このレポートは、 プラムオーガニック®.
ジョン・ウィリーは、妻が長男を妊娠していたとき、ニューヨークのテレビ局の写真家として働いていました。 祝福された出来事が近づくと、彼は家族と医療によって12週間の休暇を法的に受ける権利があることに気づきました。 休暇法（FMLA）、そして彼はそれのすべての祝福された日を取りたいと思っていました—しかし、会社は彼にどう対処するかを知りませんでした リクエスト。 彼は彼らの歴史の中で最初の男性従業員の一人であり、子供を産むために数日以上の休暇を求めました。 そして確かに、「FMLA」という用語を発した最初の人です。 「彼らはプロトコルを本当に知りませんでした」とWilleyは彼について言います 監督者。 「HRは、休暇を取る前日に電話をかけてきて、これからやろうとしていることを本当にやりたいと思っていることを確認しました。」
ウィルリーの上司だけが彼のオフィスにいるだけではなかったようです。彼が間もなく働く親としての彼のニーズをいかに直接的に表明したかに驚いていました。 ほとんどのアメリカの職場では、両親は幼児の陽気な文法上の誤りや10代前のメンサレベルのレゴスキルについての話を交換するかもしれませんが、いつだったか 同僚がダンスリサイタルに出席するための会議に出席できなかったか、子供が苦労しているために締め切りに間に合わなかったことを認めたのを最後に聞いたとき 学校？ あなたの仕事の要求があなたの子供を育てるという現実とどのように対立するかについて正直に話すことは実際にはNSFWです。
おそらくこれを証明する必要はありませんが、とにかくここにいくつかあります。昨年、保育所のブライトホライズン レポートをリリース 働く親の大多数が現在の仕事と生活のバランスに不満を持っていることがわかりましたが、77％は雇用主に問題を提起しませんでした。 従業員側のこの自己検閲は、雇用主が問題に対処しないことを保証するフィードバックループ（欠如）を作成します。 同じレポートによると、マネージャーの34％だけがワークライフバランスが従業員にとって問題であると考えており、70％は会社が働く親をサポートする文化を持っていると考えていました。
働く親の大多数は現在の仕事と生活のバランスに不満を持っていますが、77％は雇用主に問題を提起しません。
ブライトホライズンのレポートは、過去数年間に形成されたリサーチバーグの一角にすぎません。 働く親が仕事や家族の要求にどのように対処し、感じているかについて何年も 生きています。 社会科学データの連なりを分析する時間がないため（あなたは働く親であるため）、FatherlyとPlum Organicsは、スナップショットを作成するために大量のデータをふるいにかけました。 それは、育児と仕事の両方に対する男性の変化する態度、および職場での性別の役割についての時代遅れの仮定について多くを明らかにしています。
また、このトピックについて、米国を代表する2人の思想家と話をしました。ウォートン教授のStew Friedmanは、「ワークライフバランス」という用語は誤った理想だと信じているため使用しません。 とニューアメリカ大統領アンマリースローター、その2012 大西洋 特徴 "女性がまだすべてを手に入れることができない理由」は、これまでで最も人気のある雑誌の記事になりました。
公正な警告：知識は力であり、それに続くことは（あなたが働く場所に応じて）あなたをウォータークーラーで最も革新的または最も破壊的な従業員にするかもしれません。
対立する父
最近、脳のコミュニティの注目を集めているのは、働くお父さんの伝統的な役割—ちょうど家に帰るチェックアウトされたオートマトンです 暖められたキャセロールを食べて、妻から家族の最新情報を入手しながらSportsCenterを見る前に、子供たちを押し込むのに間に合うように—少しです 時代遅れ。 要するに、父親は家族の他の人と同じように家族に参加したいと思っています。
ピュー研究所によると、 親の56パーセント 18歳未満の子供は、職場での責任と自宅での責任のバランスを取るのが難しいと感じています。 しかし、これは通常、メディアでは働く母親の問題として扱われますが、ブライトホライズンは父親がストレスを感じていることを発見しました 大学の貯蓄やキャリアアップ以上のワークライフバランス—雇用主が父親が気にかけていると想定した2つの問題 もっと。
