昨年の秋、パタゴニアはリノのアウトレットストアの郊外からの移転を完了しました。 それが20年間立っていた都市、ダウンタウンからハドソンモーターカーの旧本社まで 会社。 新しい掘り出し物は美しく、ショールームの古いレンガの壁と車のエレベーターが展示されており、ますます流行している近所の真ん中にあります。 しかし、パタゴニアは、足の交通量を追跡するためだけに店舗を5.8マイル移動していませんでした。 移転は、拡張されたオンサイト保育施設のためのスペースを作るために行われました。 アウトレットストアの従業員数と、主に近隣の全国流通 倉庫は400近くにまで上昇し、既存の施設はもはや会社に受け入れられないと見なされていました 真鍮。
その動きについて考えてください。 計画。 費用。 NS 献身. ここで、これについて考えてみましょう。リノにあるパタゴニアのトラッキーリバー児童発達センターに子供を預ける従業員の大部分は、1時間ごとの工場労働者です。 現場での育児は、ほぼ100万の倉庫にとってほとんど前代未聞の特典ですが アメリカの労働者、パタゴニアはそのほぼ前例のないサイズと品質を心配していました 施設。
社外の幹部にとって、そのような考え方は境界線の奇行に聞こえるかもしれません。 社内の多くの生活者にとって、それは当然のことのように聞こえます。
パタゴニアの人事担当副社長であるディーン・カーターは、次のように述べています。 「私たちは本社として運営するだけで、リノのことを心配せずに、フォークリフトを選んで梱包して運転する才能を見つけることができました。 それが正しいことだからです。」
以来 イヴォン・シュイナード 彼の妻は1973年に小屋でパタゴニアを始めました。現在2,000人近くを雇用している会社は、有給休暇のママとパパを提供しています。 今では象徴的な創設者であり、登山家であり、環境保護主義者である父親自身が、顧客の願望に沿った価値観を持つ会社を作りたいと考えていました。 彼はまた、才能のある人々が幸せなキャリアを過ごすことができる会社を作りたかったのです。 家族の世話は、その努力の不可欠な部分でなければならないことを彼は知っていました。
そして、それはされています。 今日、パタゴニアはグローバルブランドであり、よく引用される家族支援のモデルです。 同社は、米国内のすべてのパートタイムおよびフルタイムの従業員に、少なくとも12週間の有給の育児休暇を提供しています。 父親は、子供の最初の1年間、ビジネスの場合はいつでも育児休暇を利用できます。 新しいお父さんやお母さんには旅行が必要です。チャイルドケアの専門家が旅行に一緒に来ることができます。 期待しているすべての親は、子どもの発達の専門家から情報を与えられ、扶養家族のFSAや育児手当などの給付に向けられます。
そして、親の活動全体の要である保育施設があります。 同社には、カリフォルニア州ベンチュラにある本社のグレートパシフィックチャイルドデベロップメントセンターと、前述のリノにあるトラッキーリバーチャイルドデベロップメントセンターの2つがあります。 これらの施設は無料ではありませんが、各エリアの料金と競争力があります。 補助金は両方で提供されます。 そのお金で、従業員はバイリンガルで子どもの発達の訓練を受けた教師にアクセスできます。 当然のことながら、文脈を考えると、カリキュラムは構造化されていない遊びと野外学習に重点を置いています。
カーターによると、ポリシーと特典は、ワークライフバランスへの企業の取り組みを表すため、優れています。 彼は、もしそれらが真実でなければ、それらは非常に複雑な形の唇のサービスに過ぎないと主張します。
「産休と育児休暇をサポートするポリシーを設定することはできますが、その周りに文化がなければ、それは機能しません」と彼は言います。 「ここでは、十分な時間をかける子供がいることが期待され、奨励されています。」
子供たちに教育と適切な発達を提供することに加えて、オンサイトの保育施設 両親が日中にさりげなく振り回して、彼らと一緒にいくつかの短い時間をつかむのを簡単にします 子供たち。 それだけでは不十分な場合は、親が子供をオフィスに連れて行くこともできます。 で珍しいことではありません パタゴニア本部 新しいお父さんが昼寝をしている乳児の横でメモを入力したり、膝の上で子供と会ったりするのを見ることができます。 そして、従業員の子供は友達になるので、従業員の親も友達になります。 これらすべてが、新しい親のための多様なサポートネットワークにつながり、基準を設定することにつながります。
「子供ができたらどうなるか心配する人はいません」とカーターは誇り高き父親と同じように聞こえます。 「彼らは知っています、そして彼らは毎日ポジティブなワークライフバランスを見ています。」
証拠はパーセンテージにあります：出産休暇を取る女性の100％は、子供を持つ親のために帰国と離職をします オンサイトのチャイルドケアプログラムは、一般の従業員人口の売上高よりも25％低く、これはすでに異常です。 低い。 パタゴニアはその保育施設に年間100万ドルを支払い、カーターは税額控除と従業員の定着がその費用を補うと言います。 そして、そのような考え方は拡大したばかりです。 パタゴニアには今や世代を超えた労働力があります。
「80年代と90年代にデイケアで育った子供たちは、今ではパタゴニアで働く親です」とカーターは言います。 「彼らはマネージャーでありリーダーです。 それで、彼らの両親はここで働き、彼らはここで学校に通いました、そして今、彼らはここで働き、主導し、大きな変化を遂げています。」
幹部向けではないという事実が、リノの保育施設を注目に値するものにしているのなら 組織外の人、おそらくパタゴニアの幹部は、それらの中でそれを考えないのが賢明です 条項。 たぶん彼らは、明日の幹部が今日のデイケアセンターにいることを理解しています。 多分彼らは投資する新しい方法を見つけました。
