子どもたちが、一見些細な問題に頭を悩ませていると、適度なペースで生活を続けようとしている大人たちにとって、イライラするほど不合理に感じられることがあります。 そして、一部の子供たちは他の子供たちよりも柔軟性がありませんが、すべての子供たちはある程度、 頑固. によると ピアジェの認知発達段階, ほとんどの子供は、少なくとも 7 歳になるまで、他人の視点から状況を見たり、抽象的に考えたりし始めません。 そしてそれでも、親は思春期の自己中心主義を十代の時期まで乗り越えなければなりません。
しかし、子供の頑固さには親のコントロールの及ばない部分もありますが、 臨床心理学者のレイチェル・タイズ、PSY。 D. は、子育ての習慣によっては、親と子どもの間の権力闘争が激化し、より激しいものになる可能性があると指摘しています。 単に親が毎日を生き延びられるよう手助けするだけでなく、子供たちの健康を損なう可能性のある習慣を避けることも重要です。 頑固 また、子供たちを将来の成功に導くでしょう。
「最終的に、私たちは子供たちに、人生のほとんどの状況にはグレーゾーンが存在し、すべてが白か黒かだけで決まるわけではないことを学んでほしいと思っています」とティーズ氏は言います。 「子どもたちが成長するにつれて、ますます複雑になる状況を乗り切るための問題解決ツールと社会的認識を発達させることが目標です。」
これらの目標を達成する可能性を高めるため、そして自分自身の生活を楽にするために、これらの 3 つのよくある子育ての間違いに注意するよう、彼らは親に勧めています。
間違い #1: コントロールの共有を拒否する
率直に言って、親がいくつかの戦いに勝つことが必要です。 しかし、戦略的に一部を放棄することは、子供のフラストレーションのレベルを下げることにより、長期的には全員に利益をもたらす可能性があります。 親がすべての戦いに勝とうとすると、子供は疲弊し、神経質になり、少しでも主導権を握るために争う可能性が高くなります。
「子供たちは起きた瞬間からたくさんの指示や命令を受けますが、それは彼らにとって大変なことです。 一日中命令されるのが好きな人はいません」とテーセは言います。 「実際にペアレンタルコントロールを主張する必要がある場合、彼らは従う可能性が高くなるため、いくつかの決定に関して彼らの意見を得ることが役立つ場合があります。」
交渉術には、どの戦いが戦う価値がないのかを理解することが必要になる場合があります。 たとえば、子供が服に合わない靴を履きたがっても、それは世界の終わりではないかもしれません。 お互いに合わない靴を履きたいとしても、それほど問題ではないかもしれません。
また、賭け金が低いときに選択肢を提供して、権力闘争のポイントを先制して確保することが親の義務である場合もあります。 なぜなら、食事に果物が含まれている限り、子供が昼食にリンゴを食べてもブドウを食べても、誰が本当に気にするのでしょうか？ 限られた数の許容可能な選択肢を子供たちに提示すると、口論や不満を避けることができ、同時に子供たちは自分をコントロールできているという感覚を高めることができます。
ただ、子供たちに選択肢を与えすぎて行き過ぎないように注意してください。 そうしないと、意思決定が難しくなる可能性があります。
「選択肢を絞り込み、最終決定を下すことを学ぶことは重要なスキルですが、子供たちが成長しなければならないスキルです」とティーズ氏は言います。 「幼児や未就学児は、最大でも 2 つまたは 3 つの選択肢を扱うことができます。 小学生の子供ならあと 2 ～ 3 個は大丈夫ですが、どんな子供にとっても 5 個は多すぎます。 したがって、一般的に子供たちに 3 つの選択肢を与えるのが良い経験則です。」
間違い #2: 共感できない
交渉の余地のない決断もありますが、親が決める方法はあります 権威ある 心無いと思われないように決断を下す：子どもの気持ちを認めて検証することは、少なくとも子どもの気持ちを聞いてもらっているということを伝えることになります。 さらに、テーズ氏は、同じような状況で主体性を持って行動できる将来の機会を子供たちに提供することを提案しています。
「あなたが朝、時間がなくて、子どもが朝食の選択肢について怒っているなら、私ならこう言います。『あなたがそのことで怒っているのはわかりますが、私たちには選択肢がありません。 出発しなければ遅れてしまいます。 それで、今朝、あなたは私の決定に従うつもりですが、明日の朝、私たちはより良い計画を立てることができるので、 あなたが決断するまでもう少し時間をください』そして、私はその時点で物事を進めるためにあなたができるすべてのことをしようとします 点。"
共感を持ってリードすることで、親は子どもが自分の感情をコントロールできるようになります。 「子供たちには、状況にどう対処するかは自分で決めることができ、叫んだり叫んだりすることが最良の選択肢ではないことを思い出させてください」とテーセ氏は言う。 「その後、私は立ち去り、子供に決断の余地を与えます。なぜなら、ただそこに立っているだけでは、子供はかかとを突っ込んで長引く可能性が高いからです」 対立。" この戦略は彼らに意思決定の機会を与え、頑固さが醜い頭をもたげさせる権力闘争の力学を弱体化させます。
また、この論文は、親が親からの意見なしに下す必要がある決定に言及することで、交渉の余地のない決定に関する語彙を構築することを提案しています。 子どもたちを「優先順位の決定」または「レッドゾーンの決定」として扱います。 これらの用語は、特定の状況で必要となる簡潔な合図として機能します。 コンプライアンス。 一時の熱気から離れて、なぜ親が時々その権限を行使する必要があるのかを子供たちに説明するのは役立ちます。
間違い #3: モデリングの柔軟性のなさ
子どもたちは、周囲の大人がどのように行動しているかに注意を払っていないように見えても、将来ある時点で真似することになる社会的な手がかりを感じ取っている可能性があります。 このようにして、たとえば、サーバーがテーブルに戻って、好みの料理が売り切れたというニュースを伝えるときの柔軟性をモデル化することで、子供たちは失望に対処することについて貴重な教訓を得ることができます。
「私たちは子供たちに、自立して学び、考える人になるよう教えたいと思っています。そのための 1 つの方法は、モデルを作ることです」 柔軟な意思決定 - コースを変更し、周囲の環境に反応する」 と言う。
変化を受け入れるのは難しい場合があります。 しかし、ティーズ氏は、「やるか死ぬか」という考え方を維持するよりも、流れに従う姿勢をモデル化するほうが健全だと言う。
「子供たちは、変化は起こるものであり、予期せぬ変化は予期せぬ機会を切り開く可能性があるので良いこともあるということを学ぶ必要があります。 粘り強さは素晴らしい特質ですが、変化が必要なときに辞めないことを示して伝えることも役立ちます。」
子どもが屈しない日もあれば、親がフラストレーションに負けて上記の間違いの 1 つまたはすべてを犯すこともあります。 こうした故障は理解でき、修復可能であるだけでなく、大きな進歩を妨げる可能性も低いです。 故障は定期的な習慣ではなく、レーダー上の一瞬ですが、それでも、悪影響を与えるサイクルから着実に離れることは可能です 頑固。