だからといって、父親にとってキャリアが継続企業の前提ではないというわけではありません。 ボストン大学の仕事と家族のためのセンターはそれを発見しました 父親の76パーセント 職場でより責任のあるポジションに昇進したいと考えており、56％が上級管理職になりたいという強い願望を表明しました。 明らかに、これらの野心的で仕事や生活を愛するすべての人は、子供たちとの夕食のために家に帰るのに間に合うようにエグゼクティブスイートを離れる人はいないというメモを受け取りませんでした。
ボストン大学はまた、彼らの頭の痛い理想主義の源を特定しました：彼らが調査した男性の57パーセントは同意しました 「過去3か月間、仕事の関係で毎日家ですべてを終わらせることができませんでした。」 そして65 パーセント 同意しなかった 「過去3か月間、私の家族や私生活は、私が仕事でそれほど良い仕事をすることを妨げてきました。 できる限り。」 おそらく慈悲のせいで、ボストン大学は彼ら自身の彼らの意見を彼らとクロスチェックしませんでした ボス。
「私は最善を尽くしており、家族にとって何が最善かを考えています。 ワークライフバランスに関しては、十分に十分である必要があります。」
3人の男の子（7、2、3か月）の父親であり、PR会社のディレクターであるAaron Gouveiaは、今日の働く父親がしばしば行う妥協の事例研究です。 彼は以前のポジションから移動するという決定に取り組みました—それは家に近くて柔軟でした、 しかし、うまく支払われませんでした—賃金はより良いが、通勤は12時間の仕事を生み出す彼の現在のギグに 日々。
「私は、家と育児の負担をほとんど妻だけに移すという、信じられないほど利己的な気持ちを感じました」と彼は言います。 彼は最終的に新しい仕事を選んだので、家族は家の頭金を節約することができました。 「私は最善を尽くしており、家族にとって何が最善かを考えています。 ワークライフバランスに関しては、十分に十分である必要があります。」
グヴェイアは、自分たちの成長を求めている進歩的な志向の父親には逆に見えるかもしれない選択をしなければなりませんでした 家庭での関与では、世代交代が進行中であり、性別の役割に興味深い影響を与える可能性があります。 職場。 ボストン大学のとき ミレニアル世代に尋ねた 配偶者が子供たちをサポートするのに十分な余裕があれば、子供たちと一緒に家にいることをいとわないのであれば、女性の44％が「はい」と答えましたが、男性の51％もそうしました。
調査対象のすべての男性が父親であったわけではないため、これらの51のパーセンターは、彼らが何にサインアップしているのかを理解していないと推測できます。 しかし、同じ研究のミレニアル世代は、仕事と生活のバランスがキャリアの成功の重要な定義であると考えています。仕事の満足度や給与よりも重要です。 ですから、彼らは仕事がどのように見えるべきかについても高い期待を持っていると簡単に推測することができます。 たぶん、それらの高い期待は、最終的にはより家族に優しい職場につながるでしょう。
「私が一緒に仕事をしているミレニアル世代の男性は、完全に婚約している親になることを本当に期待しているので、ミレニアル世代の男性は私たちの大きな希望だと思います。」
アン・マリー・スローターは確かにそう考えています。 米国を代表する公共政策シンクタンクの1つであるニューアメリカの責任者として、彼女は最も革新的なもののいくつかを監督しています。 ワシントンD.C.の若い心彼女は、特に家族や仕事の問題に関して、あるグループが刺激を受けていると感じています。 生活。
「私が一緒に仕事をしているミレニアル世代の男性は、完全に婚約している親になることを本当に期待しているので、ミレニアル世代の男性は私たちの大きな希望だと思います」と彼女は言います。 「興味深いことに、ここで育児休暇の方針を設定したとき、もっと長くする必要があると言ったのは男性でした。 私が目にするもう1つのことは、主要な稼ぎ手であるミレニアル世代の女性です。 したがって、父親は、主な稼ぎ手、主介護者、または完全な共同養育者など、あらゆる役割を果たすことができます。」
葛藤した母親
もちろん、ほとんどの働く母親は、対立する父親を見て、「パーティーへようこそ、仲間」と言うでしょう。 男性は、自分たちのために可能な限り存在することを目指して、仕事や生活の問題にますます取り組んでいます 家族; 戦いの唯一の前線である女性のために。 もう一方の前線は機能しており、制度的なジェンダーバイアスが数十年にわたって根付いています。
