ほとんどの場合、両親はハロウィーンの前にホリデーショッピングを考えません。 しかし、2021年はほとんどの年ではありません。 9月がやっと終わった今、おもちゃが不足しているという話はすでにあります。 はい、2021年のホリデーショッピングは、まだ何が欲しいのかわからない子供の親にとっては複雑になるでしょう。 厳選された子供たちのために—誰が 持つ必要があります 今年の「それ」のおもちゃ—それは絶対的な悪夢になるでしょう。
COVIDのせい。 このホリデーシーズンは、グローバルなサプライチェーンの混乱により、玩具やその他の消費財を見つけるのが難しくなると予想されます。
異常気象のため、原材料に問題があります。 ロブハンドフィールド、ノースカロライナ州立大学のサプライチェーン管理の教授であり、サプライチェーンリソース協同組合のディレクターは、その天気は言った 緊急事態により、石油化学原料を製造するために使用される基本的な石油化学材料（石油化学原料を含むプラスチック樹脂）の入手可能性が低下しました。 ほとんどのおもちゃ。 「多くのおもちゃには樹脂が付いています」とHandfield氏は言います。 「これらは、ハリケーンIdaとテキサスでの凍結により、多くの石油化学プラントが閉鎖され、まだ実際には回復していないため、不足しています。」
次に、人員配置があります。 商品の梱包、発送、配送には人が必要です。 しかし、2億3500万人以上が病気になり、他のすべての人が病気になることを心配しているとき、または 二番目に-彼らの命を危険にさらす可能性のある最低賃金の仕事を推測すると、あなたはより少ない人々を持っています 助けるために利用できます。 ほんの一例：中国のターミナルは、 デルタバリアント 労働者の間で、上海からニューヨークへのおもちゃの出荷を停止し、それらの製品の価格を 四回. さらに、多くの製造ハブ国は ベトナム 予防接種率が低い。 自宅では、デルタバリアントは港湾労働者を港から遠ざけています 東 と 西海岸 ながら ドライバー不足 トラックによる商品の運搬を停止します。
親のためのこれらすべてのフォールアウト？ おもちゃは、ここから休暇まで、より高価になり、見つけるのが難しくなります。 しかし、まだ絶望しないでください！ それを回避する方法があります。 専門家がアドバイスするのは、今すぐサンタさんのリストをまとめることから始めましょう。 何を待っていますか？ ホリデーショッピングの時間です！
ルール1。 今年は早期計画が実用的であるだけでなく、不可欠です
彼がAFP通信社に、2月に到着するものの写真を贈りたくない限り、両親が今すぐクリスマスプレゼントを注文するように提案したとき、彼は冗談半分でしたが、 スコット・プライスUPSの国際会長である、はそれほど遠くありません。 両親は、今年後半に入手できないかもしれないおもちゃを閉じ込めるために今買い物をしているはずです。 最近によると CreditCards.comの調査、回答した人の62％がオンラインでホリデーシーズンの購入を行います。 5人の買い物客のうち3人以上。 買い物客の半数以上がハロウィーンの前に始めることを計画しています。 今年は競争が激しくなるでしょう。
ルール2。 手に持っているおもちゃはリストに2つ価値があります
フォーダム大学教授 マシューホッケンベリー、ロジスティクスとサプライチェーンを調査した 供給研究 そして彼の新しい本を含む学術出版物で アセンブリコード：メディア制作のロジスティクス、 特に、土壇場で特定の必需品を購入する場合は、人気のあるおもちゃがまったく入手できない可能性があると述べています。 「ぬいぐるみがいないわけではありません」とホッケンベリーは言います。 「しかし、特定のぬいぐるみは、今から休暇の間に在庫があるか、補充されるという保証はありません。 そのクリスマスイブの買い物、もしあなたが特定の物に心を向けていたら、それは 難しい。" 今日店やオンラインで何かを見たとしても、来週そこにあると思い込まないでください。 来月。
