COVID-19パンデミックは、反科学的偏見、傲慢、利己主義から、米国を悩ませている多くの問題に光を当てました。 教育の優先順位を下げました と 社会的セーフティネット. それが明らかにしたそのような否定できない真実の1つは、 育児制度には根本的な欠陥があります。 3月にチャイルドケアセンターが正当にドアを閉めることを余儀なくされたとき、多くのアメリカ人は、これが業界全体に何をもたらすかを理解していなかった可能性があります。 の30から50パーセントの間のどこかであることが判明しました 育児 センター 再開できなくなります COVID-19パンデミックが通過した後。 コスト、アクセス、低賃金、標準化されていないなど、すでに存在している育児の問題にこれを追加します。 質の高いケア—そして私たちが知っているチャイルドケアは、重大な問題なしにパンデミックを乗り切ることはできないことは明らかです アクション。
「パンデミックが発生する前、誰もがCOVID-19について耳にする前に、アメリカの育児は関係者の誰のためにも働いていませんでした」と言います。 エリオットハスペル、 ロビンズ財団の教育政策と研究のプログラムオフィサー。 「それは親のために働いていませんでした、それはプロバイダーのために働いていませんでした、それは開業医のために働いていませんでした。 それは子供のために働いていませんでした。 文字通り誰にも有利にならないのは、人生で数少ない印象的なことの1つです。」
彼の本の中で NS背後にあるローリング：アメリカの育児危機とそれを修正する方法、Haspelは、プロバイダーに対する品質、アクセス、教師の支払いの欠如、そしてこれらすべてが一体となって、機能的にはまったくシステムではないシステムをどのように作成するかを探ります。 ファーザリィ パンデミックの前に育児がどのように苦労していたか、パンデミックの最中にどのように苦労していたか、そしてハスペルに話しました。 無料でアクセス可能なチャイルドケアを作成するための可能な解決策は何ですか 彼らがどこに住んでいるか、彼らが何を稼いでいるか、または彼らが誰であるかに関係なく、すべてのアメリカ人のために。
私たちの育児制度は、今、ひどい形になっています。 それはパンデミックの前でした。 しかし、今では基本的に不自由です。 固有の問題は何ですか？
さて、これは次の簡単な質問です： なぜチャイルドケアは無料ではないのですか? アメリカでは非常に奇妙なことです。子供が生まれてから5歳になるまで、子供をどのように世話するかを理解するのは親の仕事であると考えられています。 そして、魔法のように、あなたの子供は5歳になり、社会は次の13年間の学校教育と教育にお金を払います。 それは非常に奇妙な並置です。
です。
そして、それは性差別、ミソジニー、そして子供の世話をすることが誰の仕事であるかという仮定に深い歴史的ルーツを持っています。 私たちは今、出生時からどのくらいの脳の発達が起こっているのか、そして教育の成果が幼児期にどのように関連しているかを本当に理解しています。 また、現在、6歳以下のすべての子供たちの3分の2が、利用可能なすべての親を労働力として抱えている社会にいます。 ですから、アメリカでは、多くの支持者から本質的に「非システム」と呼ばれるものがありますが、私たちには膨大な量のニーズがあります。
確かにそうです。 親がそれなしで労働力の一部になることは不可能です。 では、どうやってここにたどり着いたのでしょうか。
問題は3つの主な方法で現れます：1つは間違いなく手頃な価格です。 平均して、子供のフルタイムの育児は全国で10,000ドルです。 高価な都市について話している場合、それは2万ドル以上になる可能性があります。 それは、多くの、多くの家族にとって、後戻りする可能性があります。 調査後の調査では、実際にはミレニアル世代とZ世代のカップルがかなりの数いることが示されています。 主に 育児。 社会の一員であるという基本原則は、子供を育てる費用が非常に高いからではなく、あなたが望む数の子供を持つことができるべきであるということです。
私たちの社会的セーフティネットプログラムを考えるとき、私たちの出生率が重要であるため、これは米国にとって実存的な問題です。 あなたが長老支配に移行すると、次世代の労働者や他のすべてのものが崩壊し始めます。
そして、あなたがそれを買う余裕があるとしても、あなたはそれにアクセスすることができないかもしれません。
はい。 国の広大な帯は、いわゆる「育児砂漠」にあります。 つまり、認可された保育所がないか、すべてのスロットが1つ未満であるということです。 [その地域の] 3人の子供。それは、両親に年間10,000ドルまたは20,000ドルを請求しているにもかかわらず、その授業料は実際には実行にかかる費用ではないためです。 プログラム。
なぜだめですか？