スローターが指摘するように、子供を持つことは、男性に影響を与える傾向があるのとは正反対の方法で女性のキャリアに影響を与える傾向があります。 「女性に子供がいると、それは彼女のキャリアに悪影響を及ぼします。 彼女は儲からない。 彼女はボーナスを得る可能性が低いです。 彼女は昇進する可能性が低いです。 それが「ママ税」です。男性に子供がいると、昇進したり、昇給したりすることがよくあります。 彼女の仕事は子供たちの世話をすることであるというのは今でも深く根付いた仮定であり、彼女は子供たちの世話をしているので、仕事で悪い仕事をすることになります。 彼の仕事は彼の家族をサポートすることです、そして今彼はサポートする家族を持っているので、彼ははるかにやる気になります。 あれは ビーバーちゃんにお任せください 考え。"
ビーバーちゃんにお任せください 50年以上前に放送を停止しましたが、女性が賃金ペナルティを経験する平均的なアメリカの職場にはそれを伝えないでください 約5パーセント 彼らが持っているすべての子供のために; 女性が考慮される場所 男性よりも能力が低い、そして母親は子供がいない女性よりも能力が低い。 スタンフォード大学の社会学者であるセシリア・リッジウェイとシェリー・コレルは、「理想的な労働者」は、週40時間以上、中断することなく、引退するまで働き、時間とエネルギーの大部分を仕事に費やす人として。 その説明を少し疑わしいと見なす人は、比較的最近の現象です。 女性にとって、それは何世代にもわたって不可能な理想でした。
ですから、ピューが」 子育てと家計の運営」調査によると、母親の41％が、父親の20％に比べて、親であることが仕事での前進を困難にしたと報告しています。 または、10人の女性のうち6人が ワシントンポスト 調査によると、彼らは仕事を辞めたか、より要求の少ないポジションに切り替えました。 家族のために時間を作る 10人の男性のうち4人だけが同じことを言った。
パーティーへようこそ、仲間。
これは「雇用者」対についてではありません。 "社員"
紙面では、これはすでに米国の家族向けの職場の黄金時代であり、FacebookやNetflixなどのテクノロジーの巨人が寛大な育児休業を標準から外していると主張することができます。 実際、ファーザリィが試みた革新的なフレックスタイム政策を提供している大規模な雇用者は非常にたくさんいます それらのランク50. しかし、雇用主が彼らの政策を前進させようとする意欲にもかかわらず、多くの男性は彼らをそれに引き受けることを望まないようです。
一例として、専門サービス会社のErnst AndYoungを取り上げます。 同社はFatherly’sで30位にランクされています。」 新しいお父さんのために働くための50の最高の場所、」まだ ウォールストリートジャーナル 同社は6週間の育児休暇を提供しているが、従業員の90％が たった2週間で. インタビューを受けた男たちは、会社の比較的寛大な申し出に拍車をかけた理由は、彼らがそれを取った場合、彼らが彼らの仕事にあまりコミットしていないと認識されるのではないかと恐れていたからだと主張しました。
では、雇用主が彼らを助けようとしているときでさえ、父親が家族のために最善を尽くすことを妨げる社会的および心理的障壁をどのように克服するのでしょうか。 私たちがドイツ、スウェーデン、フィンランド、ノルウェー、またはカナダの場合、男性が子供と一緒に時間を過ごすことを義務付ける法律を可決します。 これらの国では、男性は子供の人生の最初の1年間、または 彼らの家族（妻やパートナーを意味する）は、合法的に利用可能な完全な休暇の権利を失います。 彼ら。
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当然のことながら、これらのポリシーは効果的です。 による ガーディアン、ドイツがその政策を制定したとき、男性が育児休暇を取る率はから上昇しました 3パーセントから20パーセント以上 わずか2年で。 ケベックが同様の計画を孵化させたとき、彼らの休暇を取る男性の数は250パーセント増加しました。 今ではなんと80パーセント pèresquébécois そうする。
