非営利団体 4 Day Week Global のレポートによる新たな調査結果は、再び、週 4 日勤務の継続的な成功と、私たちの働き方のパラダイムシフトを示しています。
世界的な週 4 日勤務のパイロット プログラムを組織するこの非営利団体は、最近その報告書を発表しました。 第四報 数々の成功について 週4日勤務のトライアル 世界中で、従来の週 5 日 40 時間労働制が大きく逆転しているようです。
週労働時間の短縮を12か月観察した後に得られたこの結果は、このプログラムに関するこれまでの報告で見られた前向きな変化を裏付けるものである。 重要な成果をいくつか挙げると、収益と成長のバランス、増加または維持、売上高の減少などは、短期的なまぐれではなく、永続的に持続する可能性があります。 力。
この報告書は、同組織の 6 か月間の短縮労働週トライアル プログラムに参加している従業員と雇用主から収集したデータを調査しています。 初期の所見は肯定的でしたしかし、標準的な試験プログラムの期間がわずか 6 か月であることを考えると、企業が週 4 日勤務プログラムを開始してから 12 か月後のこのデータを見ると、長期的な利益が示されています。
結果？ 従業員はオフィスで過ごす時間が減ったことに満足しており、雇用主は収益や成長に目立った損失は見られず、多くの場合、生産性が向上しました。
新しいレポートによると、週4日勤務の12か月後の5つの利点を、6か月時点の結果と比較して以下に示します。
1. 維持率は維持されている
試験終了後も 4 日間モデルを使用し続けた企業では、売上が 15% 増加しました。 収益と従業員定着率の向上につながり、32% が現在の職場を離れるつもりはないと回答 ポジション。
「最も深刻な影響は従業員の定着率にありました。 週4日制を導入して以来、退職を選択する人はほとんどいませんでした。 これにより、四半期ごとに目標と主要な結果を達成する能力が劇的に向上しました」と Kickstarter の最高戦略責任者の John Leland 氏は次のように説明しました。 研究結果についての声明.
「試験運用前は幸運にも 70% に達していましたが、現在は 90% 以上に達しています。 企業が週 4 日制を導入するには、ある程度の目標を犠牲にしなければならないかもしれないと考えるのは簡単ですが、私たちは導入以来、目標の規模を拡大するばかりです。」
2. 労働者は週5日勤務に戻ることに関心がない
従業員の10％は、いくらお金がかかっても週5日勤務には戻らないと答え、30％以上は元に戻すには25～50％の昇給が必要だと答えた。
3. ストレスレベルはまだ下がっている
5日分の仕事を4日間で達成しようとすると、労働者のストレスレベルは桁外れに高くなるように思えるが、参加者らはそうではないと言っている。 その代わりに、従業員はより集中的に働くのではなく、より効率的に働くようになり、生活と仕事の満足度の数値は両方とも、プログラム開始時の基準値よりも高いままでした。
4. 仕事の満足度はわずかに低下しているが、悪い理由ではない
「生活満足度スコアは安定したままで、試験のエンドポイントから 12 か月の時点まで大きな変化はありませんでした。 しかし、仕事の満足度は1年後にはわずかな後退を示しました」とボストン大学の主任研究員ジュリエット・ショール氏は説明した（最近の研究では、週4日勤務の人は、 ほとんど睡眠で追いつく). 「これは、週4日が人生の満足度に与えるプラスの効果は、仕事の満足度だけよりも個人の全体的な幸福に深く組み込まれている可能性があることを示唆しています。 それにもかかわらず、仕事の満足度スコアは依然としてベースラインよりも高かった。」
5. 週労働時間はさらに短くなっている
主要かつ最も画期的な調査結果の 1 つは、12 か月が経過した現在、週 4 日労働時間が全体的にさらに短くなっているということです。 実際、週の平均労働時間は試験開始から 6 か月目からほぼ 1 時間減少しました。 パイロット プログラムの開始から全体で長時間労働: 1 件当たりの労働時間は 38 ～ 32.97 時間。 週。
「パイロット プログラムが終了した後も、人々が週 4 日でポジティブな経験を続けていることを嬉しく思います。 私たちがよく耳にする懸念は、新規性があるため、6 か月間の試験結果を維持できるわけがないというものです。 最終的には効果がなくなるはずですが、1 年後の現在、特典はさらに拡大し続けています」と 4 Day Week Global CEO の Dale 氏は述べています。 ウェレハン。
「これは、このモデルの持続可能性にとって非常に有望であり、将来にわたって企業の経験を追跡することを楽しみにしています。」