アメリカのほとんどの新しい父親は、子供と過ごすための休暇を提供されていません。 有給の育児休暇 によると、全アメリカ人従業員の15パーセントしか利用できません。 労働統計局、そして「主介護者」の方針のおかげで、アクセスできる父親の割合はさらに低くなっています。 これは、有給休暇を取得する父親をうらやましく思うかもしれませんが、それはナイーブかもしれません。 多くの男性が申し出た 父親の育児休暇 契約上保証された特典を利用することによる潜在的な影響を心配したり心配したりしないようにプレッシャーを感じているため、最終的にはそれを利用しないでください。
「男たちは解雇され、降格され、休暇を取るための仕事の機会を失います」と言います ジョシュレフス、の作者 オールイン：私たちの仕事第一の文化がお父さん、家族、そしてビジネスに失敗する方法–そして私たちがそれを一緒に修正する方法. 上司が自分の最善の利益を探しているとかなり確信している男性でさえ、これが起こることを知っています。 そのため、多くの父親は会社で提供されている休暇を十分に活用していません。 上の企業でも ファーザリィの「新しいお父さんのために働くための50の最高の場所」人事担当者は、多くの新しいお父さんが大騒ぎの特典を利用していなかったと報告しました。
問題は非常に永続的で混乱を招きます—期待の問題は常にあります—アメリカン・エキスプレスは 父親は新しい父親にとって最高の場所としてランク付けされ、父親に次のことを奨励するための社内「#dontmissamoment」プログラムを作成しました 休暇を取る。 根底にある仮定：父親はプッシュを必要としていました。
ジェイコブ・サイモンはそれを使うことができたでしょう。 ボストンを拠点とする破産弁護士は、雇用主からそうしないように圧力を感じたため、休暇を取らなかったと言いますが、すぐに オフィスに戻るというプレッシャーも内部的なものであったことを認めます—彼は自分の認識についてさまざまな感情を抱いていました 欠席主義。 彼と彼の妻が5年前に最初の子供をもうけたとき、彼は36歳で、6人の会社で働いていました。 彼は給料をもらっていなかったので、彼が働かなければ、彼は給料をもらえませんでした。 彼は一週間休みました、 しかし、会議に呼ばれました。
彼はすでに現れて名誉があるという態度を持っていました。 彼は幼稚園から5年生までの1日を逃さなかったため、グラマースクールでトロフィーを受け取りました。 その考え方は揺るがしにくいです。 「私がそこにいなかったら、どういうわけか失敗していたでしょう」と彼は考えたことを覚えています。 振り返ってみると、今知っていることを知っていれば、おそらく同じことをしただろうと彼は言う。 彼が言うように、考え方は揺るがしにくいです。
しかし、彼の態度は、3年前に生まれた2番目の子供が到着したことで変わりました。 彼は少し大きな会社にいて、給料をもらっていました。 彼は2週間休みを取りたかったのですが、上司に圧力をかけるのは気まずい思いでした。 彼は時間を取ったかもしれませんが、「まばたき、まばたきがあれば、そうだったでしょう」と、オフィスからのたくさんのメールがありました。 彼は、高度なメンテナンスや多くの管理を必要としているように見えたくなかったので、口を閉ざしたと言い、「私は自分の仕事に不安を感じていました」と付け加えました。 彼は、彼の乳児と一緒に家にいるという決定が彼に対して行われたであろうと絶対に確信していました。
最終的に、彼は 終了する 去って、彼自身の会社を始めました。 育児休暇は動機ではなかったと彼は言います。 彼は自分のスケジュールをもっとコントロールしたかった そして彼の家の近くで働くチャンス.
