であると同時に、食料品店セクター全体にとっても重要な瞬間です。 アマゾンは、短期的な利益よりも規模を最適化し、忠実な顧客を生み出すため、破壊的です。 同社は少し前に年間10億注文を超えました。 そのための唯一の方法は、新しい市場に継続的に焦点を合わせながら、顧客ベースを急速に拡大することです。 ホールフーズの値下げを公表するにあたり、ジェフベゾスは新しい（っぽい）市場に注目し、食料品店戦争の始まりを示唆している可能性があります。
Whole Foodsの買収時、Mari Gallagher Research＆ConsultingGroupのプリンシパルであるMariGallagherは、 プレイ中の利益の動機と、Amazonがこれらすべての通路だけでなく著名な通路を望んでいた理由の最良の要約を提供しました ブランド。 「中間の顧客はホールフーズを望んでいますが、ウォルマートの価格を望んでいます。」 彼女は言った イーター. 幹部がそれが可能であると考えなかったならば、アマゾンは購入をしなかっただろう。 値下げは、そのビジョンを実現するための一歩です。
その脅威は十分に重大であるため、 グーグルとウォルマート、最終的に顧客がGoogleExpressを介してウォルマートに注文できるようにするプロジェクトに一緒に取り組んでいます。 その新しいイニシアチブは、これが二正面作戦になることを明確にしています。 利便性とコストがあります。 アマゾンの介入主義は両方に劇的な影響を及ぼし、最終的にはアメリカのバイヤーの状況を変えます。
カリフォルニアのプライベートエクイティ会社の最高経営責任者であるエリック・シファーは、アマゾンが所有する会社に、「激しい競争と完全な激変に備える」と語った。 ワシントンポスト. 「ベゾスは敵と結婚することで一周します。」
アマゾンは、市場シェアを拡大するだけでなく、業界全体を消費することができるため、特に恐ろしい競争相手です。 また、現在Alexaデバイスを搭載している1,000万を超えるアメリカの家に直接広がる、ショッピングの機会のまとまりのあるエコシステムとしても存在します。 これには、ダッシュボタンや約8,500万人のAmazon Primeサブスクライバーの体験も含まれていません。これらのサブスクライバーは、ホールフーズの場所で追加の割引を受けられます。 ホールフーズの値下げのニュースは、言い換えれば、値下げだけではありません。 これがパラダイムシフトの始まりです。
