Boston Consulting Group（BCG）の最近の調査によると、40歳未満の男性は、職場での女性を支援するだけでなく、支援する可能性が高いことがわかりました。 ワークライフバランス、仕事の柔軟性、多様性 それらの古い対応物より。
この調査は、平均的なアメリカの職場における性差別の終焉や一般的な多様性の欠如を示すものでは決してありません。 しかし、それは初めて、世代の男性の大部分がこれらの問題が存在することを認めようとしていることを示しています。 さらに重要なことに、40歳未満の男性の大多数は はるかに喜んで仕事に取り掛かる 彼らの同僚のために改善を行うために。
データを収集するために、BCGは21か国の企業の17,500人以上の回答者に 女性が職場で直面する課題と、39のジェンダー多様性の是正措置に関する彼らの考え 企業。 40歳以上の男性は「リーダーシップの透明性」と「コミットメント」を優先しましたが、すべての年齢の女性と40歳未満の男性は、育児休暇への欲求を強調しました。 オンサイト保育、およびワークライフバランスをサポートするその他の対策。
調査 また、ミレニアル世代の男性は、人が費やす時間数ではなく、実際に行われている仕事の量に重点を置くことで、柔軟なスケジュールをサポートすることに非常にオープンであると指摘しました。 若い男性はまた、伝統的ではない採用プールから候補者を採用することに対してより受容的であり、職場の多様性を改善するためにバイアス削減トレーニングを受けることさえありました。
では、なぜミレニアル世代の男性は年配の男性よりもはるかに変化しやすいのでしょうか。 多くの人が、この態度は、ミレニアル世代の46％が、団塊の世代の約25％と比較して、3歳になる前に仕事に戻った母親によって育てられたという事実に起因すると考えています。 これにより、ミレニアル世代の男性は職場での女性の考えをより快適にした可能性があります。そのため、将来のためにより良い職場を構築するために積極的に仕事に取り組んでいます。
興味深いことに、この調査全体は、 ボストンコンサルティンググループからの従業員レビュー 数年前、会社が女性が男性よりもBCGでの仕事に平均して10％満足していないことを発見したときから。 BCGの名誉のために、同社は自社の男女平等と戦うだけでなく、世界中の職場のミソジニーと戦うためにその役割を果たしてきました。