固定費が信じられないほど高いからです。 彼らはする必要があります。 たとえば、カリフォルニアの建物を耐震性にする必要があります。 大人と子供の比率を低くする必要があります。 法的に、幼児ケアの教師は、教師1人あたり6、8、子供を世話します。 したがって、経済学は崩壊します。
これは、経済学者が市場の失敗と見なしているものです。 動作しません。 親が需要を行使してより多くの供給を生み出すことができるわけではありません。 車を買うようなものではありません。
それは素晴らしいポイントです。
これの3番目の部分は品質です。 つまり、スロットを持つことができることと、スロットを購入できることは1つですが、すべての脳科学が私たちに伝えていることは、それは高品質でなければならないということです。 質は、子どもの発達について十分に知っている人が、その子どもの思考を伸ばすのを助けるために、温かい意図的な関係を持つことによって定義されます。
しかし、オープンを維持しようとしているために手抜きをしようとしているプログラムがたくさんある場合、1時間あたり12ドルを稼ぐため、十分な訓練を受けていないスタッフがいます。 学位やトレーニングを受けに行くインセンティブは何ですか？ そして、多くの場合、あなたは自分の子供や育児で何をしているのかについてストレスを感じているか、請求書についてストレスを感じています。 目的を達成することは、必ずしもプロバイダーに求めていることではありません。
私たちは、子供たちの世話をしている人々を知っています。彼らは基本的にシステム全体を支援しているので、すべて子供たちの功績です。 そして、これらの人々のほとんどは色の女性です。
質の高い育児も受けていることは、彼らの努力の証です。
パンデミックが発生する前、誰もがCOVID-19について耳にする前に、アメリカの育児は関係者の誰のためにも働いていませんでした。 それは親のために働いていなかった、それは提供者のために働いていなかった、それは開業医のために働いていなかった。 それは子供のために働いていませんでした。 それは、文字通り誰にも有利にならなかった、人生で数少ない印象的なものの1つです。
明らかに、あなたは育児は無料であるべきだと信じています。 大きな問題は、どのように資金を調達すべきかということです。 それは、ブロック助成金による連邦プログラム、または私たちがK-12に資金を提供する方法と同様のものでしょうか？ 何が理にかなっていると思いますか？
それは組み合わせでなければなりません。 最終的には、連邦政府が関与する必要があります。 私たちは息を止めて、それが起こるまで大きな一歩を踏み出さないと思いますか？ いいえ。一般的に言って、連邦政府はこれらの問題の最後の動きになる傾向があります。
それは確かに事実のようです。
うん。 ですから、ある連邦政府がこれをすべて一口でリンゴにしたいと思っているのなら、素晴らしいですが、私は息を止めません。
収入について話す必要があります。 時々数字に名前を付けるために、私たちは少しきしむようになります。 しかし、そこにたどり着くにはどのようになるかを知る必要があります。 多くの場合、たとえば、多くの州では、税率の上限が非常に低くなっています。 私のバージニア州では、州の所得税の上位10パーセントが17,000ドルで始まります。 それは珍しいことではありません。 それが問題です。
法人税があります。 チャイルドケアは、労働力、現在の労働力、将来の労働力、生産性、定着率、採用、その他すべての基盤となることを私たちは知っています。 私たちは企業にチップインするように頼むべきです、 裕福な人にチップインするように頼んでいるので. ある時点で、それは誰もが彼らの税金でもう少しチップを払う場所かもしれません、なぜなら、特に育児、あなたは 非常に短期的な投資収益率に加えて、より良い子供たちから得られるすべての中長期的な投資収益率 教育。 そのため、世界の他のすべての第一世界の国々が何らかの形で公的資金による育児を実施しており、母親の雇用は基本的にその直後に急増しています。
彼らはそうします。 数字はこれを裏付けています。
調査とデータを通して、私たちは、より多くの時間働きたい、またはまったく働きたいと思っている多くの、主に女性がいることを知っています。 しかし、それは経済的に意味がないので、彼らはそうすることができません。 一部の女性にとって、文字通り彼らが稼いだすべてのドルは育児に使われるでしょう。 ワシントンD.C.では、3歳と4歳の子供向けにユニバーサルpre-kを実装しました。 彼らが見たのは約5年以内で、5歳未満の子供の母親の就業率は学齢期の子供の母親の就業率と同等でした。 これは普遍的な真実です。 それはあなたにかなり瞬時にお金を取り戻します。