不安の理由の一部サイモンと他の男性は父親を取ることについて経験しているようです 多くの人のCスイートと労働力の間に存在する年齢差から休暇が生まれているようです オフィス。 多くの企業がさまざまな特典を提供していますが、企業の高官が性別の役割についてより伝統的であり、時間を結びつけるという考えをより否定していると見なされることも珍しくありません。 によると シャイロバターワース、PAEコンサルティングエンジニアの最高人事責任者である上級管理職は、伝統的な分業を維持する傾向があります。女性は子供を育てます。 みんながオフィスにいます。 それを強化することは、男性は赤ちゃんにそれほど熟練していないという概念です。 これらの男性（まあ、ほとんどの男性）は、育児休暇がどのように見えるかについて特定の見解を持っています：横たわっている ソファ、スコアの確認、妻が実際の仕事を引き受けるのを待つ、すべて会社で ダイム。
「それは怠惰な父親の神話です」とレブスは言います。 「彼らはそれを詐欺、有給休暇と考えています。」
受けないようにというプレッシャーがあるのに、なぜメリットが提供されるのですか？ 「才能を求める戦争があります」とレブスは説明します。 面接の過程では良さそうに聞こえますが、実際には、企業文化によって、休暇を取ることがリスクであると認識されるかどうかが決まります。 従業員、特に学校を卒業したばかりの若い従業員が新しい仕事のために面接することは、その文化を正確に理解することは難しいでしょう。
休暇のアイデアは、それがビジネスに何をする可能性があるかという理由で経営陣を怖がらせる可能性があり、職業への忠誠とコミットメントの古い態度があります。 若い世代が幹部になるにつれて、育児休暇はより与えられたものになる可能性があります。 それまでは、不可能ではありません。 それは、それを実現する責任が個人にあることを意味します。
「あなたはHRがあなたのためにそれを世話してくれると思います、あなたは間違っています」と言います スチュワートフリードマン、ウォートンスクールオブビジネスの教授であり、ウォートンワーク/ライフインテグレーションプロジェクトの創設者。
フリードマンは、多くの従業員が休暇を取るための実用的なアプローチをとることに失敗していると言います。 経営陣との早期の会話やコミュニケーションの線を開いたままにすることはありません。これは、妊娠や赤ちゃんには柔軟性が必要なため重要です。 また、特定のケースでは、クライアントや同僚と自分の状況について話しません。 つまり、期待を積極的に管理することはありません。これは、紛れもなく難しいことです。
「他の人の利益を説明すればするほど、自分の取り決めに対する支持を得る可能性が高くなります」とフリードマンは言います。 「それは基本的な交渉と外交です。」
コミュニカティブアプローチが常に効果的である理由は？ そのアプローチが効果的であることが会社の最大の利益になる可能性があります。 採用、トレーニング、スピードアップ、専門知識と知的財産の喪失など、すべての費用を定量化することは困難です。 しかし、バターワース氏によると、5人のエンジニアを交代させると、ほとんどのエンジニアよりも簡単に「立ち上がる」ことができ、費用は112,500ドルから $225,000. "これは すべての従業員に1年間の有給休暇プログラムを提供するのと同じです」と彼は言います。
サイモンは、2人目の子供が生まれてから2週間後にすべきだったと言って、休暇をいくらか誤って管理したことを認めています。 彼は今では経験が豊富で、管理がどのように機能するかをよりよく理解しています。 彼は、時間を求めても、高度なメンテナンスのタグが付けられることはなかったことに気づきました。 年齢とともに、彼は家族を優先することにもっと興味を持ち、それを厳しくすることへの忍耐力が減っていると彼は言います。 もし彼がやり直しをしていたら、彼の考え方は違っていただろう。 「時間を求めてください」とサイモンは言います。 "何が起こっても、起こる。 会社がそれを処理できない場合は、それらを性交します。 あなたはそれらを必要としません。」
そして、家族の要求が十分でない場合、男性はいつでも休暇を取ることの利点に集中することができます 選択肢がほとんどなく、歴史的に持ち運びで経済的に罰せられてきた女性の同僚 子供達。 父親が休暇を取るとき、彼らは畑を平準化するのを助けます。
「企業は男女共同参画に関心を持っています」とバターワースは言います。 「男性に休暇を取るように勧めることは、その条件を設定するのに役立ちます。」
