Stacy Haynes 博士は、子育てコーチとして 15 年間働いています。 彼女は非常に急進的な考え方でコーチングを行っています。子供に対して予防的であり、子供に正直であり、本当にそうでない限り「ノー」とは言わないようにしてください。 彼女は、懲罰的な罰ではなく、子供の問題の解決策を提供します。
多くの人がBSと呼ぶかもしれません。 彼女の方法について。 しかし、彼女の名誉のために、かなりの量の学術研究が行われていますマインドフルで平和な子育てとそのかなりの部分について 慣行を支持する 両親が子供たちとの関係を深め、強化する方法として。 ヘインズ博士は、多くの人が自分の親が育てた方法で子育てをしていると主張しています。 彼女は、それは必ずしも良いことではないと考えています。
自分の家族と向き合うとき、ヘインズ博士は自分が説いたことをしっかりと実践しています。 彼女の 2 人の子供は、予防的で注意深い子育ての実践で育てられました。 そして、彼女はそれらが完璧ではないことを認めていますが、彼女は子供たちとの思春期へのハードルをまだ飛び越えていません. 10 歳と 11 歳の子供たち — 彼女は、両方のために働く子供たちと対立するのではなく、解決策を作成することに成功したと言います。 パーティー。
ここで、ヘインズ博士は自分の信念体系と、それらの信念に基づいて行動することについて語っています。
予防には本当に自信があります。 私が子供たちより 2 分か 10 分進んでいれば、しつけをする必要はありません。 少ないのが一番です。 私は必ずしも罰を与えているわけではありませんし、タイムアウトをしているわけでもありません。 それらは私が子供たちとやったことのないことです。 それは、私が自分の仕事をして彼らの先を行けば、彼らを懲らしめる必要がないと感じたからです。
あなたの2歳のことを考えてみてください。 リモコンの例を使用します。親は、「それを置いて、止めて、触らないで、触らないで」と言います。 親が気付くのに 2 秒かかる代わりに、 この部屋。 それを削除させてください」または「いいえ」という言葉を使用する代わりに、その瞬間に「それをくれませんか？」と尋ねます。 譲っていただきありがとうございました。」 その重要性は、その関係です。あなたとあなたの子供の間のつながりです。特に、彼らが学んでいるときに. この世界は彼らにとって新しいものです。 私たちはここにいます。 私たちはそれがどうあるべきかを知っています。 私たちはリモコンに触れてはいけないことを知っており、リモコンが何をするかを知っています。 しかし、そのような瞬間は、健全な関係を築き、同時に教える機会を与えてくれます。
子供たちも私たちのトーンを聞いています。 私はいつも両親にこう言っています。 子供は自分が悪いと思い込み始めるので注意が必要です。 私たちのベルとホイッスルが鳴り響き、彼らがそれに触れ続けると、私たちは興奮して生き生きとします。それが彼らがそれに触れている理由でもあります.
私はそれを意味する場合にのみ「いいえ」を使用します。 多くの場合、私たちは「いいえ」と言い、本当は「後で」という意味です。 それは子供たちを混乱させます。 それで、子供が「ねえ、クッキーをもらえますか？」と言ったら。 私たちは「いいえ」と言い、彼らに今それを持たせたくないだけです. 「いいえ」とは言わないでください。 彼らは溶けます。 彼らはかんしゃくを持っています。 怒りが始まります。 「いいえ、そんなことは絶対に起こらない」という意味でない限り、「いいえ」という言葉は使いません。 願わくば、10代になるまで落ち着いて過ごしたいと思います。 しかし、これまでのところ、とても良いです。
私は問題解決の哲学を10年ほど勉強してきました。 多くの家族は、毎日同じ問題を抱えているのではなく、子供に関する問題の解決策を求めています。 門限に来ないティーンエイジャー。 その子供は私に朝服を着るのに苦労したり、宿題をしたりしません。 規律の意味合いは、否定的なタイムアウトの罰を意味します。 代わりに、子供や家族と協力して問題を解決し、「解決策は何ですか?」と言うことができます。
「いいえ」という言葉を言わないことで子供たちを和らげていると考える人がたくさんいます。 しかし、私たちは 実際に行っているのは、子供たちと一緒に問題を解決し、必要のない状況を先取りすることです 対立する。
私の子供たちが幼い頃、私は彼らの寝室の外に座っていました。 彼らが出てきて、私は彼らをすぐにベッドに戻します。 彼らは私がそこにいることを知っていたので、彼らは落ち着くことができました。 10 歳と 11 歳になった今、もうその必要はありません。 彼らはすぐに寝ます。 問題の解決策がない場合に罰を与えるのではなく、別の解決策を講じることで、親がその問題を抱えなくなり、翌日も同じ問題が続くのを防ぐことができます。
「それは現実の世界ではない」と人々が言うとき、それは現実の世界です。 私たちの雇用主も同じことをするつもりです。 問題や困難に気付いた場合は、従業員と座って懸念事項について話し合い、自分に合った解決策を考え出し、それらの解決策を実施します。 あなたは本質的に同じことをしているのです。 それが子育ての本当の目標です。子供たちが自分の問題の解決策を考え出すことができることに気付くことです。
— リジー・フランシスに言われたとおり
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