あなたはまだ数年前にフルタイムで働いていたかもしれませんが、おそらく初日に現れた人とは別の人です。 あなたの状況は変わったかもしれません。 おそらくあなたは家族を始めました、そしてそれらの雪の日と病気の日と約束のすべてと他のものはあなたの割り当てられたPTOに食べました。 たぶんあなたの配偶者、またはあなたの両親は、あなたが離れることを要求するケアと注意を必要とします 仕事 しばらくの間。 あるいは、お尻を片付けたばかりで、技術のような分野にいて、一部の仲間が「無制限のPTO」 チャンプのようにクロックインしている間。 これらのいずれの場合でも、さらに必要です 有給休暇。 それで、あなたはそれについてあなたの会社とどのように話しますか？ 気をつけて。 より多くのPTOを交渉する方法は次のとおりです
1. あなたのタイミングを考慮してください
によると、平均的なアメリカ人の雇用主は、病欠や休日を除いて、年間わずか10日間の有給休暇を提供されています。 労働統計局。 足りません。 もちろん、より多くの交渉をするのに最適な時期は、仕事を受け入れる前に、最もレバレッジを持っているときです。 しかし、その船がすでに出航している場合、割り当てられた有給休暇を延長するように依頼する次の最良の時期は、業績評価の準備ができているときです。 毎年恒例のレビューは、あなたの以上のことを補償する方法を求めるための自然な場所です パフォーマンス—特に、昇給が最小限であるか、取り下げられたと言われた場合 テーブル。
2. 上司に注意を向ける
上司のオフィスに立ち寄り、現在の3週間ではなく4週間の有給休暇をまっすぐに求めるのは悪い考えです。 組織心理学の専門家によると リアン・デイビー、の作者 グッドファイト、 職場の対立についての本。これを行うことで、上司が辞退しやすくなります。 「帽子をかぶっただけで欲しいものを降ろし、驚いた場合、反射的に「ノー」になる可能性があります」と彼女は言います。 代わりに、1対1の会議またはZoom通話の最後にトピックを紹介してみてください。 次のように言います。「自宅でいくつかのことが変わりつつあります。話す機会があればいいのですが。 私の仕事のセットアップがどのように見えるか、そして私が次の段階で最も生産的になる方法についてあなたと一緒に ストレッチ。"
また、ほとんどの場合、プライバシーを必要とする健康問題のために休暇を求めているのでない限り、人事ではなく、最初に上司に相談してください。
3. 計画を立ててください
上司と一緒に座るときは、 最初に忠誠心を育ててください. 「あなたは自分のコミットメントでリードしたいのです」とデイビーは言います。 あなたがその仕事を本当に愛していると言って、あなたの最近の業績に言及し、そしてあなたが最近どのように蒸気を構築しているかについて話してください。 自分に輝きを与えてください。
次、 より多くの休暇を求めている理由を言う —あなたの人生で何が変わったのかを述べてください—そしてある程度の柔軟性の可能性があるかどうか尋ねてください。 そして第三に、 ある種のビジョンを持って入る. 自分の部署での休暇がどのようになるか、または職務をどのように異なる方法で処理するか（必要な場合）を説明する準備をしてください。
最近の企業の勝利が、より多くの有給休暇に値する理由であると主張して、行き過ぎないでください。 「家族のニーズに対応するための休暇は、成果を通じて得なければならないメリットではありません」と心理学者は言います リンゼイB。 ジャーニガン、彼女の練習の一部としてチームや組織と協力しています。 「セルフケアに値することを証明しなければならないような気がしてはいけません。 病気、喪失、その他の予期せぬ危機がすべての人に起こります。」 あなたが主張するとき、それを忘れないでください。
4. あなたの会社の価値観を身につけましょう
あなたのCEOは、LinkedInでの家族の重要性などについて話しましたか？ あなたの会社には、生活の質に関する価値観がありますか？ あなたのケースに追加するためにあなたの後ろのポケットにそれらを保持することは良い考えかもしれません。
5. 上司に最後通告を与えないでください—彼らに質問をしてください
可能な場合はいつでも、質問をしてください。プッシュバックが発生し始めた場合でも同様です。 考えてみてください。「2、3か月の育児休暇を取ることができるとしたら、どのように見えるでしょうか？」 「それは何でしょうか 子供を迎えに行くために3時に出発できるようになりますか？」 「病気の世話をするために、どうすれば1か月休むことができますか。 お父さん？ どうすればそれを機能させることができますか？」
上司に何を解決しようとしているのかを特定している質問をすることで、会話を開始します。 「あなたは彼らを問題解決モードに押し込んでいます。これは本質的に協調的であり、戦闘的ではありません。 したがって、マネージャーが賢く見えたい場合は、Win-Winのソリューションを考え出すことでそれを実現します。つまり、エゴを投資しているのです」とDavey氏は言います。
6. 望んだ結果が得られませんでしたか？ 再考するチャンスとしてそれを使用してください
リクエストが拒否された場合、またはリクエストを作成することにまったく不安がある場合は、おそらくそれで一時停止する必要があります。 「雇用主に対してオープンで無防備であることに不安を感じる場合は、おそらく 長期的に繁栄する可能性が高い安全で支援的な環境ではないことを示していると考えてください」と述べています。 ジャーニガン。 たぶん、あなたの視野を広げて、家族のための休暇がより公平になる雇用主に転職することを検討する時が来たのかもしれません。
