ガラスの天井を粉砕する女性CEOの女の子のための8つの成功の秘訣

娘たちは今まで以上にワルな女性のロールモデルを必要としています。 息子も注意する必要があります。 実際、あなたは何を知っていますか、ちょうど誰もが企業のはしごから資格のある男を何世代にもわたって揺さぶった女性の歴史を学ぶ必要があるとしましょう。

彼女の新しい本の中で それを稼ぐ、 ジャーナリスト ジョアンS。 ルビン 50人以上の女性幹部にインタビューして、ガラスの天井をどのように突破したかを調べました（ただし、切り傷や擦り傷がないわけではありません）。 ルービンは、実際には彼女が書いている悪い役割モデルの1つです。ピューリッツァー賞受賞者、経営ニュース編集者 ウォールストリートジャーナル、そして最初の女性インターン WSJ1969年のワシントンDCのオフィス。 彼女は上司と不適切なキスを含む彼女自身の時代のサインの物語さえ持っています。 幸いなことに、当時は衰退しています。 これらの8人の女性があなたの子供に公平な労働世界がどのように見えるべきかを示すことを許可してください。

リンダハドソン：競技場が水平であると想定しないでください

Linda Hudsonは、防衛産業の請負業者であり、BAE Systems PLCが所有する主要なペンタゴンサプライヤーであるBAESystems Inc.の元CEOです（名前が示すように、Drakeではありません）。 ハドソンはペンタゴンの大手サプライヤーを経営した最初の女性でしたが、彼女は自分の成功を当然のこととは思っていません。 彼女は、ルービンの女性は「今日の競技場が平等であると仮定する」べきではないと述べ、「これらの増加は比較的最近のものです。 彼らは同じようにつかの間かもしれません。」 お父さんとして、あなたの娘にも何も与えられていないと思い込まないのはあなたの責任です。

ベス・ムーニー：粘り強く、破産に向かう

Beth Mooneyは、地方銀行Keycorpの会長兼最高経営責任者であり、国内の20大銀行の中で唯一の女性CEOです。 彼女は、トレーニングの責任者が彼女を真剣に受け止めるまで基本的に去ることを拒否した後、共和国銀行の管理研修生として彼女のスタートを切りました。 彼は彼女にショットを与えました、そして、彼女はすぐに彼女のクラスのトップにそしてフルタイムのポジションに上がりました—どの男性よりも速く。 「粘り強さと破産に向かうことは私の性格の一部です」と彼女はルービンに語った。 それ、そして得る決意。 たわごと。 終わり。 「私がやったことに集中すると、彼らは私が女性であることを忘れてしまうでしょう。」

Abbe Raven：一番下から始めて、一番上から目を離さないでください

1981年、アビー・レイヴンは、テレビのプロの舞台監督として5年間働いた後、テレビでのキャリアに目を向けました。 ニューヨーク市の劇場（彼女は年齢で最年少の女性舞台監督になることですでに歴史を築いていた） 22). 29歳で、彼女は一生懸命ネットワークを作り、混雑した昼間（現在は A + E Networks）のローンチイベントで、彼は彼女に会い、彼女に何か（何でも）を与えるように主張しました。 NS。 彼女の最初の任務は？ マキンのコピー。 しかし、最終的に彼女は上級副社長になり、2005年にはネットワークの最高経営責任者になりました。 「人々が 『秘書にならないで』と言うのを聞いた」と彼女はルービンに語った。 「すみません、それが私が金融を学んだ方法です。 あなたが良ければ、あなたは輝きます。」 下から始めて、今（彼女は）ここにいます。

メグ・ホイットマン：ささいなことでも、最高になりましょう

ホイットマンは、プロクター・アンド・ギャンブルでリーダーシップを発揮した、現在は廃止されたヒューレット・パッカードの元CEOです。 シャンプーボトルの穴の大きさについてのメモから始めて、すべての課題を真剣に受け止めて数日 キャップ。 彼女はルービンに、どんなに些細なことでも、すべてのタスクで「これまでに行われた中で最高の仕事」をすることを誓ったので成功したと語った。 あなたの娘に、彼女があなたに言うとき、彼女が彼女のベッドを作るかどうかは問題ではないことを思い出させてください。

アンドレア・ユング：誰も望んでいない仕事のためのボランティア

ユングはエイボンの元CEOであり、ゼネラルエレクトリック社とアップル社の取締役です。 彼女は、グローバルブランド戦略の作成など、マーケティングマネージャーとしての職務記述書の一部ではないエイボンでの挑戦に取り組み、キャリアの早い段階で際立っていました。 それは他の誰も特に夢中になっていなかった恐ろしい任務であり、彼女がそれを志願する動きをさらに顕著にしました。 「それは、前進するための最良の方法の1つだと思います」と彼女はルービンに語った。

メラニーヒーリー：あなたの快適ゾーンから抜け出す

プロクター・アンド・ギャンブルでの初期の頃、ヒーリーは、P＆Gのように感じさせた、会社の魅力のない「非常に消毒されたように見える」タンポンのデザインに反対することを決心しました。 月経を「問題」と考えました。 女性が実際に何を望んでいるのかわからないことを幹部の部屋に伝えることはリスクでしたが、彼女はルービンに次のように語りました。 私の人生全体が私の快適ゾーンから抜け出した人。」 P＆GがTampax Pearlを発売したとき、それは17％を獲得しました。 市場。 そして2009年、ヒーリーはプロクター・アンド・ギャンブルの北米支社を率いる最初の女性になりました。

ドーン・ルポア：「インポスター症候群」を止めろ

彼女が2004年にDrugstore.comのCEOになり、2011年にWalgreensに会社を売却するずっと前に、DawnLeporeはSmithCollegeの音楽専攻でした。 彼女は卒業後、テクノロジーとビジネスに興味を持ち始め、チャールズシュワブで働き始めましたが、音楽の学位を取得したかどうかについては躊躇していました。 彼女ははしごを上る資格があります—あなたが知っているどんな女性も恐ろしい「詐欺師症候群」として容易に認識する苦境です。 しかし、彼女が考え方を変えると、彼女のキャリアはかかりました オフ。 若い女性への彼女のアドバイスは、「あなたの頭の中での話があなたの最大の敵になる可能性がある」ことを認めることです。

シェリルA。 Bachelder：最良の教訓は失敗から来る

彼女がポパイズの最初の女性CEOになる前は、シェリルA。 Bachelderは、チキンチェーンの遅れている販売数を増やすための適切な戦略を見つけることができなかったため、KFCの幹部職から解雇されました。 しかし、その経験から学んだ教訓は、彼女がポパイズで同じ課題に直面したとき、彼女をよりよく準備させました（そしてそれは大佐の秘密のレシピとは何の関係もありませんでした）。 「あなたは謙虚にならなければなりません、そしてあなたは導くためのより良い規則を見つけなければなりません」と彼女はルービンに言いました。 「私が今驚異的に効果的であると知っているリーダーシップのルールは、うまくいかなかったものから来ました。」 そして、次に子供が通知表を持って帰宅するときのあなたの子供にとっての重要な教訓。