ルール3。 補給列車の全員がクランチしている（ルール＃2を参照）
ほぼすべての玩具メーカーにとって、サプライチェーンの痛みが迫っています。 ニールサンダース、調査会社のマネージングディレクター兼小売アナリスト GlobalData、すべてのサイズのおもちゃのブランドがこのホリデーシーズンに問題に遭遇すると言います。 「誰もが世界的なサプライチェーンの危機から免れることはできず、製造能力の制約や輸送の問題などの問題はすべての人に影響を及ぼします」とSaunders氏は言います。 「そうは言っても、大企業は問題を軽減しようとするためのより多くの財政力と運用上の影響力を持っています。」 たとえば、大きい 玩具会社は、アジアの製造工場から太平洋を越えてアメリカに商品を輸送するための急速に上昇するコストを支払う余裕があります。
マテル、ハスブロ、レゴなどの国際的なおもちゃの巨人は、収益とリソースが豊富なため、休暇に間に合うようにおもちゃを家庭に届けるために、より良い計画を立て、より多くの費用をかけることができます。 HasbroのCEO、BrianGoldnerは株主に同社に語った 7月の決算発表時に十分な供給があった、 例えば。
ルール4。 プラスチックよりもぬいぐるみ、半導体よりも固体を選択してください
ハンドフィールド氏は、特にこれらの電子機器のほとんどが製造されている台湾と韓国の半導体メーカーは、パンデミックの際に生産を遅らせたと述べた。 「今日、半導体が不足していて、多くのおもちゃにチップが入っています」とハンドフィールド氏は言い、半導体の製造が急増している間、それは即時のプロセスではないと付け加えました。 半導体とプラスチックが不足しているため、親は子供のお気に入りのおもちゃの背後にある会社を調査するのが賢明かもしれません。 今年は、最新のビデオゲーム、ロボット、または技術を進歩させるおもちゃの年ではないかもしれません。
ルール5。 今年のギフトはもっと費用がかかります
NS ワシントンポスト 報告 標準コンテナの輸送コストの中央値 中国から米国の西海岸までは、9月に過去最高の20,586ドルに達しました。これは、7月の費用のほぼ2倍であり、1月のわずか数か月前の費用の2倍でした。 「港で多くの遅れがあり、コンテナが不足しています」とハンドフィールドは言います。 「以前は6週間かかっていましたが、今ではコンテナを海に渡すのに12〜20週間かかりました。」 おもちゃに変換されるすべてはもっとなります 玩具の製造、梱包、輸送、保管のコストが上昇しているため、全体的に高額です。 パンデミック。
ルール6。 小さな店をサポートする—できれば
コストコやその他の大手小売業者 WalmartやTargetのように、輸送の問題を軽減するために、コンテナを購入またはレンタルし、独自の配送ルートを設定しています。 「しかし、それは小さなブティック企業には実際には開かれていないことです」とホッケンベリーは言います。 彼は、ポップアップクラフトフェアやその他の非公式の市場で作品を販売する小ロットのおもちゃメーカーは、使用する材料によっては信頼できるはずだと述べました。 「職人技の作品であっても、おそらくいくらかのコストが上がるのを目にするでしょう」と彼は言います。 「一般的に材料費は予測できませんが、ある意味ではるかに安全な種類のショッピングリストです。」
Saundersは、大規模な玩具会社にとって、送料を高くしたり、メーカーに圧力をかけたりする方が簡単だと言います。 しかし、小規模な玩具会社は、玩具製造施設が自宅に近い場合、構造上の利点がある可能性があります。 「一部の小規模な国内プレーヤーも、製造が米国内で行われるとうまくいく可能性があります」とSaunders氏は言います。 「これは、彼らが輸送の制約を回避できることを意味します。」
それで、両親は今休暇のために買い物を始めるべきですか？ 「それは悪い考えではないでしょう」とハンドフィールドは言います。