しかし、この問題は新しい父親をはるかに超えています。 父親と仕事に関する前述のボストン大学の研究は、調査対象者の間で、彼らの上司はより柔軟な仕事のスケジュールではクールではないだろうという幅広い信念を示しています。 フレックスタイムを使用しなかった52％は、会社が許可しないと考えていました。 オフィスで働いていた人の79％は、会社が在宅勤務を許可しないと考えていました。 これは、同僚の多くが公式または非公式の仕事の柔軟性の取り決めを持っているという事実にもかかわらずです。
この研究の男性の大多数が、家族や個人的な問題に対処する必要があるときにマネージャーや同僚が協力的であると主張したことを考えると、これらの調査結果は特に混乱を招きます。 では、なぜこれらの人々は、働く親を助けるために特別に設計された会社のポリシーを積極的に活用しなかったのでしょうか。
前進への道は、正直さ、透明性、そして対話を含みます
ボストン大学は、雇用主に「男性に話す場所と許可を与える」こと、および「男性の間で次のような問題について話し合うことを奨励するための積極的な措置を講じること」を推奨しています。 子育てと仕事と生活のバランス。」 ブライトホライズンのレポートは、このようなものを雇用主に持ち込むことが、欠席や燃え尽き症候群を防ぐための鍵であると述べています。 職場。
これらの推奨事項は、「ワークライフバランス」という用語をあきらめて「ワークライフ」を支持したフリードマン教授の指導に従います。 統合。" 彼が指摘するように、バランスの概念はゼロサムです。あなたがより多くの「人生」を得るために、あなたの雇用主はより少ない「仕事」を受け入れる必要があります。 逆に。 彼は、すべての従業員に上司とのダイアログを開くように勧めています。これは次のようになります。
「この時間帯は、緊急時以外は対応できません。これが私にとってもあなたにとっても良いことだと思う理由はここにあります。 それを数週間または1か月間試して、どのように機能するかを確認できますか？ そうでない場合は、調整を行うか、現在の状態に戻します。」短期間の実験 あなたの目標は上司と上司のために物事をより良くすることであるため、リスクの低い方法で時間を あなた自身。」
フリードマンはそれを頭のてっぺんから引っ張っただけではありません。 彼は80年代後半から、企業が従業員からより多くを得る方法、そして従業員が企業に満足する方法を研究してきました。 「私たちが見つけたのは、人々がこのプロセスを経ると、注意力、目覚めている時間、仕事など、人生の他の部分に費やす時間が少なくなるということです。 そして、彼らは仕事でより良いパフォーマンスを発揮します」と彼は言います。 「気が散ることが少なく、ストレスが少なく、よりエネルギッシュで、集中力があり、最も重要なことに専念しているからです。 あなたはより賢く働いています。」
John Willeyは、彼のHR部門が家族について知っていた以上に、StewFriedmanの研究について知りませんでした。 医療休暇法、しかし彼が利用できる完全な休暇を取ることへの彼の主張はフリードマンからまっすぐでした プレイブック。 それは彼の会社に彼らの従業員の変化するニーズを理解し、それに応じて彼らの人事方針を更新することを余儀なくさせました。 そして、それはウィリー自身に彼にとって最も重要なことを理解することを余儀なくさせました。
彼は12週間後に仕事に復帰しましたが、彼のキャリアに悪影響を与えることはありませんでした。少なくとも、雇用主からはそうではありませんでした。 しかし、休暇は彼に子育ての報酬を紹介しました。 2年後、彼は専業主夫になることを決心しました。 11年前に彼の会社で本当の育児休暇をとった最初の男であることを今振り返って、彼はそれを「私が今までにした中で最高の決断」と呼んでいます。
このレポートは、PlumOrganicsのパートナーと共同で作成されました。®、国のいいえ。 1つのオーガニックベビーフードブランドと#ParentingUnfilteredのクリエイター。これは、子育ての現実についての受賞歴のあるキャンペーンです。良いもの、悪いもの、まったく臭いものです。 NSPlum Organicsは、親としての本当の経験を明らかにすることで、人生をより素晴らしいものにする解決策に自分自身を開放すると信じているからです。 親の働き方についてもっと見る ここ.