そして、中期的および長期的なメリットを享受し始めます。 非常に多額の助成を受けたチャイルドケアシステムは、それ自体でお金を払っています。 しかし、それはいくつかの新しい収入を必要とするでしょう。 現在の収益をクリエイティブに活用する必要があります。 そして、州と連邦の同時戦略は、おそらく私たちが実際の変革を見る最良の方法だと思います。 最初の州がこれを無料またはほぼ無料で実現できるときはいつでも、早期教育には非常に多くの利点があるため、ボールが山をすばやく転がり落ちるようになると思います。
では、より良いシステムを構築するには何が必要だと思いますか？ 育児を公共財のように扱い始めるのはどのように見えますか？
育児に関して今、私たちが全国で持っていない一番のことは目標です。 ノーススターはありません。 Medicare for Allを使用すると、支持者はどこに向かっているのかが非常に明確になります。 しかし、民主党の予備選挙は、普遍的な育児のようなものを明らかにしたので、興味深いものです。 エリザベスウォーレンの計画 収入の7％以上を支払った人は誰もいません。 育児が完全に無料だったバーニーサンダースの計画. ユニバーサルは、すべての人にとって同じことを意味するわけではありません。 ですから、それを定義することが、私たちが向かっているところが最初のステップだと思います。
そこから、これがどのように正確に配信されるかをハッシュ化することができます。 私たちがこれを行うことができるさまざまな方法について話すとき。 Headstart For Allや軍の育児システムについて考えているサプライサイドモデルや、公立学校のモデルのように非常に低コストで教室に資金を提供するために税金を使用しているモデルがあります。 次に、正反対の需要側があります。ここでは、文字通り、非常に多くの種類の専用クレジットを親に渡します。 または信頼して、基本的には自分で選んだ保育所に行って選ぶことができ、お金が流れます それ。 それがデンバー幼稚園プログラムが行っていることです。
両親に彼らが選んだ質の高いケアを選択するための資金力と公的な選択肢を提供することは、それが良い妥協案であるように思われます。 ただし、どちらの方法でも、どのように設計する場合でも、どこに向かっているのか、無料なのか、1ドルまたはパーセントの上限なのかを知る必要がありますが、まだそれはありません。
資金提供以外に、米国の育児システムを本当に改善できるソリューションは他にありますか？
1つは確かにインフラストラクチャと設備です。 多くの育児は、たとえば、教会の地下室や店先のストリップモールで行われ、環境毒素などが含まれている可能性があります。 全国でこれらの高品質なプログラムのための施設が非常に必要とされています。 あなたは良い設備が欲しいです。 あなたは屋外スペース、子供たちが高い刺激活動をするのに十分な部屋を望んでいます。
2つ目は、さまざまな種類のケア間の接続性です。 ですから、私たちは非公式の友人や家族のネットワークを持っています—おばあちゃん、隣人、いとこ。 そして、学士号を持っていなくても、彼らは合法です。 しかし、私たちは彼らが集まる機会、トレーニング、そして創造的なオープンセンターを提供するべきです。 フィンランドでは、彼らはそれらをオープンセンターと呼んでいます。これは基本的にチャイルドケアセンターですが、実際には誰もそこで働いていません。 人々のための設備があります。 そして、私たちはまた、家族の育児提供者であるだけでなく、ヘッドスタートのようなセンターや公共の非公式の介護者を確認する必要があります pre-k、彼らは特定の都市または管轄区域内の子どもの発達のエコシステムの一部であり、お互いをサポートし、お互いに話し合っていることを理解します 他の。
公正な賃金も業界を助けるでしょう。 育児中の人は信じられないほど一生懸命働いていますが、あまり稼いでいません。 それは多くの売上高につながります。
育児で働く人々に対する多くの軽蔑と資金不足があります。 これらの人々は、信じられないほどハードで要求の厳しい仕事をし、次世代の頭脳を構築し、いくつかのメリットとともに1時間あたり11ドルの支払いを受けています。 賃金を大幅に引き上げずに、品質について話し合うことはできません。機能的なシステムを持つことについて話し合うこともできません。 1時間あたり15ドルだけでなく、十分なメリットを備えた堅実な中産階級の賃金。
流行前の労働力の30から40パーセントは毎年転職していた。 公共投資の観点から考えると、毎年、投資の30〜40％が戸外に出ています。 バージニア州リッチモンドでは、近くにアマゾンフルフィルメントセンターが開設され、それは保育士の流出でした。 アマゾンの倉庫で働きたいからではなく、愛する子供たちと一緒に働きたいのです。 —しかし、フリンジベネフィットで1時間に15ドルを稼ぐことは、「家族に提供する」ためです。 決断。
